사업 계획을 준비하는 것은 사업을 시작하는 데 가장 중요한 부분입니다. 자금 조달에서 공급업체에 이르기까지 사업 계획에 많은 것이 달려 있습니다. 사업 계획은 귀하가 준비되고 교육을 받았으며 귀하의 사업에 전념했음을 보여줍니다. 좋은 사업 계획은 귀하의 사업이 무엇에 관한 것인지, 미래에 어디로 갈 것으로 예상하며 어떻게 도달할 것인지를 정의할 것입니다. 다음은 좋은 사업 계획의 핵심을 요약한 것입니다.
실행 요약 - 이것은 나머지 사업 계획에 대한 모든 것을 설명합니다. 나머지 사업 계획의 모든 측면을 완전히 포괄하도록 작성해야 합니다. 그것에 대해 생각하는 좋은 방법은 이것이 읽혀지는 전체 계획의 유일한 부분일 수 있으므로 귀하의 비즈니스를 매각해야 한다는 것입니다.
목차 - 자세히 설명하지 마십시오. 짧고 요점을 유지하십시오. 나중에 설명하면 됩니다.
회사 설명 - 비즈니스의 기본 사항을 다룹니다. 귀하의 비즈니스가 제공하는 산업 및 제품/서비스 또한 귀하의 비즈니스를 경쟁에서 돋보이게 하는 요소와 귀하가 성공할 수 있는 방법도 다루어야 합니다.
시장 분석 - 마케팅 조사를 완료했음을 증명하는 곳입니다. 목표 시장을 포함하여 산업에 대해 설명해야 합니다. 당신의 경쟁을 설명하고 당신의 사업을 그들과 비교하십시오. 마케팅 전략과 계획을 설명합니다.
기술 - 귀하가 사용할 기술과 새로운 개발이 귀하의 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 설명하십시오.
사업 운영 또는 제조 - 사업을 어떻게 수행할 것인지 설명하십시오. 운영 측면에서 경쟁업체보다 나은 점은 무엇입니까?
관리 및 소유권 - 여기에서 모든 핵심 인력의 이름을 지정해야 합니다. 그들의 기술, 교육 및 그들이 회사에 가져오는 것을 설명하십시오.
조직 및 인사 - 여기에서 직원 요구 사항을 설명합니다. 필요한 직원 수, 급여 방법 및 급여 금액을 명시하십시오. 또한 인사 조직 구조를 설명합니다.
자본금 및 용도 - 이것은 매우 상세하고 설명되어야 합니다. 시작하는 데 필요한 금액부터 시작하여 필요 사항을 예측합니다.
재무 - 여기에서 미래의 손익을 예측할 수 있습니다. 사업이 중단되더라도 연간 보고서는 괜찮을 때까지 분기별로 나열해야 합니다.
부록 - 이력서, 참고 문헌, 수행한 연구 사본 또는 사업 계획의 정보를 백업하기 위한 기타 모든 것이 여기에 포함되어야 합니다.
이 12단계는 견고한 사업 계획을 세우는 데 도움이 될 것입니다. 사실에 충실하고 모든 것을 증거로 뒷받침해야 함을 명심하십시오.
