抉择和结果

有一个做核电站设计的大佬，他说了一个事情，我印象挺深的：

他说所谓的事故，都是以：你计划之外的状态发生的，所以说，你的计划都没有什么用。

你加了个防护罩，你又加了一个防护罩，每加一个防护罩，事故的概率就降低一点，但是，你不能达到100%

每当发生核灾难的时候，他总是能够击穿所有防护罩。

与其这样，还不如想办法去解决，如果发生了核灾难会怎样？

所以说，他们设计的时候就是主要去想办法“发生事故之后应该怎么办”，设计事故处理流程，而不是死盯着“如何避免事故”。

你设计出来一个固若金汤的核反应堆，把事故发生的概率降低到0.000001%，但是发生事故的时候，你依然无法承受那个结果。

ok，现在开始设计，如果发生事故之后应该怎么处理？你就能够把剩下的那0.000001%给补上，达到100%，就能够对应所有的情况。

面对抉择的时候，你总是在纠结于选项a，选项b。选项c，期待他们能够给你100%的保障，与其这样还不如想想，如果事情往坏的地方走，自己的后路是什么。

一个核反应堆发生事故的时候，那就是熔堆了，也就是把地板烧穿了，什么防护罩了，钢板了，水泥了，直接全部烧穿，因为温度太高了，直接就流到地下，核废料进入地下，核灾难来临。

图源：pexels

现在引入全新的设计思想，在施工的时候部署的时候，就在核反应堆下面放入大量的硼砂。这些硼砂的意思就是，你完蛋了后核材料跟硼砂混合直接就熄火了，解决了。

而苏联想当年的情况，就是发生核灾难之后，人肉去把硼砂往核反应堆里倾倒，去中和。

希望大家都不用像切尔诺贝利事故那样，手忙脚乱。