LESSON FROM A ENTREPRENEUR

More and more people are developing entrepreneurial taste. They love the idea of ​​being their own boss and controlling their careers.
So, what can business companies learn from beginners? A question I've asked hundreds of times.
I like to think of all businesses, no matter how big or small, adjust the characteristics of the two industries. Professional, dynamic and flexible.
First, the most important start-up characteristic to think about (and my favorite) is to judge individuals.
Often, great people are lost in the corporate industry, their special skills are not recognized or utilized which means that business attraction strategies will not work.
I really like people - they are business drivers so attracting the right people should always be your main business goal and I have adopted this in all my professional endeavors.
One of the most common conflicts between start-up companies and corporate firms around employment.
The majority of the millennium will publicly acknowledge that they prefer to work for startup compared to companies, sometimes even if it means taking a pay cut.
This is because they have bought a startup culture. They want autonomy and creative thinking skills without restraint.
Startups attract people who have the same passion for entrepreneurship, dedicated, driven and not afraid for hours.
Some business firms may struggle to supply this type of culture, although instead they may offer more rounded employee benefits packages.
Therefore, startup businesses often recruit and retain the best people. That way, it's understandable why startups look like threats to slow-moving legacy organizations in the same place.
Good startup businesses have the ability to make everyone feel valued in their roles and make it very clear that the work they do is crucial to future business success.
Every employee will be responsible for achieving challenging targets and making sales to enable business growth. It is this team culture that makes work more fun.
You will often find that employees who work for a startup have a passion to keep moving forward and avoid watching the clock.
Of course, there are many people who work in corporate businesses that love their work, but being part of a smaller team makes it easier to see how and where you add value, which means you are more motivated and will work until you are satisfied with the results
If you want to add value to your business, you must implement this strategy and find people who love your passion.
If I ask you to give me three adjectives describing the startup business, what would you say?
I imagine you will use words like agile, creative, reactive, annoying ...
These are all the attributes needed in the business.
The great thing about startups is their ability to think of their feet and react quickly to the unexpected.
Corporate business often requires a harbinger of some people before they can make a decision, which means they can not compete with people like startup.
There is a reason why this practice is implemented, but I can not help but hope that larger businesses can act on impulse, or be more creative with their decisions now and again.
Startups have the ability to recognize the impact they can make on a person's life.
Usually, the business of the company is fixated on how to make it to the next level or how they will charge their first million dollars.
Strategy is very important, but a second must be done to make a positive impact internally.
The Swiss Army knife approach is a metaphor that I want to use when describing a beginner's approach to a project - their willingness to be everything at the same time means that employees are competent, motivated and happy to receive constructive criticism through guidance.
By offering this to your staff you will simultaneously improve their business and expertise and automatically make yourself more commendable with new potential talents.
A common theme with each of these aspects is pride and humility and I think these are two concepts that companies can often accept or abandon.
By incorporating this into your business, you take into account the importance of people and will create an engaging, effective and enduring work culture

Semakin banyak orang mengembangkan selera kewiraswastaan. Mereka menyukai gagasan menjadi atasan mereka sendiri dan mengendalikan karir mereka.

Jadi, apa yang bisa perusahaan bisnis pelajari dari pemula? Sebuah pertanyaan yang telah saya tanyakan ratusan kali.

Saya suka memikirkan semua bisnis, tidak peduli seberapa besar atau kecilnya, menyesuaikan karakteristik kedua industri. Profesional, dinamis dan fleksibel.

Pertama, karakteristik start-up yang paling penting untuk dipikirkan (dan favorit saya) adalah menilai individu.
Seringkali, orang-orang hebat hilang dalam industri perusahaan, keahlian khusus mereka tidak dikenali atau dimanfaatkan yang berarti strategi daya tarik bisnis tidak akan berhasil.
Saya sangat menyukai orang - mereka adalah pembalap bisnis sehingga menarik orang yang tepat harus selalu menjadi tujuan bisnis utama Anda dan saya telah mengadopsi ini dalam semua usaha profesional saya.
Salah satu konflik yang paling umum antara perusahaan pemula dan perusahaan korporat di seputar pekerjaan.
Mayoritas milenium secara terbuka akan mengakui bahwa mereka lebih suka bekerja untuk startup dibandingkan dengan perusahaan, kadang kalaupun itu berarti mengambil potongan gaji.
Ini karena mereka sudah membeli budaya startup. Mereka menginginkan otonomi dan kemampuan berpikir kreatif tanpa menahan diri.
Startups menarik orang-orang yang memiliki hasrat yang sama untuk berwirausaha, berdedikasi, terdorong dan tidak takut untuk berjam-jam.
Beberapa perusahaan bisnis mungkin berjuang untuk memasok jenis budaya ini, walaupun sebaliknya mereka dapat menawarkan paket imbalan kerja yang lebih bulat.
Karena itu, bisnis startup sering merekrut dan mempertahankan orang-orang terbaik. Dengan begitu, bisa dimengerti mengapa startups terlihat seperti ancaman terhadap organisasi warisan yang bergerak lambat di tempat yang sama.

