1: 感谢大家的支持和关注。首先，我们先表明最基本的态度是我们相信宪法的权威，我们表示引力区在未来的社区发展中一定会以遵守宪法为前提。

2: 根据第一点表态，也正如引力区接受EOS GO采访的时候我们提到，对于分红问题我们采取中立态度。

我们是强烈反对某些bp竞选者把80%的利润的分红行为，这种行为对EOS 的整体的发展是有害无益的。引力区相信宪法的动态实时投票机制（Voting System）（Realtime Dynamitc），如果一个BP做出有违宪法或作恶，EOS的投票人会把作恶的BP 投票出局（Vote out）。这种机制下，任何想作恶或联盟BP的想法都是非常愚蠢的。

如果宪法最终规定可以给投票者分红，我们愿意给出支持我们的社群成员相应福利；
但是如果宪法最终规定不允许分红，我们一定会遵守宪法权威，不会违背宪法权威。

3：鉴于近期社群对inblockchain的热议，我们在此做出声明：引力区作为EOS生态的社群组织者，我们目前的治理结构里无任何投资者的介入，可以说我们的决策都是引力区的核心团队做出的。引力区完全自主决定自己的发展和成长，投资人绝对不会控制我们的发展和方向。我们是在2017年11月时候是第一个得到inblockchain投资的社群，当时我们仍没有成为节点的计划，而这正说明了投资人看重的是整个EOS 中的生态发展，EOS GO采访的时候引力区的也提到过，投资人更看重的未来在Dapp上的投资机会，这样一来，引力区对未来整个EOS的生态发展也会有更大的帮助。

EOS引力区根据节点分红的不同情况，做出了如下两种大致发展计划：

计划A (可以分红的情况下)：

我们可以把EOS当做一个创业公司，其发展可以经历3个时期。
1.积累期，完成资源、人才和竞争优势的积累
2.爆发期，生态高速增长
3.成熟期，获得行业地位及行业红利

做为节点，在不同的时期，也需要不同的资源整合与配置方案，引力区的节点分配如下：

在积累期

我们需要把软件、硬件层面的配置进行迭代，以支持EOS的效率和性能提升，可能需要30%的资源；我们需要将孵化Dapp做为一个主要目标，扶持开发团队进行Dapp上的创新和技术积累，帮助推广EOS上的Dapp，可能需要40%的资源；我们也需要增加社群的规模，举办线下meetup，通过内容和科普，增加更多的EOS用户，可能需要10%的资源；最后，我们可以将剩下的20%收入加上Dapp的投资收入进行分红，以鼓励社群持币以及增加社群规模和投票积极性。

在爆发期

我们加大软件、硬件层面的投入，以支持EOS的主链效率和性能提升，并且为支持侧链做好准备，可能需要40%的资源；继续孵化Dapp，可能需要20%的资源；增加社群的规模，此处可能需要10%的资源；最后，我们可以将剩下的30%加上Dapp的投资收入进行分红，以鼓励社群持币以及增加社群规模和投票积极性，这时候EOS整体币价会随着生态变大而增加，分红也将变得更有吸引力。

成熟期

EOS生态到达预想的规模，价格已经到达一个质变阶段了，节点的收入变得更可观了，我们可能需要用在成本维护，Dapp孵化及社群推广上的支出降低到50%左右，另外50%的收入加上Dapp的投资收入完全可以分给投票者，以利于大部分EOS持有者的利益。

这样就实现了在不同时期，根据系统的整体目标，节点所有采取的不同运营策略。当然，在数字上，是我的一个大概估算，具体的资源配置比例可能有差异。在此基础上，我们整个社群需要达成的一致就变成了，目前系统处在何种周期里，咱们节点采用何种策略会有利于所有持币者，关于这点，我觉得社群会更容易根据数据得出一个大体准确的结论(比如考虑EOS价格，Dapp数量，Dapp用户数量、侧链数量、系统Tps等)。

计划B(不可以分红的情况下)：

我们加大软件、硬件层面的投入，以支持EOS的主链效率和性能提升，并且为支持侧链做好准备，可能需要30%的资源；继续孵化Dapp，可能需要50%的资源；增加社群规模，此处可能需要20%的资源。

郑重声明

我们无法代表inblockchain 发表言论，我们仅能回复关于EOS Gravity引力区的问题。到目前为止，EOS Gravity 的所有信息都是最公开透明的，我们已经将我们的简介、投资人信息、团队信息、BP节点信息等全部公布，我们发布的信息是是现如今各个同类组织中最全面的。同时，我们还在持续的把更多中文的信息翻译为英文发布出来，请各位持续关注。

免责声明

我们尽力提供完整、高质量的信息，但我们对此处信息的准确性、完整性或充分性不做任何声明，承诺或保证。目前的发布的信息只属于EOS Gravity的初步计划，由于未来有太多不确定因素，我们将根据实际情况适当调整计划，所以并不能保证以后会完全按照计划进行，特此声明。