中医产业的发展，一直都面临着一个最大的问题，那就是中医的个性化与产品批量化之间的矛盾。资本要挣钱，就必须批量化生产产品，而人的体质偏性却是个性化的，不解决这个难题，中医很难有大发展。而华为盘古大模型就是解决中医的标准化问题的。
不过，估计华为盘古大模型也不可能解决中医的标准化的。我们做一个类比就知道了，企业管理能够用管理大模型解决吗？如果企业不行，那么人体也不行。因为中医学原理和企业管理的原理是一模一样的。
我们先来看看中医的病因学，整体的自然决定局部的人，由此得出疾病的外因是人与自然的矛盾激化；整体的环境决定局部的细胞，由此得出疾病内因是不平衡引起的整体管理失控。
企业和人一样也会生病，它同样有内因和外因之分，外因就是企业不顺应市场变化；内因就是一把手糊涂，不知道知人善任，造成了整体的管理混乱。
中医怎样来治病的呢？它是根据整体决定局部的系统学原理，用恢复整体平衡的办法来治病的，因为平衡是秩序之本，失去了平衡，整体的管理就乱了，而恢复了平衡，整体的管理就恢复了，所以，中医的本质就是用中药之偏来平衡身体之偏。
而企业呢？要想恢复企业的管理秩序，就必须人尽其财，物尽其用。具体地说，有能力的人多给资源，充分发挥人才的作用，能力差的人少给资源，避免资源的浪费。当然，关键就是让一把手知人善任。
一句话，中医学治病的原理和企业管理原理是一模一样的，如果企业管理无法用盘古大模型来指导，那么人体的疾病的指导也无法用盘古大模型来指导。
那么中医怎样才能够标准化呢？正确的答案只有一个，那就是生日辩证。因为疾病有内因和外因之分，外因是疾病产生的条件，而内因则是疾病产生的根本。而这个内因就是先天的体质偏性，它和出生时间有着密切的对应关系。通过出生时间，可以把同样体质偏性的人选出来，从而实现产品批量化。