New: vf3All contenthive-129948hive-196917krhive-166405zzanhive-185836hive-183959hive-150122steemhive-180932photographyhive-144064hive-101145hive-183397hive-184714uncommonlabhive-188619bitcoinhive-145157hive-103599hive-193637hive-193186krsuccesshive-180106hive-179660TrendingNewHotLikerszsc1251 (50)in hive-193186 • 3 years agosteemCreated with Sketch.nsfw Reveal this post or create an account to save your preferences.zsc1251 (50)in hive-193186 • 3 years agosteemCreated with Sketch.nsfw Reveal this post or create an account to save your preferences.zsc1251 (50)in hive-193186 • 3 years agosteemCreated with Sketch.成长的烦恼梦在 旅途中 心向 远方去 把梦想放逐到一块 远离尘世喧嚣的乌托邦 将心灵寄托给远方 承受情感压力的载体上 然后让 自己试着成长 慢慢的 就喜欢上了一个人 静静的静静的 有些似苦微甜的孤独着 [WhereIn Android] (zsc1251 (50)in hive-193186 • 4 years agosteemCreated with Sketch.时间随着时间的就是发现很多儿时的记忆都在慢慢褪去，这是社会进步了还是后退了，各抒己见。 [WhereIn Android] (zsc1251 (50)in hive-193186 • 4 years agosteemCreated with Sketch.深深地呼吸一个,春暖花开的日子 一次,年年有余的岁月 一位,古稀之年的老人 一生,值得尊敬的父母 看着,苍老且布满沟壑的面庞 想着,艰难又布满荆棘的过往 突然有点泪目 简单的 生日聚餐 复杂的 心理变化 望着父母 佝偻的身躯 心酸的不能自已 看到老人 苍老的面庞 心痛的无法呼吸 这些年 不知道自己怎么活的 余生内 尽量过的像个人样 不只是对自己有个交代…nickxu (68)in hive-193186 • 4 years ago指派任务会犯的三种错误在指派任务时容易犯下三种错误，导致浪费时间、耗费精力，并减损信心： 1.你指派的是过程，而不是结果。nickxu (68)in hive-193186 • 4 years ago管理者要讲“德”，具体指什么？第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的管理能力。 第二，管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。团结、沟通是管理工作的永恒主题，任何一个管理者不仅要团结与自己意见一致的人，也要团结那些与自己意见不一致的人。 第三，要站在公司的立场上选拔干部，决不能站在局部小团体、小帮派的立场上选拔管理者。…zsc1251 (50)in hive-193186 • 4 years agosteemCreated with Sketch.国色天香唯有牡丹真国色，花开时节动天下！ [WhereIn Android] (nickxu (68)in hive-193186 • 4 years ago看看华为是怎么培训新员工的一是要学习两篇文章。 第一篇是华为总裁任正非的《致新员工的信》，他把华为文化的要点和对新员工的要求融入其中。 另一篇是任正非推荐的《致加西亚的信》，讲述了一名士兵信守承诺，穿过重重障碍将信按时送达加西亚将军。看这篇文章，目的是向新员工倡导华为重信守诺的文化理念。 二是看一部电影《那山那人那狗》。…nickxu (68)in hive-193186 • 4 years ago在樊登老师《可复制的...在樊登老师《可复制的领导力》里，提到了团队氛围的重要性。樊登老师在书中推荐了游戏化工作氛围的设计。 客观的说，在科技公司和互联网公司，年轻人比较多，思想观念也比较活跃，工作氛围游戏化是有团队的思想基础和素质基础的。 但在老牌传统公司，基于公司转型向游戏化公司氛围去塑造，难度相当之大。