探讨“执行”的问题，其实就是探讨“完成任务的学问”。而执行，从来都是跟执行力紧密联系在一起的。简而言之，所谓执行力，就是完成任务必须具备的各种能力；执行者，就是具体干这项工作的人；在实际工作中，那些想方设法高标准、高质量圆满完成任务的人，就是最好的执行者。
个体的执行力通常源于内部与外部两种不同方式，即内驱力与外驱力。内驱力主要来自于对任务的自主理解、自觉执行与自我反省等主观因素，而外驱力则常常来自于形势变化、环境压力 等客观原因。内因是变化的根据，外因是变化的条件。当一个执行者的内驱力持续强劲，外驱力 又能充分有效发挥作用时，他的执行就能顺利完成，并取得高效；当内驱力不足，外驱力又浮于形式时，执行就会出现障碍，可能连任务都无法完成，就更谈不上工作质量了。
在《致加西亚的信》的一书中，主人公罗文中尉在不知道谁是加西亚，也不知道加西亚在哪里的情况下，孤身一人，徒步3个星期，想方设法克服种种常人难以想象的艰难险阻，最终成功把信交给加西亚将军，圆满完成了任务，拯救了美国。
在罗文中尉身上所表现的这种超乎寻常的执行力，正是当前强势推进各项发展建设所必备的。要想像罗文中尉一样具备超强的执行力，就必须要做到，具有“做到最好”的精神。说到执行力，一般首先想到的是一个人做事的能力。其实从深层次看，一个人的能力对于执行固然重要, 但是比能力更重要的是一往无前、永不言弃、争创—流的精神。有能力的人未必就能执行好，而具备强大精神力量的人却可以将执行的水平发挥到极致，创造出最佳的执行效果。
在罗文中尉身上并没有表现出多少超乎寻常的智慧与能力，他之所以能圆满完成任务，最主要的是他将坚韧顽强的意志、不达目的不罢休的决心有效转化成了坚不可摧的执行力。
著名的“打工皇帝”唐骏有过一个故事。 1997年，微软公司计划在东京帝国饭店举行一个新产品全球首发仪式，比尔•盖茨在首发仪式上要做一个演讲。负责筹办这次活动的多数人都认为比尔•盖茨口才很好，演讲对他来说是件很容易的事。
但作为主设计师的唐骏却不是这么简单的认为，他想的是如何让比尔•盖茨的演讲达到最佳效果。为此，他特意研究了几位著名总统的演讲方式、演讲风格，还做了一件别人难以理解的事，沿比尔•盖茨上台的行走路线画了一串脚印，哪里该走，哪里该停，如何举手投足都作了 精心设计。
演讲前，他将这些细节问题与比尔•盖茨进行了沟通。比尔•盖茨惊讶之余，愉快地接受了他的建议，结果演讲获得了空前成功。
执行力有三个境界，最差境界：总是完不成任务"而且经常满腹怨气，爱找客观理由；中等境界：尽可能完成任务，但只求“过得去”，不求“过得硬”，缺乏创先争优意识，难以领略到将工作当事业干获得的成就感。许多普通人的执行力都是在这个层次徘徊；执行力的最高境界：不做则已，一做就要做到最好。