做是做了，可是做不到位怎么办？

我们谈执行，不可能只是要个动作，关键是要执行的效果，执行不到位还是没用。

年后，带着店面团队完整演绎了门店今年的经营目标以及目标实现的业务逻辑。然后，让几个项目经理确定下4月份的目标和计划。结果呢？你讲是讲了，他们做的就是缺斤少两，漏洞频频。怎么办？

这又是一个典型的执行问题:
做了，但做的不到位，做的不好，甚至做的很差。

这种执行问题怎么办？

我们说一个动作或者行为的发生，尤其涉及到思考性的计划安排，或者说方案设计，肯定涉及到经验和技能问题了。这种需要思考力、经验力的问题，就如同教一个小孩做数学题，一次到位不太现实。

所以，这类我们姑且定性为需要一定思考力的问题，没有带教和具体指导，甚至一对一辅导，想做的好是不太可能的。

这类事情要推动执行，必须事先有个心理预期，做好几次指导的准备。如果管理者自己非得期待手下一步到位，那就是管理者自己的问题。这个世界，尖子生本来就是稀缺的。做管理有个你不得不面对的事实就是你的团队就是一群平凡的普通人。
当然，也许你在一个顶流公司，身边高手如云，无师自通的人大有人在，那恭喜你，你是塔尖人物，我们只能仰望你和你的团队了。

只是绝大部分公司都得看到自己团队的局限性。
所以，如何带领一群普通人去创造业绩，去实现目标是大多数管理新人必须接受的基本现实。

对于要执行的事，还是得分级审视:
简单的事，不能掉以轻心，要责任到人，要及时提醒，要明确规则，要有处罚约束等；
需要动脑，有一定技术难度的事，要有讲解，要有带教，要有一对一辅导，要有两到三次手下才能做成的心理预期。

执行，永远是管理者心头的痛。去痛处方还得自己寻找和研发。既然这样的痛，无可避免，我们就一起“痛并快乐着”吧！

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