Dragi prijatelji, kolege i građani interneta:
Mi smo mlada zajednica i željna osvajanja budućnosti - ne želimo samo da poremetimo neke stare iritantne igrače u svetu finansija, nego da stvarno osvojimo budućnost. Kao generalni direktor ovog mladog pokreta, nosim posebnu dužnost da ne ponovim opake greške i loše upravljanje naših prethodnika i tvoraca ideje.
Prvi put je to primećeno od strane Dr. Vinay Gupta - iako Bitkoin ima ogromnu tehničku izdržljivost, niti je ima niti je imao takvu izdrljživost protiv društvenih prepucavanja i zakuslisnih borbi nimalo više nego bilo koji drugi slučajno odabrani projekat. Kao što događaji od 2015. godine do danas svedoče koliko je samo Gupta bio u pravu, dok su se svi osećali nepobedivo.
Ukratko, da bi uspeli, potreban nam je mehanizam razrešavanja društvenih nesuglasica kakav je Gupta opisao. U isto vreme, to ne može biti mehanizam koji dopušta suparnicima da nas uspore, niti nama samima ne dozvoljava da nas usporimo, jer svi smo videli šta se tada dešava i po kojoj ceni. Mi smo ljudi koji ne prihvataju ne kao odgovor, i na to bi takođe trebalo računati.
I šta se onda dogada kada se dvoje medu nama ne slažu?
Šta je rezultat kada želimo različite stvari?
Različite organizacije imaju različite načine rešavanja ovakvih pitanja. Obično su u pitanju uputstva ljudima šta ne smeju, šta moraju i šta mogu da urade. Svaka od ovih stavki usporava pokret i obara moral i energiju. Smara.
Takode je problem i to što mi baš i nismo dobro definisana organizacija. Ako smo bilo šta, onda smo bez-organizacija. Bitcoin Cash je meta-organizacija sastavljena od mnogo različitih razvojnih timova. Bitcoin Cash nema drugih titula do onih koje izmislimo da bi se smejali među nama ili da bismo ismevali organizacije starog sveta kojima je stalo do titula.
Dakle, nesuglasice ne možemo razrešiti proglasom ili dekretom, jer nema titula u Bitcoin Cash organizaciji koje znače bilo šta osim zafrkacije oko značenja i navodne važnosti opasno-zvučnih korporativnih titula.
Kao generalni direktor ove bez-organizacije sa izmišljenim titulama, gde je svaki dokument onoliko zvaničan koliko ga ljudi zvaničnim čine, dalje naglašavam da nesuglasice ne mogu biti razrešavane glasanjem, prvo, zato što nema organičenja elektorata koji određuje ko uopšte može da glasa, što stvara pobeđivanje varanjem, a ne argumentima, i kao drugo, ionako ne marimo za glasanje.
Glasanje je proces koji po definiciji stvara gubitnike.
Ljudi koji se osećaju kao gubitnici su ljudi koji nisu srećni, i to su ljudi koji se isključuju sa projekata.
I eto nas očas posla opet u prepucavanju, razmiricama i opštem rasulu.
Naš mehanizam razrešenja nesuglasica: Obilaženje potrebe za tim mehanizmom
Umesto mehanizma, predlažem da koristimo metodologiju jata za razrešavanje nesuglasica, koja je optimizovana za našu vrstu bez-organizacije. U suštini, ta metodologija znači da niko ne može da odredi šta će neko uraditi, i nosi ogromnu moć.
U korporativnom svetu, uslovljavani smo da moć neke pojave nad nama ista kao i nad drugim ljudima. Ali, jednom oslobođeni od ove ideje, imamo mogućnost za mnogo bolji sistem razrešavanja nesuglasica nego što bi bilo kakvo glasanje ili određivanje moglo biti, koji bi bio baziran na ova četiri principa:
Svako je slobodan da preduzme bilo kakvu inicijativu u vezi Bitcoin Cash projekta.
Svako je takođe slobodan da prati bilo koju inicijativu bilo koga drugog.
Svako je slobodan da ne radi ništa.
Niko ne može reći drugome šta da radi, koju inicijativu da preduzme ili ne preduzme, prati ili ne prati.
