再次强调，永远不要质疑老板的目标合理不合理！

作为管理者，拿到目标，你非得定性这个目标合理不合理，你就是自己搞自己了。对于管理者来说，目标合理不合理不在你的权限范围内。两军对战，一个连，一个营甚至一个团，为了战役的更大目标，全部阵亡的战例多不多？对死去的连长，营长或者团长，让他去死，你觉得合理吗？这里根本不需要谈合理不合理，打仗就是要胜利，死多少人也得死。因为，败了也是死。
老板让你承担一个看似不合理的目标，做不到，至少你是不用死的。至于公司会不会死，不好说。也许这个目标就能决定公司或者老板的生死。
老板定目标，不是为了让你容易实现。老板定目标，是因为他觉得有这个必要，这个必要是基于什么，只是老板没有跟你说而已。
如果你掐指一算，怎么搞也搞不定，你不要急着走人。除非这个目标跟你的收入极大挂钩，实现不了这个目标，你这一年等于白干。那我们不能做“地主家的长工”，赶紧走人。
如果目标定在这儿，跟超额奖励有关，对你的基本收入没有影响。你就不该被目标吓走。
你正确的姿势，就是应对。盘点资源，调用资源，把资源用尽就是你作为管理者应尽的职责和正确的工作方向。
你在这种资源局限的情况下，去谋求看似不合理目标的达成。这个过程，对你的成长非常有价值。

我们前面说过，管理就是“通过他人完成工作目标”，但是，不要忘了，这只是简单表达。甚至可以说只是一种表达。我们有必要看看完整的关于“管理”的理解。

MBA智库·百科，对管理的定义是：管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。

“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为：管理就是确切地知道你要别人干什么，并使它用最好的方法去干。（《科学管理原理》）在泰罗看来,管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。

诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙对管理的定义是:“管理就是制定决策”(《管理决策新科学》)。

“管理学之父”彼得德鲁克认为:“管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。“(《管理—任务、责任、实践》)

亨利-法约尔在其名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后,它就产生了整整一个世纪的影响,对西方管理理论的发展具有重大的意义：管理是所有的人类组织都有的一种活动,这种活动是由五项要素组成的:计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔对管理的看法颇受后人的推崇与肯定。

斯蒂芬·罗宾則给管理的定义是:所谓管理,是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。

我们说“管理是通过他人完成工作目标”，只是对斯蒂芬·罗宾关于管理定义的简单表达。并不表示是关于管理的唯一表达。

而从资源使用角度，说“”管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。”这个解释也是具有实际意义的。
从资源的角度来看，“人”也是资源的一种，当然，应该是最重要的资源。管理基于资源的使用，也就必然含有对“人”的资源的使用。但同时还有其他资源的使用：比如财，比如物，比如社会资源，比如方法、经验，比如策略、思路等。
所以，使用资源恰恰是管理者要做的事。管理者对资源使用的好坏，最终多大程度上有利于目标的实现，才是对管理者真正有效的评价。

当管理者坦然接受目标，不去质疑目标的合理性，而是始终想着如何利用资源去实现目标，围绕目标实现应该有的资源是什么？资源的缺口在哪儿？我面对资源的压力在哪儿？如何从老板或者其他人那里得到更多的资源？一旦你以这样的心态面对目标，你作为管理者的基本风范就养成了。

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