New: peterdruckerAll contenthive-129948hive-196917krsteemhive-166405zzanhive-183959hive-180932hive-150122photographyhive-185836uncommonlablifehive-183397hive-144064bitcoinhive-188619hive-139150krsuccesshive-124908hive-101145hive-103599hive-180301hive-109690hive-120823TrendingNewHotLikersmarichi (25)in peterdrucker • 6 years agosteemCreated with Sketch.Great ideas of the great thinker in the business worldOne of the most influential theorists of XX century management Peter Drucker left behind a rich heritage. Here are 10 key installations that will allow many to change their perception of the…khori (35)in peterdrucker • 6 years ago경영의 실제 (12~13장)내가 경영자인가?라고 묻는다면 그렇기도 하고 그렇지 않기도 하다. 내가 이 책을 읽으면서도 즐거운 부분이 있지만 내가 걸어가야할 길인가는 잘 모르겠다. 성취와 보람이 있겠지만 경영자가 좋은 직업이라고 생각되지는 않는다. 난 자유롭게 살고싶다. 그 삶의 목표를 위해서 영업, 경영이란 분야에 일부 관여하고 있는 것이다. 이런 이유때문인지 그의 책을 경영이란…khori (35)in peterdrucker • 6 years ago경영의 실제 (10-11장)10장 The Ford Story는 사례에 대한 이야기다. "경영자들은 기업이 가진 기본적인 자원이자 가장 희소한 자원이다"라는 정의는 사람이란 특성과 인적 자원의 중요성을 언급함으로 이 챕터의 이야기를 정리하고 있다. 모든 기업은 자원 부족을 경험하고 있다. 이 가운데 통제하기 가장 어려운 자원이 사람이다. 물량적인 인적 자원의 수급은 쉬울지…khori (35)in peterdrucker • 6 years ago경영의 실제 (7~9챕터)상반기 마감도 지났는데 더 바쁘다. 특허때문에 얼떨결에 옆부터 문서 작성을 해주고 나니, 전시회도 지원해 달라고 한다. 정작 내가 담당하는 해외 고객 방문 요청은 휴가철까지 겹쳐서 확정을 못하고 있다. 다가오는 사업계획 준비시간을 맞이하여 조직을 구성하고 목표에 대한 생각도 한다. 가끔 내가 제갈량처럼 뛰어난 사람이 아니지만 사람이란 자원의 부족을…khori (35)in peterdrucker • 6 years ago경영의 실제 (4~6챕터, The Practice of Management)피터 드러커의 책을 읽다 보면 이론 전문가들에 대한 의문을 몇 가지 생각해 볼 수 있다. 이론은 가설과 검증의 과정으로 이루어진다. 그 전제에서 석학들이 만든 이론은 논리적이고 체계적이다. 가끔 나도 해보는 생각은 가설을 만드는 전제에 대한 의문이다. 고전 경제학에서 인간은 이기적이라거나 합리적이라거나 하는 전제는 인간이 갖고 있는 한 부분이다. 이론은…khori (35)in peterdrucker • 7 years ago경영의 실제 (1~3챕터, The Practice of Management)살아오면서 Peter Drucker의 책을 여러 번 접했다. 삶의 전화점에서 읽어 보던 드러커는 상당히 매력적인 사람임에 틀림없다. 그를 경영학의 아버지라고 부르는 것보다 그가 짚어가는 역사의 맥락, 관찰, 분석력, 사람의 가치를 높이 이해한 점이 항상 다가왔기 때문이다. 큰 마음을 먹고 경영의 실제를 읽어 보기로 했다. 54년에 나온 나보다 나이가…osmanberatcelebi (31)in tr • 7 years agoPeter F. Drucker Nazarından İnsan Kaynakları Yönetimi[sunum]Firstly, published on Drucker_Nazar%C4%B1ndan %C4%B0nsan_Kaynaklar%C4%B1_Y%C3%B6netimi
