书评17:《战略简史》

从历史的角度看商业概念的发生和发展，之前有看过两本：《经营战略全史》和《商业模式全史》（具体内容不免有些模糊了），但看的过程就像看历史书一样，还是非常有意思的。

《战略简史》主要是对“战略”概念的发生和发展做了时间维度的整理，重点是提出“战略”深刻内涵的大师们和概念释义的文章和书籍。简单罗列下相关书籍就会发现，真的要掌握“战略”概念的发生发展确实不容易：

①《战略与结构》钱德勒

②《管理层的功能》巴纳德

③《论战略：在扑克、商业和战争中的应用》约翰-麦克唐纳

④《我在通用汽车的日子》斯隆

⑤《公司战略》安索夫

⑥《成果管理》德鲁克（商业战略）

⑦《管理的实践》德鲁克

⑧格玛沃特《战略和商业远景》

⑨小威廉·怀特《组织人》

⑩阿贝格林《日本式经营》

①①罗伯特·阿德里《领地寸土必争》

①②波特《竞争战略：分析行业和竞争者的方法》

①③波特1985年出版的《竞争优势》

①④1981年帕斯卡尔和阿索斯的《日式管理艺术》

①⑤鲍勃·沃特曼的《复兴因素》

①⑥《在混沌的边缘冲浪》

①⑦《与时间赛跑》

①⑧麦肯锡的迪克·福斯特1986年出版了《创新：进攻者的优势》

①⑨克莱顿·克里斯坦森的畅销书《创新者的窘境》

②⑩詹姆斯·钱皮1993年出版了《企业流程再造：商业革命宣言》

②①约翰·科特（John Kotter）1986年出版的著作《总经理》

②②1996年，贝恩公司的弗雷德·赖克哈尔德出版了《忠诚效应》一书，

②③汤姆·斯图尔特的《智力资本》

②④哈默尔在他2000年发布的《领导革命》，在2008年的新书《管理的未来》

②⑤作为1999年畅销书《碎片：新信息经济学如何改变战略》

我不是战略理论研究者，也就没必要把以上书目都看一遍了。对我这样普通的读者，主要还是想从历史的角度帮助理解“战略到底指的是什么？”“战略究竟是什么？”“到底有没有规划公司战略的专业方法？”“如何制定出正确的战略？”

读完这本书，类似这些问题依然没有答案，说战略有用的也确实有用了（比如斯隆管理的IBM），说战略没用的还是没用（比如每年花几千万美元咨询费的安然公司最后还破产了）。

那到底一个企业的创建和发展是需要战略还是不需要战略呢？

三个字：不好说！

如果没有竞争，或者竞争不充分，大量生产合格的产品，就是战略；

如果竞争充分，战略可能是定位出来的，也可能是学习出来的，这也是所谓的定位学派和学习学派的两大区分；

有的人认为战略就是流程（一段时期流程再造也是风靡全球）；

有的人认为战略就是执行（《执行力》当时怎么火的也能看出一二）。

反正，连战略要回答什么都没有定论，具体战略怎么来的也没有定论。

这种没有定论，我就看你们斗来斗去的第三方视角是有意思，也不免让人迷惑。看书的人终究还是希望得到具体的方法论的，以便丰富自己的思想武器库。但在这儿，只能自己去感受战略的概念和内涵的变化和矛盾之处了。