Saludos amigos profesores y participantes de toda la plataforma.

Me parece una temática genial y un buen propósito el que personas con experiencia quieran compartirlo y educar a otros en áreas tan importantes como esta. Así que como dicen por ahí: "Manos a la obra".

Pregunta # 1- ¿Está planeando iniciar un negocio o ya está en el negocio? ¿cuál es tu negocio elegido? ¿O por qué quieres unirte al campo de los negocios?

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Ya estoy en el negocio de La consultoría de empresas. Elegí este negocio debido a que me gusta mucho ayudar a los demás con sus problemas, de hecho, gracias a mi amplia experiencia en algunas empresas y los diversos cargos que he ocupado, me ha servido para poder ganar el conocimiento necesario que me permita poder ayudar a solventar situaciones, mejorar procesos y hacer que las empresas sean más productivas.

La consultoría no solo abarca la resolución de conflictos, la solución de diversos problemas que se presentan, también se encarga de prevenirlos, de evitarlos. Hay muchas áreas que abracar en el tema de la consultoría empresarial, entre ellas se tiene el entrenamiento, formación y actualización del personal en las diversas áreas; la planificación de actividades a corto, mediano y largo plazo, el diseño y estructuración de departamentos; el diseño y evaluación de procedimientos administrativos; la estructura organizacional, la publicidad y el mercadeo; identidad corporativa, las finanzas y sus fuentes de financiación; los aspectos legales que están relacionados con toda la operatividad de la empresa en todas sus dependencias; la adquisición de bienes y servicios adecuados (contratación de proveedores).

Mis planes son de ofrecer un servicio de consultoría empresarial eficaz y eficiente, que brinde verdaderos resultados a las organizaciones y que vean en mis servicios un aliado permanente.

Ser un consultor empresarial es una gran responsabilidad ya que las organizaciones requieren de profesionales con experiencia para su desarrollo y productividad.

_{Diseñado por Freepik}

Pregunta # 2- Teniendo en cuenta que puede iniciar su negocio solo o en sociedad, ¿cuál es su idea de su modelo de negocio?

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Mi idea de negocio la inicié yo solo, de forma personal, ya que los equipos y el capital inicial fueron de mi propio ingreso.

Por otra parte, las empresas consultoras en sus inicios pueden perfectamente operar desde la comodidad de su hogar, ya que cuando uno inicia el capital de inversión hay que cuidarlo mucho y mientras se puedan evitar gastos elementales como mobiliario, alquiler de oficina, compra de equipos, es conveniente hcaerlo.

En mi hogar, tengo un espacio al que llamo “oficina”, ahí es donde trabajo, tengo un aire acondicionado, mi computadora de escritorio, servicio de internet, telefonía celular, de mobiliario tengo mi escritorio amplio, una vitrina que me sirve de librero, entre otras cosas.

Lo más práctico es que como trabajo solo no tengo gastos de empleados, el pago de alquiler lo ahorro porque estoy en casa, cuando necesito una asistente, contrato por día a una de mis hijas o a mi ahijada, a la cual le pago un día laboral más las comidas (ya que es fuera de la oficina)

La gran ventaja de trabajar así es que la ganancia queda a mi disposición, libre, luego de asumir los gastos de trabajo como impresiones, traslados, material de apoyo, comidas fuera de la oficina, entre otros gastos varios. Esto lo hace muy rentable y me permite incluso negociar en algunos casos los honorarios profesionales.

Claro está, cuando requiero los servicios de otro colega u otro profesional, los cotizo adicional, estas son alianzas estratégicas.

_{Photo by Andrea Piacquadio}

Pregunta # 3- Teniendo en cuenta que las empresas de asociación tienen ventajas y desventajas, ¿cuál es su idea de su modelo de negocio?

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Las sociedades son muy ventajosas, ya que permiten abarcar más campo y obtener más contratos o clientes. Sin embargo, las utilidades tienden a dividirse entre más personas y se recibe menos ingreso. No obstante, en las sociedades hay que tener siempre un capital disponible para expansión, gastos de representación, entre otros.

Si bien una sociedad me permite diversificar mis servicios, en este campo de las empresas consultoras, no siempre se hacen clientes que desean los mismos elementos. En consecuencia, prefiero hacer alianzas estratégicas que me permitan subcontratar los servicios profesionales de otros especialistas para poder brindar servicios en áreas donde no tengo mucha experiencia, por ejemplo, Ingeniería, programación, desarrollo de programas de computación, aspectos legales (abogados), servicios de exámenes pre y post empleo (Servicios médicos).

Si bien estos servicios se cobran adicionales, la ventaja es que están presupuestados y cuando uno tiene un cliente, el mismo tiende a hacer la contratación con nosotros y al mismo tiempo nosotros subcontratamos.

En los próximos 5 años, pienso que a menos que sea algo estrictamente necesario, se debe trabajar solo, claro, hay otras excepciones cuando hacemos alianzas con profesionales de otras ciudades, en donde la asociación se hace algo mucho más ventajoso y primordial, debido a la participación del mercado y el posicionamiento de nuestra marca.

_{Photo by fauxels}

Pregunta # 4- Ahora está en un negocio y le va bien; Sepamos cuáles son sus planes y qué esfuerzos está haciendo para expandir su negocio a largo plazo. ¿Lo harás por tu cuenta o contratarás a profesionales?

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En mi ciudad, hay una población de casi 2.400.000 habitantes, y en mi estado cercanos a 4.000.000, esto genera un gran número de empresas consolidadas y muchos comerciantes informales, todos potenciales clientes.

En los próximos 5 años, mis planes son los de contar con una cartera de clientes que vayan sumando entre 10 y 20 empresas al año. Para ello hago una búsqueda por zona, reviso las redes sociales y hago llegar publicidad al respecto de mis servicios profesionales. En este momento estoy adecuando mis redes para ofrecer mis servicios presenciales y en línea.

Conforme la carga de trabajo vaya incrementando, estaré haciendo alianzas con otros profesionales que me permitan abordar más clientes y atenderlos según sus necesidades, llevar una agenda y crear la consulta online.

Hablamos de servicios profesionales como ejercicio libre de la profesión. Esta es una ventaja que como profesional podemos ejecutar según nuestras carreras, para ello me apoyo con el gremio de administradores en mi ciudad, lo cual me genera una gran credibilidad y una cantidad de potenciales clientes más allá de los esfuerzos personales.
El trabajo inicial es un poco lento, pero a medida que este se va incrementando, se van haciendo necesario incorporar otros elementos, más personas que apoyen y ayuden a que se realicen las actividades, claro, estas personas deben estar capacitadas en el tema y además tener sentido de pertenencia con mi empresa ya que la representarían en cada acto que asistan.

_{Photo by Tima Miroshnichenko}

Gracias por acompañarme.

Invito a mis amigos @rmm31, @yolvijrm y @edgargonzalez a compartir sus ideas.

Saludos

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Un abrazo.

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