DESARROLLANDO EMPRESARIOS

Buenos Días empezamos el mes de Abril 2018, este es el tiempo de analizar nuestro plan de acción y realizar el cierre semestral.

Son muchos los proyectos de emprendimiento que planeamos realizar, los cambios que debemos hacer si no funcionan las cosas, o rediseñar acciones para mejorar nuestra situación, es de vital importancia para las personas que buscan el camino hacia el éxito.

Desarrollando Nuevos Empresarios

Los Nuevos Empresarios en la economía deben tener tres características básicas que hacen la diferencia entre lo que son y lo que llegan a ser en un periodo de tiempo estipula, considerando la visión, lo que piensan de la vida, la cultura, la capacitación, la estrategia, los hábitos, secretos, claves y recomendaciones serán de uso cotidiano para el mejoramiento continuo y desarrollo exponencial, pero como el éxito es para todos a continuación se enumeran las tres características vitales del libro Mapa para Alcanzar el Éxito de John C. Maxwell que recomendamos ser observadas para el desarrollo empresarial:

Conocer nuestro propósito de la vida.

Crecer para alcanzar el máximo potencial.

Y ayudar a los demás.

Si observamos estos tres componentes en los principios de nuestras actividades empresariales, obtendremos logros, metas, beneficios, capacidades, riqueza, mejoramiento, felicidad y sobre todo éxito para nuestra vida, en el viaje hacia la meta principal. Así que empieza AHORA.

En este post nos centraremos en como liberarse de las limitaciones de las personas que son emprendedoras y cómo podemos hacer empresarios dignos de la nueva economía. Aquí se tomaran los consejos del señor Steven Macone que establecen que cualquier persona puede hacer lo que quiere hacer.

PRIMERO- SER LA SOLUCIÓN

Tener en cuenta que Tú eres el problema o fracaso de tu negocio, el negocio crece de acuerdo a tu trabajo, los nuevos empresarios deben adaptarse al mercado, el problema no es el mercado, no son los chinos, no es la competitividad, no es el estado y las demás personas. El causante del problema del negocio es la persona que trabaja en él.

SEGUNDO- CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

Este consejo tiene relación con la característica antes mencionada de obtener el máximo potencial, la única manera de crecer en términos empresariales, es la capacitación a cerca del dinero, estrategias, análisis, estudio de tendencias y conocimiento de mercado de expansión gigantesco.

Hay que comprometerse con el desarrollo empresarial, capacitarse en los principios vitales del negocio, la recomendación es pensar como empresario.

TERCERO- HACER LO QUE MAS TE GUSTA

Disfrutar desarrollar el negocio, hacer las cosas con pasión y ser feliz con las actividades que se nos hacen encanta, son innatas o son fáciles de hacer en nuestro diario vivir. La recomendación es buscar para que seas bueno y alcanzar el propósito determinado.

CUATRO- CONCÉNTRATE

La relación con el consejo anterior es muy relativa, por enfocarse en el negocio, el dominio y aseguramiento harán del empresario un experto y a partir de ahí diversificar. La recomendación es el enfoque y concentración no la diversificación.

QUINTO- SOLUCIONAR PROBLEMAS

No se debe poner atención a los problemas pequeños, no solucionar problemas repetitivos, debemos basarnos en los problemas nuevos.

Solucionar el origen de los problemas, eliminar las causas y lo central. La mayoría de los empresarios dicen que lo quita más tiempo en la administración de los negocios es los problemas repetitivos, sin embargo los problemas nuevos son buenos para ser más especiales y expansivos.

SEXTO- SER EL GENIO EN EL FLUJO DE EFECTIVO

Según Robert Kiyosaki el flujo de caja es lo más importante en un negocio.

El flujo de efectivo Es la capacidad de generar rentabilidad en el negocio, diferenciar el ingreso y el gasto obteniendo rentabilidad que se reinvierte en el negocio es la clave. La recomendación es comprender el flujo de efectivo como la sangre de la empresa, el origen del éxito, y reinversión. Hacer dinero con el producto o servicio.

SÉPTIMO– CAPITALIZACIÓN

Reinvertir las utilidades en la empresa, entender la finalidad del negocio que es proporcionar ingresos para generar rentabilidad, pero no para el empresario sino para la empresa, ser el principal director e inversor del negocio.

Se recomienda establecer reservas, utilidades retenidas, reinversión en activos, y programas de expansión en la empresa.

OCTAVO- SER WIN – WIN

Crear acuerdos ganar – ganar para establecer relaciones a largo plazo con lo clientes, socios, proveedores, establecer beneficios a los que tienen relación con la empresa.

NOVENO- CONTRUIR UNA GRAN EMPRESA

Crear un sistema de 500 elementos, ya sea personas, maquinas, instrumentos, entre otros, que no dependan de una sola persona, para el beneficio solo debe crear una organización que funcione como un sistema que interactúe para generar rentabilidad.

Se recomienda apalancarse en las personas, tecnologías, instrumentos y elementos. Crear lideres expertos en el negocio para poder funcionar el sistema sin que el fundador este presente. La empresa es independiente a la persona que la organiza, aquí se presenta la mejor manera de construir la gran empresa:

Crear talentos en las personas.
Crear negocios automáticos.
Crear sistemas en la empresa.

DIEZ- ARMA EL EQUIPO DE TRABAJO

Personas mejores o iguales que tú para delegar y crecer la empresa en el mercado de expansión gigantesco. Este equipo debe ser tan bueno que la ausencia de uno de los integrantes no desarme la organización.

La recomendación es crear un equipo de líderes genuinos en el cual todos sean lo más importante.

ONCE - CONVIÉRTETE EN UN FANÁTICO DE LA INFORMACIÓN

Capacitarse y tener control de información de la empresa, no saber lo que se quiere saber sino lo que se debe saber, saber todo lo relacionado con el negocio, de las finanzas, de las ventas, de la logística, de los recursos conocer la empresa al máximo.

La recomendación si el nuevo empresario no es un todólogo debe tener personas complementarias para controlar la información de las operaciones y aspectos vitales de la empresa.