老徐书评45：《蓝海战略》

又是一次酣畅淋漓的脑力激荡之旅！这本书是构建战略思维底层思维模式不可多得的经典之作。什么叫底层思维模式？想想电脑如果没有操作系统会意味着什么，就知道底层思维模式有多重要了。

看书，有的时候就跟探险一样，你不能确定每次行动都能获得期待的收获。因此，听听那些探过险的人告诉你目的地可能有什么，显然会少走很多冤枉路。任何行动都有机会成本，看一本没有什么收获的书，同时也失去了看一本有收获书的机会。所以，如果每次阅读都有满满的收获，那将又是一次生命大幸。

事业经营的开端肯定要有一个大的宏观构想，这个构想最基本的回答就是自己要开创什么样的事业？这个事业成功的可能性在哪儿？为什么我们可以期待成功，又为什么我们不看好这个事业的成功？

这本书就是关于创业创新战略思维的书。有了这本书的指导，我想，至少我可以认识到创新无处不在，而不是像以前所认为的那样：“现在什么都有人在做，不可能再找到别人没有做的生意或者事业了”。这也是很多人的观感。有了蓝海战略思维，这个观感可以被颠覆了。

蓝海战略思维，最核心的内容就是价值创新，不是供方自嗨的技术创新，或者要素重组。真正的价值创新，是基于买方心智可以认可的各种跨界价值元素的再建。它的视觉呈现就是战略布局图或者是价值曲线图。这个就是老雕在《MBA教不了的创富课》中对法国F1经济型酒店做价值分析的工具。说到底，就是打破产业边界，以六大原则挖掘创新空间：
1.跨越他择产业
2.跨越战略集团
3.跨越买方链
4.跨越互补性产品和服务项目
5.跨越针对买方的功能或情感导向
6.跨越潮流趋势

一旦战略思考成形，我们还必须放到四层次顺序系统进行检核，这个四层次顺序系统就是买方效用-价格-成本-接受。这里还有两个重要的分析工具：买方效用定位图和大众价格走廊。

检核通过，就要考虑战略执行，不考虑战略执行的战略构想肯定是不成熟的战略构想。在执行层面，最重要的就是跨越四大障碍：认知障碍-资源障碍-动力障碍-政治障碍，同时，还要解决基层参与所体现的公平管理的要求：邀请参与-解释原委-明确期望。

如此，关于战略的思考才是一个完整的思考。

常言道：方向对了，一切也就对了。在术的层面，再怎么折腾，如果“道”不对路，只能是南辕北辙，谬以千里。

能在这个时间看到这本书，虽然有些懊恼为什么不早几年看到。但恰恰也是早几年的本能摸索和挫折才加深了自己对这本书的理解。所以，依然庆幸没有再晚几年去看。对企业管理有兴趣的朋友，这本书还是尽早看到为好。

可读指数：★★★★★
谈资指数：★★★★★
实用指数：★★★★★

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