Statüko

Statüko endüstrisi veya şirket yok. Benim gözlemlerim gazetelerdeki, radyodaki, televizyondaki ve kablolu yayınlardaki yönetim rollerine dayanıyor, ancak diğer sektörler ve şirketler sınırlı bir bakışta bile benzer bir sorun yaşayacak.

Lehman Brothers ve Washington Mutual gibi dev şirketlerden büyük iflasla 2008'in mali çöküşünü hayal edin. Lehman Brothers, 1850'den beri iş dünyasında bulunmakta ve 1889'dan beri Washington Mutuel'de faaliyet göstermektedir. Büyüme, piyasalar ve kârlılıkla ilgili bu kadar derin kurumsal bilgiler onları nasıl bozabilir?

Kaynak

Muhtemelen iflas etmiş, kısmen iş yapmaya devam eden öncü tüzüklerin yanı sıra yüksek statüdeki işler yüzünden. Düşen ekonomideki ani değişime ayak uyduramazlar ya da düşük üremik ipotek piyasasını ve diğer faktörleri baltalayamazlardı. Buna karşılık, Alman Siemens şirketi 1847'de bir telgraf ürünü üreticisi olarak başladı. Bugün, 380.000 çalışanı ve yaklaşık 90 milyar dolarlık bir piyasa değeri ile Avrupa'nın en büyük üretim şirketi. Artık Siemens artık Telegram ürünlerini üretmiyor, çünkü artık mevcut değil. Geçmiş, statükonun savunulmadığını gösterir.

“Rekabetçilik, yaşam boyu sürekli öğrenmeye devam eden, liderlik becerilerini ve bilgi seviyelerini artıran ve özellikle liderlik becerilerini artıran, bu sayede zorlaşan ve hızla hareket eden küresel bir ekonomiyle başa çıkmaya yardımcı oldu.”

Statükonun liderliği ile nasıl savaşılır? 1990'ların başında, medya şirketimdeki tek "Yeni Medya" ydı. Çok umut verici bir yönetim tarzının editörü olarak, tek oyunculu bir iş deneyimi yaşadım. Kısa bir süre sonra, ilk İnternet tarayıcısı HTML (Mozaik) adı verilen kolay bir kodlama dilinde göründü. Web sayfalarını nasıl kodlayacağımı bulmak için bilgisayarımdaki Not Defteri'ni kullanarak geceleri evde saatler geçirdim. Bir kereden fazla, karım beni saat 1: 00'de buldu, hala karanlık gözlerle doğru olanı bulmaya çalışıyor.

İnternet o zamandan beri değişti. Basılı bir gazete editörü olarak, değişim konusundaki dersimi öğrendim ve 25 yılı aşkın bir süredir onu hala kucakladım. Yaşam boyu öğrenme, hızlı, ani veya büyük farklılıklar için hazırlıklı olması gereken her yönetici için çok önemlidir. Büyük liderlik buna bağlı. Uzun vadeli kariyer başarısı buna bağlı.

Statükonun öncüleri dar bir öğrenme yolunda kalır. Birkaç zorbalık için bildikleri ve yaptıkları hakkında kitaplar okurlar. Aynı sektördeki veya profesyonel kategorideki kişilerle konferanslara gidin. Değişim liderleri mümkün olduğunca sık atlıyorlar. Tecrübeli üst düzey yöneticiler için genç orta düzey yöneticiler okuyabilir, konferanslara katılabilir, ders alabilir ve ağlarını normal işlerden kaldırabilir. İş ve gelecekle ilgili düşüncelerini kendileri veya benzeri yöneticilerin yardımıyla zorlayabilirler.

"(Jeff Bezos) en zeki insanların çözdüklerini düşündükleri bir sorunu çözdüğünü, anlayışlarını sürekli değiştirdiklerini söyledi. Yeni bakış açıları, yeni bilgiler, yeni fikirler, ikilemler ve kendi düşünce tarzları için zorluklar. Her iki şekilde de öncüler ve yöneticiler kariyer yollarını seçebilir: ya işletmelerin, şirketlerin ve endüstrilerin statükolarını savunabilir ya da gelecekteki başarılarını ve hayatta kalmalarını değiştirebilirler.