Može se primetiti da ovi principi proizvode mehanizam razrešavanja nesuglasica baziran na suštinskom liderstvu - vojni taktički princip da "onaj koji preduzme imicijativu obično i ima inicijativu". Ovaj mehanizam koristi suštinsko poverenje - ne u okvirima suparničkog rizika, nego u formi suštinskog poverenja - slobode da se prati. To znači da ne kritikujemo druge zato što rade nešto što nam se ne sviđa, nego da to ili ignorišemo, ili da uradimo nešto što nam se sviđa, što i se i drugima može svideti.
(Na neki način, ovo je samo kondenzacija Zlatnog pravila interneta: "Ako vidiš nešto što ti se ne sviđa, napiši nešto drugo što ti se sviđa.")
U nedostatku drugog mehanizma razrešavanja nesuglasica, predlažem da upotrebimo ovaj: slobodni smo da preduzmemo inicijative i da pratimo one koje nam se sviđaju.
I da, da ne bude zaboravljeno, ovo takođe znači da se sve odluke donose potpuno decentralizovano.
Za tehničke posledica na mrežu ne moramo brinuti, jer već imamo mehanizam razrešavanja nesuglasica u ovom slučaju - Nakamoto konsenzus, koji nam daje razlog da ne brinemo toliko o tome šta se događa, kako i kad, nego nam dozvoljava da nastavimo sa minimumom koordinacije među timovima, unutar timova ili pojedničano. Ovde se može primeniti potpuni mentalni zen i verovanje da će Bitcoin Cash mreža nastaviti da funcioniše kao suma naših misli i našeg truda, dok nezavisno izmišljamo i pratimo izmišljotine drugih koje nam se čine upotrebljivima. "Mreža je Keva, Mreža je Ćale."
I naposletku, ključni deo našeg identiteta je da je Bitcoin Cash stvoren kao odgovor na više godina lošeg upravljanja Bitcoin Legacy mrežom, i kidanjem tih delova lošeg upravljanja iz mreže i iz koda. Ovo znači da nikada više nećemo ponovo sprovesti iste greške, poimence:
da transakcije budu reverzibilne, omogućavaju duplo trošenje ili da budu poništive (RBF), čak i kao udaljena opciona mogućnost;
da se stvara ekonomski nepismeno "slobodno tržište", što je ionako otpočetka bilo pogrešno nazvano;
da se namerno usporava mreža za transakcije; ili
da se namerno polomi lanac potpisa (Segwit ili nešto slično).
Naravno da ljudi u bezorganizaciji svejedno imaju slobodu inicijative da predlože ove opcije. Svi ostali takođe imaju slobodu da prate ili ignorišu ovakve inicijative - pretpostavljajući dobru nameru, ne dajući negativnu pažnju, sve u časnom postupanju; o ovome nešto kasnije - ukažite na ovaj dokument ili neki sličan resurs i pomozite da objasnimo zašto nećemo ponovo napraviti iste greške.
Naši ciljevi i vrednosti
Kao pokret, potrebni su nam slabo povezan skupovi ciljeva i vrednosti koji nas definišu. Iako se ne moramo složiti sa svakim od ovih baš stoprocentno, vidim ove opšte principe kao generalni pravac pokreta, i ovde ih zapisujem da bi novopridošlim članovima naše zajednice, kao i nama samima, ovo bilo dostupno.
NAŠA OSNOVNA DIREKTIVA:
STVARAMO SLOBODU KROZ MOTIV PROFITA
Kao developeri, ambasadori, proroci i generalni direktori Bitcoin Cash-a, deo smo ovog pokreta iz samo naših, potpuno različitih razloga. Decentralizacija. Zdrav novac. Transakcije otporne na cenzuru. Princip ne-agresivnosti. Smanjivanje rizika od kaunterpartija. Libertarijanski principi. Zdrav novac. Brze transakcije. Sloboda od države. Sviđanje dobrog imena. Odbojnost prema praznicima banaka. Hodlovanje Bitcoin Legacy-ja u vreme forka, i samo želeti da ostaneš skromni multimilioner. Zdrav novac. Mogo je razloga zašto smo zajedno u ovome, i svaki od njih je ispravan.
Bitcoin Cash stvara slobodu koja ranije nije bila moguća.
Ali - i ovde je ključ - ljudi se neće pridružiti Bcoin Cash-u zbog naših razloga, nego zbog njihovih - ili se uopšte neće pridružiti. njihovi razlozi neće biti "decentralizacija", "otpor cenzuri", "ne-agresivni novac" ili neki drugi baš lep teorijski konstrukt. Njihov osnovni i sekundarni ciljevi su profit i profit. Ovo se odnosi na trgovce iz prvog sveta, odnosi se na radnike-migrante koji šalju zaradu kući, odnosi se na najsiromašniju milijardu ljudi koji se samo trude da se izvuku iz bede. Možemo im svima dati slobodu - i mnogima drugima - usmeravajući se motivom profita.
