Pelopor Teknologi Indonesia Menggalang $1,5 Miliar Melalui IPO

Promosi Rachmat Kaimuddin menjadi CEO perusahaan e-commerce Bukalapak awal tahun lalu mengejutkan banyak orang—termasuk dirinya sendiri. Mantan pemodal itu dipilih untuk pekerjaan itu karena investor perusahaan melihatnya sebagai orang yang tepat untuk menghentikan arus tinta merah dan menempatkan perusahaan berusia 11 tahun itu di jalur profitabilitas.

Namun baru dua bulan menjabat, semuanya berubah. Pandemi mulai menyebar ke seluruh Indonesia, dan lebih dari 2.000 karyawan perusahaan beralih ke kepala eksekutif baru mereka untuk mencari jawaban.

“Bagi sebagian besar rekan saya, pandemi Covid-19 mungkin adalah krisis nyata pertama yang harus mereka hadapi di masa dewasa mereka,” kata Kaimuddin, yang pada usia 42 tahun merasa seperti “rambut abu-abu” di antara jajaran teknologi muda Bukalapak pekerja. Tetapi memiliki lebih banyak "pengalaman hidup", seperti yang dia katakan, memungkinkan dia untuk berbicara dengan otoritas yang lebih besar dan memberi rekan-rekannya beberapa harapan.

Sebagian besar karyawan Bukalapak belum lahir selama krisis keuangan Asia pada tahun 1997, dan terlalu muda untuk mengingat banyak dari krisis keuangan global pada tahun 2008, katanya. Kaimuddin, di sisi lain, dengan jelas mengingat keruntuhan Lehman Brothers dan peristiwa lain dari krisis keuangan, yang terjadi tak lama setelah ia menerima gelar MBA dari Universitas Stanford dan mulai bekerja di sebuah perusahaan ekuitas swasta. Itu adalah waktu yang buruk untuk memulai pekerjaan baru di bidang keuangan.

Namun, hari ini, dia menunjuk pada pengalaman itu dan memberi tahu rekan-rekannya, "Kami telah melihat siklus ini sebelumnya ... Terlepas dari seberapa buruknya, selama kami bertahan, ini juga akan berlalu," kata Kaimuddin, mengacu pada keduanya. kelangsungan hidup dan tenaga kerjanya.

Indonesia sangat terpukul oleh pandemi ini. Kementerian Kesehatan telah mencatat hampir 3 juta kasus yang dikonfirmasi sejauh ini, dan negara itu baru-baru ini melaporkan lebih banyak infeksi harian daripada India dan Brasil.

Terlepas dari semua ini, Kaimuddin, menurut pengakuannya, tampaknya membuat Bukalapak menuju ke arah yang benar. Pasar online dapat terus beroperasi karena transaksi melonjak selama penguncian yang mengharuskan semua "awak kerangka" karyawan Bukalapak untuk bekerja dari rumah. Dan kini perusahaan tersebut akan menjadi unicorn teknologi Indonesia pertama yang terdaftar di bursa saham negara.

Bukalapak mengumpulkan $ 1,5 miliar dalam penawaran umum perdana terbesar di Indonesia, menurut sumber yang mengetahui masalah tersebut. Bukalapak memberi harga sahamnya di atas kisaran indikatifnya, memberi perusahaan penilaian sekitar $6 miliar. Itu akan mulai diperdagangkan pada 6 Agustus.

“Kami sangat terkejut dengan momentum dan tingkat minat dari investor domestik dan internasional,” kata Alvin Sariaatmadja, Presiden Direktur Emtek, pemegang saham terbesar Bukalapak, seraya menambahkan bahwa ia berharap perusahaan akan menjadi “pemimpin” untuk penjualan saham di masa depan oleh perusahaan teknologi lokal lainnya.

Pada tahun 2017, Bukalapak meluncurkan bisnis online-to-offline (O2O). Platform bernama Mitra Bukalapak memungkinkan warung menawarkan produk virtual kepada pelanggan yang tidak terhubung ke internet. Ini juga membantu pemilik toko untuk mengisi kembali stok mereka dengan menghubungkannya dengan distributor barang konsumsi.

“Kami tidak mengatakan bahwa kami hanya akan bermain O2O atau hanya akan melakukan e-commerce,” kata Kaimuddin. “Kami ingin menjadi perusahaan serba dagang.”

Kaimuddin dan timnya sering mengunjungi warung di seluruh negeri secara langsung untuk memahami kebutuhan mereka. Ketika pandemi melanda, mereka mengalihkan rapat secara online dan dengan cepat membuat video dalam berbagai dialek lokal untuk mengajari para pemilik toko cara menangani bisnis dengan aman.

Zaky tidak hanya menjadi salah satu pendiri, tetapi juga sebagai chief executive untuk dekade pertama keberadaan Bukalapak. Dia dilihat oleh banyak orang sebagai salah satu pengusaha paling sukses di Indonesia karena memimpin Bukalapak dari awal yang sederhana menjadi salah satu perusahaan e-commerce terbesar di negara ini.

Namun, mengejar pertumbuhan yang cepat selama bertahun-tahun telah menghasilkan kerugian selama bertahun-tahun. Perusahaan dilaporkan memberhentikan sekitar 10% tenaga kerjanya pada tahun 2019 sebagai bagian dari upayanya untuk meningkatkan efisiensi.

Awal tahun yang sama, Zaky memicu reaksi online terhadap Bukalapak ketika ia membuat komentar kritis terhadap upaya Presiden Joko Widodo untuk mengembangkan sektor teknologi negara. Kontroversi itu mereda setelah Jokowi mendesak masyarakat untuk tidak mencopot pemasangan aplikasi tersebut.

Zaky membantu pemilihan Kaimuddin sebagai penggantinya pada tahun 2020. Beberapa bulan setelah Zaky mengundurkan diri sebagai CEO, cofounder Herucahyono dan Rasyid juga meninggalkan peran masing-masing. Setelah IPO, 4,3% saham Zaky di Bukalapak akan bernilai sekitar $260 juta. Dia terus bertindak sebagai penasihat Bukalapak dan ikut mendirikan perusahaan investasi Init 6.

“Ini sepatu yang cukup besar untuk diisi,” Kaimuddin mengakui. Bukalapak, bagaimanapun, adalah salah satu pelopor sektor teknologi Indonesia.

Kaimuddin terakhir menjabat sebagai direktur keuangan dan perencanaan di Bank Bukopin. Dia memulai karirnya sebagai rekanan senior di Boston Consulting Group, dan memegang berbagai peran di beberapa perusahaan investasi. Kaimuddin memperoleh gelar sarjana teknik dari Massachusetts Institute of Technology, dan sekarang dia mengatakan produk fintech yang membantu memperluas inklusi keuangan Indonesia “dekat di hatinya.”

Bukalapak bermitra tahun lalu dengan Bank Mandiri, lembaga keuangan terbesar di negara itu, dengan program untuk mengubah kios ibu-dan-pop menjadi agen perbankan tanpa cabang. Kolaborasi ini memungkinkan pelanggan yang mengunjungi kios untuk mentransfer uang.

Untuk saat ini, strategi Bukalapak adalah melanjutkan transformasinya menjadi platform all-commerce melalui kemitraan dengan perusahaan yang dapat menawarkan layanan gratis seperti transaksi keuangan atau logistik.

“Kami ingin tetap ringan dan tetap gesit, bergerak sangat, sangat cepat, tetapi memanfaatkan ekosistem kami untuk menyediakan semua layanan ini,” kata Kaimuddin.