单位机构改革不只是职能上的改革，也有人员上的变动，主要的还是领导的调整。像我们这样的小单位，最长的一届领导干了7年，最短的一届干了不到2年，18年间共有6位领导，平均一位领导干3年的时间。
上一周，新领导来上任，原为统计部门的一把手，调整到我们这样的小单位里来，总觉得有点大材小用了。
一周的时间，新领导来了以后熟悉办公环境，了解单位里的人员情况，与我们在岗在位的每个人进行了谈话交流。与我谈话时，我注意到领导办公桌上放的一沓子带着照片的简历，那应该是人事科为领导准备的每个人的基本情况吧，每位人员的基本情况登记表，人事科都有存的材料。未曾与本人见面，新领导已掌握了其基本情况。
新领导与我的谈话交流解开了我心中的疑惑，统计数据是一项重要的指标，也是彰显政绩的重要依据。可若是突破了底线、没了原则而一味追求数据上的提升，只能是暂时的皆大欢喜，却为以后的东窗事发埋下了隐患，最终害了自己。而我也就明白了，为何新领导在有些领导那里显得不那么灵活和惟命是从。做一件严肃的事情，违背基本原则的事情绝不会干，既是保自己，也是保更高一级的领导。
给我印象最深的是新领导召集的第一次会议，说是全体人员也不过是五六个人了，借调出去的、提拔到新岗位的、因各种原因离岗的。但新领导一番推心置腹的谈话，让我醍醐灌顶，茅塞顿开，也更坚定了我沿着目前道路一直走下去的信心。
新领导建议：不仅学习党史，还要学习国学，比如《易经》、《道德经》等。这是中华文明智慧的结晶，也是指导一个人最终走向成功的法宝，曾仕强的讲解使我们能够读懂弄通这些一般人难以理解的经典，目的是理解、学习大局观念。
“我是你们，你们是我”，这是新领导送给我们的两句话。“我是你们”，领导站在下属的角度考虑问题、看待问题，为下属的家庭、生活、工作着想，把自己视作下属的一员。“你们是我”，就是要求下属要站在领导的高度考虑问题，考虑大局。
这与“我为人人，人人为我”实际上是一致的，只有大家好才是真正的好。
博大精深的中华文明智慧，最终将成为指导世界发展的宝贵财富，这也是世界各地都在学习、研究中华文明智慧的原因吧。我觉得有两点很能说明问题。
一、任何国家与中国展开陆地战，最终都是以失败告终，灵活多变而又难以琢磨的战略战术，外国人是无法穷尽也是不可能精通掌握的。无论是怎样的“中国通”，不可能学到中华文明智慧的真谛，再者，单个的“中国通”无论多么优秀也不可能战胜中华文明的那种集体智慧的力量。
二、再以“中国象棋”为例，中国象棋是中华文明智慧的产物，几乎每一个中国人都能走上几步棋，也不乏高手在民间。每次中国象棋世界性的比赛，无论多么优秀的外国棋手，甚至包括华人，都会最终败下阵来。
一脉相承，根深蒂固，深入骨髓，耳濡目染，沉浸于中华文明智慧的熏陶之中，怎能不无往而不胜？
注：图片来自网络。