团队领导必须做到什么？

团队领导必须为工作带来活力和积极乐观的气氛。团队领导工作的一部分就是制造团队活力和热情。

团队领导应当营造一种“共有分享”的氛围。团队管理的对象希望感到他们是团队一分子而非打工仔。

团队领导的另一关键能力是对属下进行评估，并为每一个人安排既符合个人需要又能有效贡献公司的工作角色。

团队领导的工作就是帮助团队成员和团队集体取得胜利。

团队领导必须表现出自己真的关心团队成员——不仅关心员工做了什么，而且关心员工是怎么做到的。

团队领导必须通过管理团队成员的活力、动力、热情、兴奋度和雄心壮志来获得财务回报。

团队领导的主要技能应当是通过自身的影响力，提升团队成员的献身精神和工作动力，这也是团队领导所有工作的检验标准。

团队领导的角色和核心技能，就是影响他人的感受、态度和情绪，以此来帮助他们充分发挥潜能。

团队领导需要在自己和团队即将工作的项目上建立底线规矩。作为“他律鞭策者”时，团队领导才有价值：不仅因为给予员工新目标，还因为帮助他们实现目标。

团队领导能做的工作包括以下内容：
（1）创造活力和兴奋点。
（2）成为创新思路的来源，也激励他人的创新性。
（3）推动团队合作。
（4）帮助建立获得大家认同的共同目标。
（5）帮助解决问题，破除团队成员之间的障碍——降低他们成功的难度。
（6）做传声板——帮助他们捋清问题。
（7）标准“执法”（态度温和、反映及时，但坚持原则、不打折扣）。
（8）在别人自律未果时充当他律鞭策（“温柔一刀”）。
（9）成为鼓励提高工作效果、工作质量和工作效率的持久源泉。

团队领导需要经常问问自己:
（1）哪些工作最有可能提升团队热情、兴奋点并因此提升业绩？
（2）哪些活动咨询（指导或领导），团队成员能充分接受（即同意你应当推进）？
（3）哪些活动，你的上级希望你推进？
（4）上述清单中是否遗漏某些帮助建立领导角色的工作？有哪些其他工作可以帮助提升团队业绩？

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