ေခါင္းေဆာင္ပိုင္း ၂

ေခါင္းေဆာင္မွုလူတိုင္းမဝင္စားနိုင္မယ့္ထူးျခားတဲ့အရည္အေသြးကိုျဖစ္ပါတယ္။ သင္၌ရွိပါကၿပီးေတာ့ကိုယ့္ကိုကိုယ္ကံေကာင္းစဥ္းစားပါ။ ဒါဟာလမ္းေၾကာင္းမွန္ေပၚ၌သင္တို႔၏အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္းယူရန္ႏွင့္သင္တို႔ကိုလည္းန္းက်င္သူတို႔အဘို႔တခုလွုံ႔ေဆာ္မွုျဖစ္နိုင္ရန္အတြက္ေနာက္ထပ္ေၾကာင့္ hone မွအႀကံျပဳထားသည္။ သင်သည်ေရွ႕ဆက္ႏွင့္သင့္ကၽြမ္းက်င္မွု hone မတိုင္မီသို႔ေသာ္ေၾကာင့္ေခါင္းေဆာင္မွုစတိုင္မ်ား၏ကြဲျပားျခားနားေသာအမ်ိဳးအစားမ်ားကိုနားလည္ရန္အလြန္အေရးႀကီးသည္။

Photo from google

ေခါင္းေဆာင္မွု Styles အမ်ိဳးအစားမ်ား

ဒီမိုကရက္တစ္ေခါင္းေဆာင္မွု
အဆိုပါလက္ေအာက္ငယ္သားေခါင္းေဆာင္မွု၏ဤအမ်ိဳးအစားအတြက္ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္ျခင္းလုပ္ငန္းစဥ္၏အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုျဖစ္ပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္မွု၏ဤမ်ိဳးဟာလက္ေအာက္ငယ္သား၏ပံ့ပိုးမွုမ်ားကိုအေပၚအေလးေပး; သို႔ေသာ္၎တို႔၏ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားႏွင့္လုပ္ရပ္မ်ား၏ေနာက္ဆုံးတာဝန္ခံေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ျဖစ္ပါတယ္။ ဤသည္ကိုအမ်ားဆုံးႏွစ္သက္ေခါင္းေဆာင္မွုစတိုင္မ်ားတဦးျဖစ္စဥ္းစားသည္။

Transformer ေခါင္းေဆာင္မွု
ေခါင္းေဆာင္မွု၏ဤအမ်ိဳးအစားမိမိကိုယ္ကိုအတြက္အေျပာင္းအလဲထဲ, အုပ္စုအဖြဲ႕ဝင္မ်ား, အဖွဲ႕အစည်းအျဖစ္ေကာင္းစြာကဲ့သို႔တူညီေသာျမႇင့္တင္ရန္အတြက္စြမ္းေဆာင္ရည္ထိခိုက္သည္အျခားအခ်က္မ်ားအေၾကာင္းပါ။ ေသာေျပာင္းလဲမွုေခါင္းေဆာင္ပိုမိုျမင့္မားရည္မွန္းခ်က္မ်ား setting နဲ႔ productivity တိုးျမႇင့္ဖို႔သူတို႔ကိုလွုံ႔ေဆ်ာမွုအားျဖင့္အျခားသူမ်ားအားစိတ္အား။

ေရးအဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္မွု
တစ္ဦးကအသင္းေခါင္းေဆာင္လက္မွာစီမံကိန္းတြင္လုံးလုံးသူ႔အဖြဲ႕ကပါဝင္ပတ္သက္။ အဆိုပါေခါင္းေဆာင္ခက္ခဲမ်ားႏွင့္အတူတကြထိုသူတို႔အစုရည္မွန္းခ်က္မ်ားေအာင္ျမင္ရန္ႏွင့္ပညာရွင္ပီသစြာအဖြဲ႕ဝင္မ်ားတျဖည္းျဖည္းတိုးတက္ေျပာင္းလဲမွအလုပ္လုပ္လုပ္ကိုင္ဖို႔သူ႔အဖြဲ႕စိတ္အား။

