५ जी इत्यस्य मूल्यस्य पूंजीकरणं कृत्वा

टेल्कोस् वास्तवमेव ५ जी इत्यस्य विषये उत्साहिताः सन्ति, यदि निवेशस्य स्तराः विश्वसनीयमापकरूपेण ग्रहीतुं शक्यन्ते। समग्र-भारतीय-5 जी-जालस्य निर्माणार्थं जियो-संस्थायाः कुलनिवेशः १.१२ लक्षकोटिः अस्ति, तथा च भारती एयरटेल्, २०२३ तमे वर्षे२७,००० कोटिरूप्यकाणां निवेशं कृत्वा, आगामिषु वर्षत्रयेषु `७५,००० कोटिरूप्यकाणां अतिरिक्तं कैपएक्स्-रूप्यकाणां अपेक्षां करोति तथा च भारतं 6G इत्यत्र अपि वैश्विकनेतृत्वं प्रति दृष्टिपातं कुर्वन् अस्ति।

निःसंदेहं 5G रोमाञ्चकारी अस्ति। 5G इत्यस्य द्रुततरगतिः, न्यूनविलम्बता, उच्चतरबैण्डविड्थः च न केवलं ग्राहकानाम् आनन्दं निर्बाध-वीडियो-प्रवाह-विलम्ब-रहित-वीडियो-क्रीडाभिः अपितु अग्रिम-पीढी-उपकरणानाम्, मञ्चानां च सक्षमीकरणस्य क्षमताम् अस्ति, ये AI, IoT, एज-कम्प्यूटिङ्ग्, स्वचालनं च आकर्षयन्ति , तथा च वयं कथं जीवामः कार्यं च कथं कुर्मः इति परिवर्तनं कर्तुं शक्नोति।
जीएसएमए इत्यनेन वैश्विकरूपेण ५जी-जालपुटेषु २०२२ तः २०२५ पर्यन्तं निवेशस्य अपेक्षितं निवेशः ६०० अरब-डॉलर्-अधिकं इति निर्धारितम् अस्ति । एतेषां पर्याप्तमूलसंरचनानिवेशानां अभावेऽपि ५ जी इत्यस्य स्वीकरणं, मुद्राकरणं च अद्यापि प्रारम्भिकपदे एव अस्ति । केवलं उत्साहः एव टेल्को-संस्थाः स्वनिवेशं पुनः प्राप्तुं न अनुमन्यते, किं पुनः द्रुतगत्या विकसित परिदृश्ये वर्धयितुं। उद्योगेषु नवीनतायाः नूतनचरणात् मूल्यं गृहीतुं आवश्यकम् अस्ति। सेवाप्रदातृभ्यः स्वयमेव 5 G व्यावसायिकनिर्मातृरूपेण पुनः स्थापनस्य आवश्यकता भविष्यति ये अग्रिम-पीढीयाः, 5 G-सक्षम-उपयोगप्रकरणानाम्, यथा स्वचालितनिर्माणं स्वायत्तवाहनानि च इच्छन्तीनां संस्थानां कृते महत्त्वपूर्णसाझेदाररूपेण कार्यं कुर्वन्ति।
यथा 5 G प्रौद्योगिकी प्रत्येकं उद्योगं परिवर्तयति, टेल्कोस् इत्यस्य विकल्पः अस्ति –ते संजालप्रदातारः एव तिष्ठितुं शक्नुवन्ति, अथवा ते परिणामप्रदातृरूपेण स्वस्य पुनराविष्कारं कर्तुं शक्नुवन्ति।
म्याकिन्से इत्यनेन अद्यतनपत्रे सुझावः दत्तः यत् 5 जी-अवसरस्य अधिकांशं कर्तुं टेल्को-संस्थाः 5 जी-व्यापार-भवनस्य त्रयाणां विशिष्टानां क्षितिजानां पारं स्वमार्गं कार्यं कुर्वन्ति – कोर-संपर्कः, यत् 10 अरब-डॉलर्-20-अर्ब-अमेरिकीय-डॉलर्-पर्यन्तं ग्रहणस्य अवसरं प्रस्तुतं करोति २०२८ तमवर्षपर्यन्तं; प्रीमियम-संपर्कः, यस्य अनुमानितमूल्य-पूलः २०२८ तमे वर्षे ३० अरब-डॉलर्-तः ५० अरब-डॉलर्-पर्यन्तं विशालः अस्ति; तथा मञ्चाः समाधानाः च, यत्र मूल्यक्षमता अनेकगुणा अधिका भवति ।
यथा यथा संचालकाः प्रत्येकस्मिन् क्षितिजे व्यापारान् निर्मान्ति तथा तथा ते नूतनानां आव्हानानां, ग्राहकानाम्, प्रतियोगिनां च सामना करिष्यन्ति। अनुकूलतां प्राप्तुं तेषां मानसिकतां व्यापारिकदृष्टिकोणान् च परिवर्तयितुं आवश्यकता भविष्यति। ये संचालकाः रणनीतिकरूपेण कोरसंपर्कात् मञ्चानां समाधानानाञ्च विकासं कुर्वन्ति, मार्गे नवीनकौशलक्षमतानां च निर्माणं कुर्वन्ति, ते 5 G इत्यस्मिन् स्वस्य पर्याप्तनिवेशं पुनः प्राप्तुं मूल्यपूलस्य स्वस्य भागं अधिकतमं कर्तुं च स्वयमेव स्थितिं करिष्यन्ति। यावत् शीघ्रं टेल्को 5 G mon-etization यात्रां प्रारभते, तावत् शीघ्रं ते नवीनतायाः अस्य नूतनस्य चरणस्य पूंजीकरणं आरभुं शक्नुवन्ति।