什么样的老板值得下属去追随？

我刚大学毕业那会，心高气傲，什么事都不放在眼里。因为此前在大学纵横惯了，所以这习气自然的就带到了社会生活里。

我在工作后面试了很多这类人。大学社团主席，大学学生会主席等等许多被冠以该称呼的人，但最后，真的一个都没敢招进来。
这些人，你能说他不优秀吗？大学里的主席那都是八面玲珑的人物，我认为这样的人更适合去从政，而不是在某间公司踏踏实实的干活。
你看面试里的他，激情四射，慷慨激昂，干劲十足。他的眼睛里折射出一种仕途的光芒。

我就是这诸多大员中的一个，所不同，我是三流学校，又是外地的背景，所以无论面试也好，还是工作也好，开始都藏起了锋利的边角，妥妥的当个无棱无角的圆蛋。但活法虽然有所改变，内心里终究还是那个手足锋利的我，看不惯的事自然很多，看不顺眼的人自然也有很多，更重要的是压根不服我的上司，不是觉得他土，就是觉得他思想落后，有可能还会觉得他压根不配做这个位子。

当某天我真离开那个环境，换到新的地方，重新开始一段新的职业历程，我总会想起他们教给我的那些值得一辈子记住的东西，也许有关做事，甚或关于做人。

我的第一任boss，是东北人。说话满满的东北味，很高，很胖。他的思维算新，总在琢磨一些新业务，但新业务却总是还未成型就胎死腹中。因此每次当他说留下开会讨论新产品的事，大家暗地里总会说一句，切。因为知道这事过不了多久又会不了了之。

他每早起的晚，到公司时候11，12点，刚好赶上午饭，可他刚吃过早饭，所以总以减肥的名义不吃饭，但一到下午3，4点就会饿的满公司找吃的。
你能想象的到的，一个1米8还多，200多斤的人，只要看到某办公桌有小吃，小眼睛就冒出光来的样子。
那时候，我们从不觉得他很可爱，总觉得一个公司的老板不是更应该像个老板的样子吗？怎么是这样站没站相，坐没坐样，还总四处搜罗小吃的人呢？所以内心里对他并未有重视。

但就是这样一个看似随意的人，却教给了我至今受益匪浅的职场时间管理方式。

回顾整理法
刚进公司的时候，每天都手忙脚乱。很忙，一天甚至都顾不上喝口水，但到傍晚下班时候，再回顾当天做的事，会发现根本没做什么。
那阵子很苦恼。因为在大学里懒散惯了，从没人教过我，进入职场的第一课不是学习如何工作，如何做人，而更应该懂得如何做好时间管理。因为如果你不懂这个，效率一词根本无从谈起。

这个回顾整理法，正是他给我上的第一课。

所谓的回顾整理，就是每天睡觉前的回顾和上班前的回顾。
每晚睡觉前，回顾当天做的事，分出做的好的地方和不足的地方。
每天上班前，脑子里想一遍当天需完成的事，用纸笔写下来。每做一件，就对号勾选。

这两个方法，我教给了很多人，所有人都受益匪浅，为什么呢？
第一． 每晚的回顾，其实是个自省的过程。每日的自省，会成长的速度更快，很快你会发现自己的思路清晰起来，看待事物的方法也会发生改变。人最害怕是活在混沌之中，既不去想自己想要什么，也不知道该怎样去实现。
第二． 用纸笔将需完成的事记下来的方式，最不济是不会忘记需要做什么，而如若你运用的得当，你会发现每天下班时候特别充实。因为你不仅要做的事完全做完了，还做了很多突发事件。
而且，这个方式，会帮你治愈“拖延症”，只要你实现今日事今日毕，你的生活就会走上良性运转的轨道。

象限时间管理法

我进公司的时候是2005年。现在这个象限时间管理法在职场的应该已经用的非常普遍了，但那时候了解的人还很少。

"四象限"法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，分为四个"象限"：既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。

Boss告诉我这个方法后，我每天上班坐到座位的第一件事就是将当天需做的事，按照紧急重要，重要不紧急，紧急不重要和一点不重要的四个围度来进行区分， 全天事件基本用于处理前三个象限的事，每天尽量减少第四象限那种无聊的打发事件的事。这样，不仅工作效率大幅提高，而且每天都不会觉得工作是负担。

