在启动新项目之前应该提出的问题

这个项目为何重要？
我们为什么要这么做？
为什么现在做？
谁能收益，他们最需要的又是什么？
它的成本有多少，为什么值得投入？

成功是什么样的？
我们如何衡量自己的成功？
我们要采用什么样的过程衡量方法来确保自己没有偏离方向？
我们还必须找谁加入？我们需要谁的帮助才能成功？谁是应该尽早入伙的关键人物？

我们如何交流？
我们要使用什么在线协作工具吗？我们多久开一次会？我们会面对面、通过电话还是通过视频开会呢？

这个项目与正在进行中的其他工作有什么关系（在这一阶段，宁可放慢节奏确保没有重复的工作，更不能有相互冲突的工作，才能加快整体的进度）？

我们从其他做过类似工作的人身上能学到什么（同样，花点时间吸取他人的教训是值得的。突破性进展几乎总是来自于对前人工作的改进。一定要弄清楚这一点。放慢节奏，打好基础，明确谁来负责什么工作，以及每份工作在大局之中所起到的作用，才能加速完成后续的工作）？

谁来做什么事情，在何时之前，我们如何确认（太多的项目团队都草率地进入行动计划阶段。提出之前的这些问题可以帮助你保证计划的有效性）？