这一季的招聘很差，滞后了很多，大BOSS要求写份招聘分析报告，还好，我的上司没有要求我主笔这份报告，而是叫我将近来招聘的困点归纳写出来给他，结果，当我绞尽脑汁给他写了6点后，他跟我说：能不能写些广性的困点。
广性的困点……看得我一脸懵逼……啥叫广性的困点？一番沟通下才明白……大概就是他需要把矛头指向市场大环境，而我则是着眼于各个细节点上面……他叫我再想想……但实际上我是想破脑袋也想不出来的……这是接触层面的不同，格局的不同……
这是我第一次深刻感受到格局带来的无力感……我是习惯了寻找细节，通过改进细节来解决问题，然而作为领导，他要向上汇报却需要把问题指向大环境，不是我们不行，是客观因素决定的。这感觉就有点不在自己身上找问题，一切都怪别人的感觉。当然，这也可以看作是保护我们的方法，像我那样写的话，人家看了，是不是你的能力不行？是不是你选的人不行？
做领导真难啊……我从来都觉得，领导的功能一个是挨训的，一个是替下属补锅的……所以别看人家上班好像很闲，人家伤脑筋的时候你不知道呢……
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