授之以渔法

在我跟随boss直接负责case之前，我曾跟过公司的一个资深顾问。她很专业， 凡事都有要求。所谓的要求必须按她的标准来，除了公司基本的标准，她有自己的一套带人方式。

比如电话应该怎么打，每句话应该怎么说，每个时间应该做什么事，这个事又会细分成N个细节，我每天都会被她各个认真的细节所折磨，稍微没有满足她的要求，她就会各种讥讽。
我甚至要求辞职，直到boss跟我谈过话后，直接将我要走。他说，你先跟我一段时间，如果你觉得还是不行，我支持你走。

我与Boss搭档的那段时间，可以说完全颠覆了我的工作方式。
通常，他只是简单把要做的事情罗列发给我。而对于我怎么安排时间，怎么具体操作的细节，绝没有任何指示。从开始的不习惯，再到后来每天都能按部就班， 高质量完成工作，这期间的过度非常短暂。

现在看来，正是他对于授人具体方法的不作为，才让我在职业发展的道路上成长的更快。如果他事事关心，并纠结每件事的处理方式，那我会变成第二个她，或者他，而不是一个独立成熟的我。
很幸运的是我的第二任boss也是如此做的。

我特别感谢的我的第二任boss。他不仅教给我做事的方式，也同时教给我做人的一些道理。他教给我的东西，不仅适用于职场，更适用于人生。、
先说说做事。

结果导向法

我在大学时候，包括我人生的前25年，不断有人教导我说，过程很重要，结果不重要，只要你用心了，尽力而为就好。
但直到进了这家公司，才直到，那些说过程重要的都是太爱护你的人。
所谓的结果不重要，都是胡扯。没有一家公司会收留一个没有任何业绩作为的人，他们不会听你讲，我真的尽力了，他们要看的只是结果。

你的老板会这样要求你，你的客户会这样要求你，慢慢的你自己也会如此要求自己。

先普及一下结果导向的概念：结果导向是ISO质量管理体系、绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一，即强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度），经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有任何价值和意义。

结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯。
可以说，我就是这样跟随人生第二个boss的脚步，彻底颠覆我前25年的观念，把自己的价值观调了个个。

通俗点说，就是遇到一件事，从要达成的目标的角度，去倒推达成这个目标的方式。可能很多人都听过关于施瓦辛格的故事：有一个十多岁的穷小子，他自小生长在贫民窟里，身体非常瘦弱，却立志长大后要做美国总统。他经过几天几夜的思索拟定了一系列的连锁目标：做美国总统首先做美国州长，要竞选美国州长必须得到雄厚的财力支持，要获得财团的支持就要娶一位豪门千斤，要娶一位豪门千斤必须成为名人，成为名人的快速方法就是做电影明星，做电影明星前得练好身体，练出阳刚之气。按照这个思路，他开始步步为营。
这是非常典型的一个结果导向的例子。

得益于这个方法，现在无论我做任何事，都会先确立目标，再分解达成的方式。结果总是让人惊诧。

未雨绸缪法

未雨绸缪讲的并不是杞人忧天的故事。它不是叫你每天忧心忡忡的担心也许并没可能发生的事，而是一种对待危机的态度。我boss常说的一句话就是不打无准备之战。

一件事发生了，他会第一时间分析出这件事利弊两面。如果是弊，如何规避由这个弊所带来的连锁反应，应急预案是什么？他通通都会提前想到。
刚开始，我有点对这个嗤之以鼻。我觉得他好像很善于给人泼凉水，一件我认为特别好的事，汇报到他那，他会再让我考虑，这件事会不会发生什么不好的结果？
导致，我兴高采烈的情绪瞬间受挫。

但，渐渐，我觉得，未雨绸缪的方法，能让我规避很多措手不及的突发事件，对什么突发都能应付自如的那个我，能异常自信。

它不仅适用于职场，也适用于生活。凡事多想三步，有意想不到的收获。

每一任老板都有可取之处。他一定精于某项，你所需要做的就是在他那些看似随意邋遢的背后，或者在他正襟危坐，粗短矮小的身躯背后，发掘他内地里值得你去学习的地方。正是那些过人的地方，让他成为你了你的boss。

如果你想超越，你就需要用一颗细致的心去发现。