Ovo znači da bi trebalo da izgleda da nudimo finansijske usluge koje se nadmeću na slobodnom tržištu. Naši konkurenti imaju svoje čudne razloge da preferiraju novce centralnih banaka, zbog na primer mita, skupih večera ili španske inkvizicije, kao što i mi imamo naše razloge da nam se naša ponuda više sviđa. Iz perspektive novog korisnika Bitcoin Cash-a, naša ponuda jednostavno mora biti bolja.
Ta ponuda mora biti brža, jeftinija, pouzdanija ili fleksibilnija, ali na kraju krajeva, mora biti prevedena u rast profita potencijalnog novog korisnika. Za stanovnike Sjedinjenih Država važno je da shvate da su bankovne usluge prosečnog Amerikanca predmet sprdnje i poruge kada se priča o finansijskim uslugama: u ostatku prvog sveta, banke nude trenutni prenos među privatnim računima preko mobilnih aplikacija i naplaćuju 15 centi za trenutni prenos na račune trgovaca preko mobilnih aplikacija. Protiv ovoga bi trebalo da se nadmećemo, i ovde bi trebalo da imamo ponudu za bar red veličine bolju da bi ljudi opravdali trošak prelaska na našu ponudu.
(Ovde postoji psihološki efekat prema naknadi za transakciju naše mreže: idealno, trebalo bi da budu malji od 0,005 USD/EUR/CHF, i na taj način bi te ti troškovi prikazivali kao 0,00 na računima - u drugim valutama i manje - i na taj način bi bili viđeni kao besplatni. Takođe bi trebalo da imamo u vidu Satošijevu početnu viziju da bi neke transakcije uvek trebalo da budu stvarno besplatne.)
Jedna od naših prednosti može biti to što važeći bankarski propisi silom zadržavaju trenutne transfere jedino unutar samih zemalja - međunarodni transferi obično traju dan ili više ili zahtevaju korišćenje sistema kreditnih kartica, koji naplaćuju par procenata. Ovde je naša prilika da pružimo motiv profita, samo kao jedan potencijalni direktan udarac koruptivnom bankarskom sistemu. Takođe, postoji primer međubankarskog transfera, koji obično traju bar jedan dan: najbrži način da se novac prebaci sa računa jedne banke na račun druge banke je da se iz prve banke podigne keš, prošeta deset metara, počeka u redu i uplati na drugi račun. Ovo je još jedna mogućnost korišćenja nedostataka starog sveta.
Kako prihvatanje ljudi vođenih motivom profita raste, Bitcoin Cash mreža raste sa tim prihvatanjem, svi imaju koristi od radikalno povećane finansijske slobode, kao gregarna imunizacijska zaštita vakcinacijom.
Mi stvaramo slobodu kroz motiv profita.
Ovo nas dovodi do sedam društvenih principa koje ćemo koristiti kad dolazimo u susret jedni sa drugima u našoj bezorganizaciji:
NAŠIH SEDAM DRUŠTVENIH PRINCIPA:
PRETPOSTAVLJAMO DOBRU NAMERU.
NAGRAĐUJEMO POZITIVNO.
PONAŠAMO SE ČASNO.
VERUJEMO DA ĆEMO NA DOBAR NAČIN BITI NEUSPEŠNI.
NE TRAŽIMO DOZVOLU.
MREŽA JE KEVA, MREŽA JE ĆALE.
ZABAVLJAMO SE, JER TO PRIVLAČI VIŠE LJUDI.
