商機就像是公車一樣，總會有下一班 — 理查‧布蘭登，維珍集團創辦人
「究竟要選哪個主題創業？」這是個我最近一直在思考的一件事。雖然商機這種東西就像是公車一樣，走了一班下一班還會來。但你總會想—「究竟我應該搭上哪一班公車？」
每當我在思考究竟要選擇哪個主題時，腦海中總會想起孫正義。孫正義是日本軟體銀行的創辦人，並且也以日本首富的名號為人所知。
選擇賽道
他在小時候就立志要成為一個企業家，當他完成在加州柏克萊大學的學業後，他回到了日本準備開始他的企業家生涯。
在他真正開始創業之前他就認知到，創業這件事情，最重要的是選擇賽道，一個能夠讓他投入一生事業的賽道。所以他列出了以下幾個條件做為他選擇事業的原則
- 是否能讓我在今後50年集中心力投入？
- 是不是其他人想不到的獨特事業？
- 未來10年內是否至少可以在日本名列前茅？
- 獲利高
- 對人類有貢獻
- 產業結構正在成長......
他洋洋灑灑的列出了許多條件，並且找到了40種新事業。他在接下來的一年半內，針對這40項事業，編制出10年份的預估損益表、資產負債表、資金周轉表、人員計畫、行銷計畫、競爭分析、市場規模分析等。
他最終選擇了軟體流通公司，作為他人生接下來數十年的主戰場。
而我同樣也我認為，選擇一個好的賽道，對所有的創業者來說是個重要的課題。
選擇賽道之前的難題
對目前的我來說，在選擇一個適合的賽道之前，我還有另外幾個大問題要先克服。那就是，
- 沒有足夠的現金能夠支撐我創業
- 沒有足夠的經營能力
因此我會把我接下來要經歷的過程拆分成兩個部分
- 建立一個賺錢的公司，讓我從中鍛鍊經營和賺錢的能力
- 選擇我要的賽道，投注未來的幾十年時間
這種在正式投入到未來幾年要從事的事業前，先找機會鍛鍊自己的經營能力的構想，其實也是來自於孫正義。
他在美國就讀大學期間，就透過從日本引進遊戲機到美國，賺了不少錢，甚至還成立了公司。他的志向不是要做一輩子的遊戲機事業，但是他知道他需要鍛鍊自己，以培養未來的經營能力。
同樣的，我有太多能力都太貧乏了，尤其是沒有足夠的現金，以及沒有足夠的經營能力。所以在有能力好好挑選賽道，並投入未來數十年的時間之前，我需要學著建立一個賺錢的公司，讓我從中鍛煉經營和賺錢的能力。
根據目前的情況，我列出了以下幾個原則（未來可能新增），作為之後第一階段建立公司的選擇依據
- 非實體販售
- 跟寫作無關
- 在2年間內可執行並有機會出售
非實體販售
需要從事非實體販售的生意的原因是—實體販售成本太高。
要從事實體生意，首先會面臨到的就是庫存的問題；而做實體生意往往會需要預先支出好一筆費用，來購買原料（產品）。以我目前的情況，我可能更適合走軟體和服務這塊，這樣也才能結合我目前程式開發的專長
與寫作無關
之前就有提過，我有試著透過寫作賺取額外的收入。我希望可以把寫作和目前要做的生意分開的原因是 — 我希望能夠創造不同管道的收入。
而且即使透過寫作賺到很多錢，似乎也無法鍛鍊經營能力，而經營能力是我接下來主要想鍛鍊的技能。
在2年間內可執行並有機會出售
如果做生意的週期太長，或是前期的前置作業要花上太久的時間，那很有可能就沒有辦法讓我在接下來的時間中有足夠實作的機會。
況且，越長的準備期，代表有可能投入更多的資本，而資本不足，也是我主要的問題之一。
用五步流程實現理想
橋水資本是世界上最大的避險基金，其創辦人Ray Dalio在他的著作—「原則：生活和工作」當中，提到自己如何透過「五步流程」來實現自己的理想
- 制定明確的目標
- 找出妨礙以實現目標的問題，而且不要容忍這些問題存在
- 準確地診斷問題，查明問題根源
- 設計解決方案
- 徹底執行
目前的我已經制定了明確目標、找出妨礙目標的問題並且查明問題的根源。現在我大概落在第四階段—「設計解決方案」。
接下來我要開始設計更明確的解決方案，並且徹底執行。畢竟，計劃做得再好，不去執行，終究也是一事無成。
之後我也會陸陸續續更新我執行的情況，希望對大家有所幫助。