十个月自我提升计划——协调沟通(17)

in cn •  7 years ago 

这是《沟通的艺术》(作者 罗纳德·B·阿德勒/拉赛尔·F·普罗科特)精读版的阅读笔记。Day-5/6。

昨天小结:主动裸露自己的信息有风险,要注意到不要伤害到对方和其他人。承认矛盾的存在,理解和尊重双方的选择。

Topic 1:沟通气氛很关键。

1、沟通气氛是一段关系中的情绪氛围。虽然我们不能控制天气,但我们可以改变沟通的气氛。

2、一段关系的气氛,取决于人们相信自己在其他人心中的受重视程度。

3、重视。或者叫作郑重对待一段关系,看起来好像不难,但实际上容易在一些小细节上忽略,如及时处理好随口答应人家的小事等等。

4、承认。即与对方产生共鸣,承认对方的观点和感受,做一个良好的倾听者。

5、赞同。同意对方的意见是最高级别的重视。也可以赞同他部分内容。真诚的赞美也是一种非常好的赞同。随口说声谢谢,点头表示认可,面带微笑,可以让沟通气氛会变得积极。

Topic 2:防卫是人之常情。

1、如果老板批评你犯了一个愚蠢的低级错误,你会怎么回答,你希望得到老板的认同,这时说话就会产生防卫机制。其时防卫机制是人之常情,作为一个优秀的沟通者,应该尽量的避免唤起他人的防卫机制。

2、用清晰的信息和照顾别人面子的方法来跟别人分享自己的想法,包括:1)不带情绪地描述行为;2)提出至少一个对于行为的解释(站在对方立场上);3)表达说话者的感受;4)描述情境的结果;5)表明说话者的意图。

Topic 3:为什么会有冲突。

1、双方感觉互不相容的目标。目标有冲突,或偏差太大。

2、对方感觉到资源不足。

3、双方互相依赖。一方的福祉依赖于另一方的行动,对方却迟迟不行动,引起的冲突。

Topic 4:如何解决冲突?

共用5种解决方案。

1、逃避(双输)。逃避者可以会认为自己没有办法解决这个问题,所以选择了放弃,致使长期的误解和失望会严重破坏彼此的关系。当直面冲突的代价大于直面冲突的利益,可以逃避;

2、调适(一输一赢)。调适的坏处是大多数人都不会习惯性去做一个牺牲者。当然,在你发现自己错了;为未来的冲突预留一些筹码;想让对方从他自己的错误中学到东西,也可以选择调适。

3、竞争(一输一赢,有时会变成双输)。调适的反而就是竞争,只在乎自己而忽略别人。当你认为自己的立场正确且必须坚持;对方得寸进尺,你必须保护自己是时;对方不愿意合作时,也可以选择竞争。

4、妥协(部分双输)。满足双方部分需求。

5、合作(共赢)。不是用“你的方法”或“我的方法”来解决问题,而是用“我们的方法”。

今日小结:避免引起对方防卫心理的氛围。面对冲突共赢的思路是用“我们的方法”来解决问题。

Keep going.

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