区块链和公司制

公司制是近两三百年来社会经济组织模式的一次重大创新；从西班牙、葡萄牙、荷兰、英国的航海发现新大陆、新贸易开始、最早的东印度公司，到现在成为普遍的企业组织模式；公司制取得了巨大的成绩，也证明是人类伟大的发明。

公司制是生产关系的一次革命。

区块链也有望成为一次新的生产关系的革命。

所以，区块链会对“旧”的生产关系“公司制”带来新的“革命”吗？

本文主要从公司制的构成要素来分析。

公司制是由各类型的人、组织机构、流程、制度、公司法等构成。

人

公司制下有董事长、总经理、经理、员工、投资人、客户、用户等构成。
在区块链模式下，以TOKEN（通证）为介质连接公司内外各类型的人，传统公司制下的各类角色可能会淡化，社区和社群会成为治理主体；人人都是股东，拥有TOKEN就拥有公司的所有权、治理权、经营权、投票权、分红权；TOKEN是业务开展的流通介质、支付结算凭证和收益所得物。

组织

公司制下的组织有董事会、监事会、总裁办、各职能部门等。

区块链模式下的公司组织可能会被社区取代，社区会取代董事会和决策层通过投票进行重大决策；公司中的各级职能部门会有改变；会有一些畅想：人力资源部门不再是主动或双向地寻找人才，人才和员工会从社区的信仰者中产生。

财务部门功能会有转化，其记账、会计功能会弱化，因为有新的TOKEN支付和结算体系，财务工作更多地通过智能合约和计算机技术实现，审计部门的功能基本会被取代，因为基于区块链的财务信息本身不可篡改和可追溯；财务的核心会转向TOKEN价值运营、金融功能上。

市场、营销部门不再是单向产品的推销者，而要转变为TOKEN价值和社区价值理念的布道者，引导客户和用户深度参与社区，是一种长期价值理念营销而非简单的一锤子买卖。

公司组织中的公关品牌部门的作用会彰显，公关品牌部门是社区正面形象的积极维护者，增加内外部客户和用户对社区的认知度和共识，是社区内部和外部参与的有效连接者。

传统的垂直式、矩阵式、事业部制等组织模式是公司制在发展过程中为适应管理、经营需要而产生的种种组织模式；在区块链模式下，这些复杂、官僚式的组织模式会变得更简单，更加分散化和社区化；依托于社区，小型的作战团队和社区强大的后台支持模式为主流。

制度和流程

传统公司制模式下，有成熟的公司法，各类型公司有适合自己的各种业务流程和管理制度，对维护公司正常经营、管理起到必不可少的关键的作用。

区块链模式下，公司法可能会被基于通证经济模式、数字经济模式的新的“公司法”所取代，会围绕TOKEN模式产生新的经济关系、新的权利和义务模式；各种公司的业务流程、制度也将会适应通证经济模式更新制定出合适的流程和制度，但会更分布式、更依赖于社区自治和社区生态协同的治理模式。

小结
未来的“经济”人会更灵活，每个人本身就是一个经济体，每个人都能发行自己的TOKEN，代表自己的价值，每个人会是灵活的就业体，不会受雇于某一家公司，可能会基于兴趣、能力和时间同时参与多个TOKEN社区也就是多个“公司”；“公司”可以通过购买个人发行的TOKEN作为工资支付，也可以支付给个人本“公司”的TOKEN。

当TOKEN价值被社会普遍认可，大众会没有特别强的TOKEN和法币兑换意愿；当然法币或如比特币一样的硬通货也会被普遍性地接受，在有需求、价值存储或投资上会成为兑换对象。

公司会更虚拟化，不一定要拥有物理总部、分支机构，不需要雇佣坐班的长期职员，不需要庞大的官僚经营管理机构；公司的治理最高权力来自社区，社区是虚拟的，由拥有共同愿景和持有TOKEN的各色人等组成，平时分散在各地、在家中或其它地方，会通过社区治理机制实现日常和重大决策的管理；拥有TOKEN，就拥有“公司”的各种权利：经营权、治理权、决策权、投票权、分红权等；共识将会取代公司制度和流程。

未来的TOKEN不仅简单的是一种代币，更是一种经济模式、管理模式和金融和社会体系。

以上为关于区块链模式下，未来公司的一些思考。