Pretpostavljamo dobru nameru. Ovo je Wikipedijin princip koji je bio ključni kamen izgradnje Wikipedijine zajednice: kada vidimo da se neko ponaša na način koji može biti shvaćen kao zloban, uvek smo sumnjičavi prema tome. Pretpostavljamo dobre namere. Pretpostavljamo da pokušavaju da urade nešto dobro za Bitcoin Cash zajednicu i pomažemo im da budu bolji u tome. U slučaju ponovljenih vandalizama, ili ako postane očigledno da postoji loša namera, dolazimo do drugog principa:
Nagrađujemo pozitivno. Uključivanje osobe u društveni kontekst nije toliko različito od treniranja psa ili gavrana; mozgovi viših organizama su neverovatno slično povezani. Ključno je razumevanje da sva pažnja je nagrada. Stoga, nagrađujemo sve pozitivne stvari koje vidimo možda samo kratkim priznanjem, i potpuno ignorišemo negativno. Ovo osnažuje pozitivno ponašanje i guši negativno ponašanje, kao što potvrđuju primeri na svim sisarima, uključujući ljude. Najvažnija stvar ovde je da se nikada ne ističe negativno. Nimalo. Mi ga jednostavno ignorišemo (i radimo nešto potpuno drugačije ako osećamo da to želimo)
Ponašamo se časno. Svi smo videli trolove Bitcoin Legacy-ja kako se ponašaju kao kreštave šimpanze u nadi da će povući ljude na svoj nivo i onda ih tu dotući višegodišnjim iskustvom u kreštanju. Mi nismo takvi, niti ćemo takvi biti. To nije niti ono što smo danas, niti ono što ćemo ikada biti. Ponašamo se profesionalno, uviđavno, tačno onako kako bismo želeli da se prema nama neko ponaša. Ponašamo se dostojanstveno. Ne dopuštamo sebi da budemo svedeni na nivo petogodišnjaka koji se svađa oko toga čiji je tata veći, nikada.
Verujemo da ćemo na dobar način biti neuspešni. Videćemo jedni druge kako preduzimamo inicijative u Bitcoin Cash bezorganizaciji za koje nećemo imati predstave kako će pomoći pokretu, a mogu biti i potpuno kontraproduktivni, i to je u redu. Imamo društvenih konsntrukata onoliko koliko imamo učesnika, i kada ne razumemo zašto neko radi to što radi, možda je to zato što nismo u njihovom društvenom konstruktu. Moguće je da nisu u pravu, čak ni u njihovom konstruktu, i to je takođe u redu.
Ono što nas okuplja je da želimo da Bitcoin Cash uspe. Takođe nas okuplja i to što ovo niko nikada ranije nije uspeo - niko nije pokušao da izmeni fenomen centralne banke i uspeo u tome. Ovo po definiciji znači da moramo da učimo kroz pokušaje i greške. Ovo takođe znači da je jedini način da se ne čine greške taj da se uopšte ništa ni ne čini. Jednom kada se pomirimo sa činjenicom da će dobar deo inicijativa biti neuspešan, i da je to ne samo u redu, nego da je to neophodan deo procesa učenja - da se bude neuspešan veći broj puta kako bi se jednom bio uspešan - tada ćemo verovati jedni drugima da ćemo biti dobri u tome da smo neuspešni.
Ne tražimo dozvole. Niko ne razume naš kontekst bolje od nas samih i stoga svaka osoba u Bitcoin Cash bezorganizaciji je nabolja osoba da donese odluku povodom njihovog sopstvenog okruženja. U stvari, tražeći dozvolu za inicijativu od nekoga ili dozvolu za praćenje nečije inicijative je najstrože obeshrabreno u ovoj bezorganizaciji.
Svako ima moć da se osnaži da predloži inicijativu.
Svako ima moć da prati inicijativu drugog. Više njih, samo jednu ili nijednu.
Međutim, primetite važnu razliku između traženja dozvole i samo uopštenog raspitivanja oko koordinacije. Ogromna je razlika između "Smem li dobiti dozvolu da probam ovo, molićufino?" i "Hej, razmišljam da uradim ovo, da li neko vidi neki negativni uticaj koji nisam predvideo?"
Mreža je keva, mreža je ćale. Sveprožimajuća je sigurnost Bitcoin Cash mreže u svemu što radimo. Niko nije u stanju da uništi mrežu niti da je ošteti do merljivog nivoa. Ovo je zen, ovo je keva, ovo je ćale. O ovome se ne brinemo. Nakamoto konsenzus i motiv profita su se pobrinuli da mreža nastavlja da radi, bez obzira koje inicijative preduzimamo da poboljšamo slobodu kroz motiv profita.
Zabavljamo se, jer to privlači još ljudi. Većina IT firmi spominje "zabavljanje" i pod tim obično podrazumevaju "od tebe se očekuje da voliš to što radiš 60 sati nedeljno u ovoj otvorenoj kancelariji", što je jedva zabavnije od celih 60 sati sedenja u zubarskoj stolici.
Mi mislimo drugačije, jer radimo sa volonterima.
