如何做计划？
为何要制定计划？
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。
为什么常常不制定计划？
没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。
做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。
没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。
计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。
知难行易；——正是检视自己执行力的时候。
不知如何做；——我们一起学习。
什么是计划？
计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即计划是实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点
规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。
方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。
安排：是对短期工作进行具体布置的计划。
设想：是初步的草案性计划。
打算：是短期内工作要点式计划。
要点：是列出工作主要目标的计划。
制定计划的原则
应表述清楚具体实施过程的每一个要素（5W2H）
应对未来的不确定性，甚至要辅以其他备用计划。
举大而不遗细，谋远而不弃近。切莫忽略细节。
制定计划步骤
–目标分解
计划的制定是为了完成具体的目标，而根据目标的时间跨度和范围不同，要将目标进行分解。即，若是长期目标，需要分成若干个短期目标；将大的团队目标分解成小的个人目标。这样，分解后的目标就为具体计划的制定提供坐标。
–事项/任务排序
为完成一项目标，均对应着具体的工作事项或任务
–确定行动方案
What ——做什么？事项清单？
Why ——为什么做？目的是？
Who ——谁去做？联系谁？
Where ——何地做？
When——何时做？何时完成？
How ——怎样做？实施战术？
How much——所需资源？需多大代价？