Bisnis startup yang baik memiliki kemampuan untuk membuat setiap orang merasa dihargai dalam peran mereka dan membuatnya sangat jelas bahwa pekerjaan yang mereka lakukan sangat penting untuk kesuksesan bisnis di masa depan.
Setiap karyawan akan bertanggung jawab untuk mencapai target yang menantang dan membuat penjualan untuk memungkinkan pertumbuhan bisnis. Kultur tim inilah yang membuat kerja jadi lebih menyenangkan.
Anda akan sering menemukan bahwa karyawan yang bekerja untuk sebuah startup memiliki semangat untuk terus bergerak maju dan menghindari menonton jam.
Tentu saja, ada banyak orang yang bekerja di bisnis perusahaan yang menyukai pekerjaan mereka, namun menjadi bagian dari tim yang lebih kecil membuat lebih mudah untuk melihat bagaimana dan di mana Anda menambahkan nilai, yang berarti Anda lebih termotivasi dan akan bekerja sampai Anda puas dengan hasilnya
Jika Anda ingin menambahkan nilai pada bisnis Anda, Anda harus menerapkan strategi ini dan menemukan orang-orang yang menyukai hasrat Anda.
Jika saya meminta Anda memberi saya tiga kata sifat yang menggambarkan bisnis startup, apa yang akan Anda katakan?
Saya membayangkan Anda akan menggunakan kata-kata seperti tangkas, kreatif, reaktif, mengganggu ...
Inilah semua atribut yang dibutuhkan dalam bisnis.
Hal yang hebat tentang startups adalah kemampuan mereka untuk memikirkan kaki mereka dan bereaksi cepat terhadap yang tak terduga.
Bisnis korporat seringkali membutuhkan pertanda dari beberapa orang sebelum mereka dapat mengambil keputusan, yang berarti mereka tidak dapat bersaing dengan orang seperti startup.
Ada alasan mengapa praktik ini diterapkan, tapi saya tidak dapat membantu namun berharap bisnis yang lebih besar dapat bertindak berdasarkan dorongan hati, atau lebih kreatif dengan keputusan mereka sekarang dan lagi.
Startups memiliki kemampuan untuk mengenali dampak yang dapat mereka lakukan terhadap kehidupan seseorang.
Biasanya, bisnis perusahaan terpaku pada bagaimana membuatnya ke tingkat berikutnya atau bagaimana mereka akan menagih jutaan dolar pertama mereka.
Strategi sangat penting, tapi harus dilakukan kedua untuk membuat dampak positif secara internal.
Pendekatan pisau Swiss Army adalah metafora yang ingin saya gunakan saat mendeskripsikan pendekatan pemula terhadap proyek - kesediaan mereka untuk menjadi segalanya sekaligus berarti karyawan kompeten, termotivasi dan bahagia untuk menerima kritik yang membangun melalui bimbingan.
Dengan menawarkan ini kepada staf Anda, Anda secara bersamaan akan meningkatkan bisnis dan keahlian mereka dan secara otomatis membuat diri Anda lebih terpuji dengan bakat baru yang potensial.

Tema umum dengan masing-masing aspek ini adalah kebanggaan dan kerendahan hati dan saya pikir ini adalah dua konsep yang dapat sering diterima perusahaan atau ditinggalkan.
Dengan memasukkan ini ke dalam bisnis Anda, Anda mempertimbangkan pentingnya orang dan akan menciptakan budaya kerja yang menarik, efektif dan pada akhirnya, menguntungkan.