Personalplanung, Quantitiative Verfahren

Hier geht es um die Quantitative Personalplanung.

Quantitative Personalplanung bedeutet, die richtige Menge an Personal. Hier gibt es zwei Ansatzpunkte:

• einmal Schätzverfahren, das bedeutet: Man vertraut auf sein Bauchgefühl, auf seine Intuition,

• und das oder die Rechenverfahren, die wir uns in diesem Beitrag etwas genauer anschauen.

Zwei Rechenverfahren: Umrechnungsverfahren u. Hochrechnungsverfahren

Da gibt es nämlich zwei: Einmal gibt es das Umrechnungsverfahren, und es gibt das Hochrechnungsverfahren.

Umrechnungsverfahren

• Umrechnungsverfahren bedeutet: Man schaut auf ein ähnliches Projekt, ich nenne es mal "P" und hier ist unser Projekt P, das im Moment aktuell ist, und dieses Projekt P wird nun umgerechnet.

Die Erfahrung, der Personalbedarf von P wird umgerechnet. Man nennt das eine Analogie. „Dieses Projekt P* ist doch so ähnlich wie das Projekt P. Wie viel Leute haben wir denn da gebraucht? Aha, ok. Dann werden wir hier so und so viel brauchen…“ Das ist eine Analogie, eine Ähnlichkeitsfindung.

Hochrechnungsverfahren

• Hochrechnung bedeutet: Ein Projekt hat mehrere Teilschritte, und bei diesem Teilschritt ist der Personalbedarf genau bekannt, weil wir hier Erfahrungswerte aus der Vergangenheit haben, und jetzt rechnet man hoch und sagt: „Die anderen drei Teilschritte sind so ähnlich. Hier brauchen wir drei Leute, insgesamt haben wir vier Teilschritte, also vier mal drei -- wir brauchen zwölf Leute.“ Das wäre Hochrechnen. Ein Teilschritt, die Erkenntnisse eines Teilschrittes werden hochgerechnet.

Im Übrigen glaube ich, dass - wer in die Hölle will - nur einen Fernlehrgang zu buchen braucht.

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Dr. Marius Ebert, Deutschlands Schnell-Lernexperte,
Postanschrift: Scanbox #02333, Ehrenbergstr. 16a, D-10245 Berlin