因为上层高管团队本身的观念变革就是很大的挑战。更别说十多年已经非常固化的文化基因和行为惯性了。…ptsh (25)in hive-193186 • 4 years agoPengertian, Tujuan dan Fungsi Bisnis menurut Para AhliPengertian Bisnis ini merupakan suatu kegiatan atau aktivitas yang dilakukan oleh perorangan atau juga organisasi yang melingkupi aktivitas produksi, pembelian, penjualan, atau juga pertukaran…nickxu (68)in hive-193186 • 4 years ago如果需要资深员工贡献经验，有好方法吗？我现在所在的公司是做全屋高级定制的，业务环节非常多，远比一般产品复杂。对店长来说，管理难度更大。因为在业务方面，店面销售，渠道销售，方案设计，量尺复尺，下单图纸，现场安装，收尾验收等环节都需要一定的专业性。什么都懂的店长也有，一般是设计出身，慢慢也懂了点销售，如果再懂管理，这个店长就厉害了。…nickxu (68)in hive-193186 • 4 years ago做是做了，可是做不到位怎么办？我们谈执行，不可能只是要个动作，关键是要执行的效果，执行不到位还是没用。 年后，带着店面团队完整演绎了门店今年的经营目标以及目标实现的业务逻辑。然后，让几个项目经理确定下4月份的目标和计划。结果呢？你讲是讲了，他们做的就是缺斤少两，漏洞频频。怎么办？ 这又是一个典型的执行问题: 做了，但做的不到位，做的不好，甚至做的很差。 这种执行问题怎么办？…nickxu (68)in hive-193186 • 4 years ago在执行层面，这三点，你需要重视的！计划不可能直接导出结果，在计划和结果之间还有个执行。一个长长的执行。 拉姆·查兰等人写过一本书:《执行:如何完成任务的学问》，专门谈如何执行的问题。其中提到领导者的七项基本行为，它们组成了执行的第一个要素： ①全面深入了解企业和员工 ②实事求是 ③设定明确的目标并排出优先顺序 ④持续跟进，直到达成目标 ⑤赏罚分明，重奖业绩优秀人员 ⑥通过教练辅导提高下属能力 ⑦了解你自己…nickxu (68)in hive-193186 • 4 years ago计划出来后，你知道怎么让人干活吗？目标有了，计划也有了，就得有人干活了，真正的挑战也要开始了。定目标，分解目标，以及做计划，大多数情况下，是自己可以搞定的。一旦计划罗列清楚，就得让手下人干活了。手下人会不会不干活呢？或者干活不利索怎么办？或者干活有一搭没一搭怎么办？ 一旦涉及到他人，管理的难度自然就增加了。人，真的很难管。但是管理就是通过他人完成工作目标。不涉及他人，也就谈不上团队管理了。 如何才能让手下有干劲儿呢？…nickxu (68)in hive-193186 • 4 years ago再次强调，永远不要质疑老板的目标合理不合理！作为管理者，拿到目标，你非得定性这个目标合理不合理，你就是自己搞自己了。对于管理者来说，目标合理不合理不在你的权限范围内。两军对战，一个连，一个营甚至一个团，为了战役的更大目标，全部阵亡的战例多不多？对死去的连长，营长或者团长，让他去死，你觉得合理吗？这里根本不需要谈合理不合理，打仗就是要胜利，死多少人也得死。因为，败了也是死。…nickxu (68)in hive-193186 • 4 years ago光知道经营型目标，你的管理工作还是无法开展！对于业务部门的管理者来说，业绩指标是你必须要承担的工作目标。而且，这个指标，基本不是你能定的，是公司或者你的上司定的。 很多时候，管理新人容易陷入一种条件反射式的行为误区。总是不由自主的去质疑目标的合理性，总想着能不能把指标降低，这样自己的任务完成会更容易些，在公司得到的评价也能好点。这个误区或者思考的坏习惯，是你走上管理之路后，必须第一时间戒除的。…nickxu (68)in hive-180932 • 4 years ago你真的明白什么是管理吗？首先，恭喜你，终于有了一官半职，成了一名管理者了。不过，你可不要高兴地太早，作为管理小白，你马上就会遇到以下这些问题： 问题一：很努力但业绩不好 问题二：新团队没有凝聚力 问题三：培训员工没有效果 问题四：员工主动性不高 问题五：招人留人都很难…
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