研发团队绩效管理是指通过制定明确的目标、监测和评估表现、提供反馈和奖励等手段，来管理和提高团队的工作绩效。这个过程通常包括以下几个步骤：
制定明确的目标：为了实现高效的绩效管理，团队需要有清晰的目标和任务，以便在日常工作中更好地理解和追求这些目标。
监测和评估表现：通过收集数据和对团队成员的表现进行评估，来了解团队在实现目标方面的表现如何。这可以通过使用一系列指标或者其他评估工具来完成。
提供反馈和奖励：在评估完表现后，需要向团队成员提供反馈，以帮助他们了解自己的优缺点并提高工作表现。此外，应该对工作出色的团队成员提供奖励，以激励他们为团队做出更大的贡献。
总之，研发团队绩效管理是一个重要的管理工具，可以帮助团队更好地实现目标、提高工作效率和质量。