Este es un modelo creado con el objetivo de acelerar las tomas de decisiones y actuar de manera independientes de las grandes empresas. Tiene como fundamento el principio de "Divicionalización", en torno a este todos los demás principios que dan origen a este modelo organizacional.
En cuanto a la magnitud, este modelo es propio de las empresas mas grandes del mercado, suele ser un modelo complejo ya que integra sistemas de múltiples productos para múltiples mercados, su funcionamiento está sostenido por el poder y liderazgo de sus miembros, podemos observar este modelo en las organizaciones de carácter multinacional.
Esta estructura de orgainzación debe ser muy bien estudiada y estructurada.
El problema principal de este modelo es que se dificulta establecer un criterio para divisionalizar o establecer las distintas unidades que se mueven independientemente como si fuesen empresas pilotos.
Recordemos que este modelo lo podemos ver en la mayoría de las grandes empresas multinacionales.
