【生活】跳级沟通

跳级沟通也许不少人没听过。也就是跟自己主管的主管做一对一或者一对几的沟通。这个在职场中并不少见。沟通的用意是给属下一个展现自己，让主管的主管更好地了解自己和团队，以及探讨如何可以得到更好的支持的机会。不少人都会好好把握这样的机会。

之前我在前公司的时候，当时的president 基本上不和基层沟通。她只抓住自己的直接下属。因为有不少基层的人抱怨。所以，后来她听从一些建议，跟一些基础沟通，让基础也更有机会可以了解她。得到不错的回馈。

可是并不是所有的人都喜欢这种跨层沟通。有的人担心万一在沟通中，属下做些小报告，或者利用跟主管的主管沟通后用它作为一种负面的武器，可能对团队管理或者士气都会有影响。因此比较排斥这样的方式。

因为我之前的公司都鼓励这种沟通的方式，而且我也觉得只要大家都相互信任，支持，其实这种会议会起到很不错的团队建设的效果。我并没有想过其他人可能对此会有不同的想法。因此当我在要执行的时候，引起我的直接下属的很大猜疑和反弹。

也是我大意，我没有想到现在的团队其实没有经历过这样的模式。而且在过去十几年的时间内，他们基本上都是在自主的模式下运作。总部这里并没有给他们很多的指示。要改变是需要经历时间的。而且虽然我已经跟大家一起共事一整年了，但是因为距离和时间的因素，除了我的直接下属外，其他人基本上对我没有什么印象。更谈不上信任了。

在跟自己的直接属下谈后，最后我们决定在跟团队面谈的时候，让直接属下也参与在里面。这样让大家可以更放心跟我的互动。 我也希望通过这些沟通，让大家可以更清楚地知道我，可以更理解我们的目标和方向。亚洲团队是我们成功的关键，必须让我们跟我们是同步运转，让他们觉得他们有得到总部的支持，可以更安心更好地工作。