မဟာဗ်ဴဟာေခါင္းေဆာင္မွု
ဒါဟာအေျခခံအားျဖင့္တစ္ဦးကုမၸဏီတခု၏ဦးေခါင္းကိုေပမယ့္ထိပ္တန္းစီမံခန္႔ခြဲမွုႏွင့္အတူရွယ္ယာစိတ္ကူးမ်ားသာျပဳေသာသူတစ်ဦးဖြစ်သည်သူတစ္ဦးေခါင္းေဆာင္ပါဝင်သည်။ သူအေပါင်းတို႔သအဆင့္ဆင့္မွာတစ်ခုလုံးကိုအသင္းႏွင့္အတူပါဝင္ပတ္သက္သည္။ သူကသစ္ကိုျဖစ္နိုင္ေျခမ်ားအတြက္လိုအပ္ခ်က္ႏွင့္သ႐ုပ္မွန္ဘို႔လိုအပ္ေၾကာင္းအၾကားကြာဟခ်က္ကိုေပါင္းကူးမွလူသိမ်ားသည္။

အာဏာရွင္ေခါင္းေဆာင္မွု
ေခါင္းေဆာင္မွုစတိုင္၏ဤအမ်ိဳးအစားသူေဌးကအာ႐ုံစိုက္။ ဒီေနရာမွာေခါင္းေဆာင္အားလုံးအခြင့္အာဏာရရွိထားသူျဖစ္ပါသည္။ သူကသူ႔အသင္းကိုမတိုင္ပင္ဘဲတစ္ခုတည္းကိုသာမိမိအသမၼာသတိမွာဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားၾကာပါသည္။ သူကသူ႔အဖြဲ႕ကိုအတူတူပင္ဆက္သြယ္ႏွင့္ခ်က္ခ်င္းအေကာင္အထည္ေဖာ္မွုခန္႔မွန္းထားသည္။ ထို႔အျပင္သူသည္မိမိအဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားအတြက္တာဝန္ရွိသည္က်င္းပသူတစ္ဦးျဖစ္ပါတယ္။ ဤေနရာတြင္အဘယ္သူမၽွမေျပာင္းလြယ္ျပင္လြယ္ရွိပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္မွု၏ဤမ်ိဳးကိုမၾကာခဏေဝဖန္ခံခဲ့ရသည္။

အေျမာ္အျမင္ေခါင္းေဆာင္မွု
ေခါင္းေဆာင္ဒီအမ်ိဳးအစားကေတာ့အခြက္တဆယ္နဲ႔သူ႔အဖြဲ႕အဖြဲ႕ဝင္လိုအပ္ေၾကာင္းအသိအမွတ္ျပဳထားသည္။ သူကထြက္ေအာင္ျမင္မွုမွာဗ်ာဒိတ္႐ူပါ႐ုံကိုႏွင့္တပ္မက္လိုခ်င္ေသာရလာဒ္မ်ားေအာင္ျမင္ရန္လိုအပ္သည့္စုေပါင္းအားထုတ္မွုသတ္မွတ္။

နည္းျပေခါင္းေဆာင္မွု
တစ္ဦးကနည္းျပအလုပ္ကိုေခါင္းေဆာင္အဆက္မျပတ္စြမ္းေဆာင္ရည္ျမႇင့္တင္ရန္သူ႔အဖြဲ႕အဖြဲ႕ဝင္မ်ားကလမ္းညႊန္ျခင္းႏွင့္ႀကီးၾကပ္။ သူကသူ႔အသင္းအဖြဲ႕ဝင္မ်ားကလွုံ႔ေဆ်ာႏွင့္ခက္ခဲလုပ္ကိုင္ဖို႔သူတို႔ကိုအားေပးထား၏။ ေခါင္းေဆာင္မွု၏ဤစတိုင္ႀကီးမားန်ဖိုးထားလက္ခံရရွိခဲ့သည္။