Volonteri imaju običaj da traže da se pridruže nečemu što je zabavno. To procenjuju posmatrajući druge ljude koji se zabavljaju radeći to.
Nasuprot tome, potencijalne novopridošlice će naširoko obilaziti ljude koji se ne zabavljaju, jer te novopridošlice ni sami ne žele da se ne zabavljaju.
Stoga, potoji komponenta uspeha u zabavljanju kada se radi sa Bitcoin Cashom, jer radimo sa ekipom volontera (a posebno kada su volonteri izrazito finansijski nezavisni i imaju novi hobi da voze Maseratije).
Za normalne IT firme, "zabavljanje" znači otprilike "kupili smo stari fliper i eno ga u podrumu".
Za nas, to znači "da činimo aktivan napor da se zabavimo dok radimo ovo, jer ako se zabavljamo, privući ćemo više ljudi koji takođe žele da se zabavljaju sa nama".
Zato zabavljanje nije samo zabavljanje i propuštanje posla. To je u stvari preduslov za uspeh, ako želimo da privučemo još ljudi u Bitcoin Cash, a to je vrlo verovatnije ako se potrudimo da se zabavimo.
Neki od nas će postati neformalni lideri Bitcoin Cash zajednice, hteli mi to ili ne. Kada se to dogodi, od velike je važnosti da se ponašamo uzorno. U pomoć tome, imamo tri razvojna principa, gde se "razvojno" odnosi na razvoj dobrih ljudi, a ne na razvoj koda.
NAŠA TRI RAZVOJNA PRINCIPA:
MAJMUN VIDI, MAJMUN RADI.
JAVNO HVALIMO.
VEŠTINE SA LJUDIMA SU VREDNIJE OD TEHNIČKIH VEŠTINA.
Iznad svega, moramo odbraniti dve stvari u svim našim akcijama -
Moramo odbraniti fokus: Namerili smo se da stvorimo slobodu kroz motiv profita. Sve što radimo mora biti usmereno u tom pravcu.
Moramo odbraniti energiju. Neverovatno je lako osetiti se iscrpljeno kada ste pod negativnim uticajem. Potrebno nam je stalno osnaživanje mi-to-možemo stava, i na nama je, neformalnim liderima, da tu pomoć i pružimo.
U tom cilju, tri su vodeća principa:
Majmun vidi, majmun radi. Ljudi će raditi ono što mi radimo, ne ono što mi kažemo. Kopiraće sve, uključujući i ono što ne želimo da kopiraju. U svim organizacijama, ljudi imitiraju vođe, kako formalne, tako i neformalne. Stoga, bolje je ostati u krevetu kada se osećaš razdražljivo, nego da svet vidi tu razdražljivost i kopira je. Bolje je napustiti žur pre nego nas ljudi vide na način na koji ne želimo da budemo oponašani. Ovo takođe znači da se vođstvo ostvaruje inspirisanjem i predlozima, a nikada zapovestima. Vođe smo tako što ustanemo i kažemo "ja ću da uradim X i svako ko želi da mi se pridruži, slobodan je da to učini." Još jednom, ovako u upotrebi izgledaju slobode da se inicira i prati.
Javno hvalimo. Pažnja je nagrada. Javna pažnja je dobra nagrada. Neočekivana javna pažnja je velika nagrada. Na ovaj način promovišemo uzore - i svima u blizini skrećemo pažnju na osobu koja je prozvana da je uradila nešto dobro. Posebno, ovo važi za one koji spontano pohvale druge za dobro obavljen posao. To je dobro liderstvo i dobro saradništvo, i priznajemo ga kao takvog i javno pohvaljujemo. Na ovaj način, pospešujemo pozitivnu kulturu kroz celu zajednicu.
Veštine sa ljudima su važnije od tehničkih veština. Ako je neko odličan koder ili odličan kriptografer, ali oko sebe širi loš stav, on je sveukupno negativan činilac. Zajednički rad je društvena aktivnost. Stvaranje slobode je rešavanje društvenih pitanja tehničkim rešenjima, ne obrnuto. Stoga, imati pozitivan uticaj u zajedničkom radu je daleko važnije nego biti među najboljim koderima ili kroptograferima.
Hvala na čitanju. Nadam se da je ovo pomoglo. Hajdemo sada da stvorimo slobodu kroz motiv profita!
(potpis)
Rick Falkvinge
Generalni direktor
Bitcoin Cash
https://falkvinge.net/wp-content/uploads/2017/11/letter-from-the-ceo.pdf