သင္တန္းနည္းျပေခါင္းေဆာင္မွု
တစ္ဦးကသင္တန္းနည္းျပေခါင္းေဆာင္သူ႔အဖြဲ႕အဖြဲ႕ဝင္မ်ားကအခ်ိန္ဖို႔အခ်ိန္ကေနသူတို႔ကိုလမ္းညြန္ေပးျခင္းအားျဖင့္ထိထိေရာက္ေရာက္လုပ္ငန္းစဥ္ကို run ကူညီေပးသည္။ ဤသည္မွာသူ႔အဖြဲ႕အနိမ့္လုပ္ငန္းေဆာင္တာျဖစ္ပါတယ္ကိစၥတြင္၌တည္ရွိ၏။
အမွု၌, တကျမင့္မားေသာလုပ္ငန္းေဆာင္တာအသင္းျဖစ္ပါတယ္ျဖစ္လၽွင္ဤေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအလင္းသန္ခ်ဥ္းကပ္လုပ္ကိုင္။

cross-ယဥ္ေက်းမွုေခါင္းေဆာင္မွု
တဦးတည္းကြဲျပားျခားနားေသာယဥ္ေက်းမွုေနာက္ခံအေနျဖင့္လူတို႔ႏွင့္အတူကိုင္တြယ္ရန္အခါေခါင္းေဆာင္မွု၏ဤအမ်ိဳးအစားတည္ရွိ။ ကြဲျပားျခားနားေသာယဥ္ေက်းမွုမ်ားအေနျဖင့္လူဦးရွိအလုပ္ေၾကာင့္အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စု၌ကြဲျပားျခားနားေသာအဖြဲ႕အစည္းမ်ားအတြက္အလုပ္လုပ္ကိုင္အေတာ္မ်ားမ်ားေခါင္းေဆာင္မ်ား Cross-ယဥ္ေက်းမွုျဖစ္ၾကသည္။

Laissez-Fair ေခါင္းေဆာင္မွု
ေခါင္းေဆာင္မွု၏ဤအမ်ိဳးအစားမွာအသင္းအဖြဲ႕ဝင္မ်ားကအခြင့္အာဏာေပးအပ္ထားတယ္။ သူတို႔ေခါင္းေဆာင္မ်ားထံမွနီးပါးမၽွဝင္ေရာက္စြက္ဖက္ႏွင့္အတူ၎တို႔၏ဆုံးျဖတ္ခ်က္ျဖင့္လုပ္ကိုင္ဖို႔အခြင့္အလမ္းေပးေသာေနၾကသည္။ ဒါဟာထိေရာက္တဲ့ေခါင္းေဆာင္မွုစတိုင္ျဖစ္စဥ္းစားျခင္းမရွိပါ။

အေရာင္းအဝယ္ေခါင္းေဆာင္မွု
ေခါင္းေဆာင္မွု၏ဤအမ်ိဳးအစားတစ္ခုလဲလွယ္မွုလုပ္ငန္းစဥ္မ်ားပါဝင္သည္။ ဒီမွာအသင္းအဖြဲ႕ဝင္မ်ားကိုမွန္မွန္ကန္ကန္ေခါင္းေဆာင္ရဲ့စိတ္ကူးမ်ားႏွင့္ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားကိုအေကာင္အထည္ေဖာ္ဘို႔ prompt ကိုျမင္သာထင္သာဆုလာဘ္ခ်ီးျမႇင့္ၾကသည္။

ၾသဇာေခါင္းေဆာင္မွု
ေခါင္းေဆာင္၏ဤၾကင္နာသူ၏ေနာက္လိုက္အသြင္ေျပာင္းဖို႔အခ်ိန္ရင္းႏွီးျမႇုပ္ႏွံ 'တန္ဖိုးမ်ားႏွင့္အျပဳအမူသူတို႔ကိုအတြက္အေကာင္းဆုံးထုတ္ေရာက္ေစဖို႔ယုံၾကည္သည္။

ေကာက္ခ်က္

သင်သည်ေခါင္းေဆာင္မွုအရည္အေသြးကိုထပ္မံ bifurcated မရနိုင္ဟုယုံၾကည္လၽွင္ဤေနရာတြင္မၽွေဝသည့္အခ်က္အလက္မ်ားကိုဒ႑ာရီကိုခ်ိဳးဖ်က္ကူညီသင့္ပါတယ္။ ဒါဟာအစသင္ကကၽြမ္းက်င္ဖို႔ေနာက္ထပ္ေၾကာင့္ hone နိုင္ေအာင္သင္သည္သင္၏ထူးျခားတဲ့ေခါင္းေဆာင္မွုစတိုင္ေဖာ္ထုတ္ရန္ကူညီသင့္ပါတယ္။