Làm thế nào để xây dựng quy trình đào tạo doanh nghiệp hiệu quả nhất? Đây chính là vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm hiện nay. Và để chắc chắn rằng bạn không lãng phí ngân sách đào tạo, hãy theo dõi các bước đơn giản của Học viện đào tạo doanh nhân HPM nhưng hiệu quả dưới đây
5 Bước xây dựng quy trình đào tạo doanh nghiệp
Bước 1: Đánh giá tình trạng thực tế của doanh nghiệp
Doanh nghiệp bạn đang gặp phải tình trạng, khó khăn gì, chiến lược kinh doanh ra sao và bạn đang cần một chương trình đào tạo giải quyết được những vấn đề gì đang tồn đọng?
HPM hướng dẫn xây dựng quy trình đào tạo doanh nghiệp
Để xây dựng một quy trình đào tạo doanh nghiệp chuẩn, đây là bước đầu tiên bạn cần phải nhìn nhận, xác định được vấn đề, từ đó mới có thể xây dựng giáo trình phù hợp với thực tế doanh nghiệp, bám sát những khó khăn doanh nghiệp đang gặp phải, từ đó đưa ra mục tiêu đào tạo tốt nhất.
Bước 2: Xác định rõ mục tiêu đào tạo
Tại bước một, bạn đã xác định được vấn đề, giờ đây, bạn cần phải xem xét những yêu cầu đào tạo để làm sao hoàn thành được mục tiêu này. Để hoàn thành bước hai, bạn cần phải xem xét những vấn đề sau:
Nhân viên đào tạo giữ vai trò và trách nhiệm gì trong doanh nghiệp của bạn?
Những yêu cầu cần phải đạt được để nhân viên hoành thành được trách nhiệm này
Việc xác định được mục tiêu đào tạo chính là yếu tố quan trọng nhất trong việc xây dựng quy trình đào tạo trong doanh nghiệp, đây sẽ là nội dung chính để định hướng nhân viên, đánh giá mức độ thành công. Kết quả đào tạo được đánh giá tốt khi mà nhân viên của bạn biết cách áp dụng các kiến thức đào tạo vào công việc và hoàn thành công việc được giao.
Bước 3: Tiến hành xây dựng chương trình đào tạo
Bạn cần phải chuẩn bị một lộ trình đào tạo rõ ràng, bài bản, một kế hoạch hoàn chỉnh bao gồm tài liệu, giáo trình hướng dẫn, bài tập, nội dung thực hành…sao cho các nội dung đào tạo được giảng dạy một cách hài hòa, nhịp nhàng nhất, phù hợp với đối tượng nhân viên của bạn.
Bạn luôn cần phải đặt người học làm trung tâm, xây dựng thời lượng thực hành nhiều hơn lý thuyết, tăng cường sự tương tác giữa giảng viên và người học. Nên nhớ bạn không được dồn hết kiến lượng kiến thức trong một buổi, điều này sẽ giúp học viên có hứng thú học tập hơn.
Bước 4: Triển khai quy trình đào tạo doanh nghiệp
Khi bạn chuẩn bị một chương trình đào tạo chuẩn thì việc triển khai càng đơn giản. Tuy nhiên vấn đề bạn cần lưu ý chính là lịch học, danh sách nhân viên theo học và các cơ sở vật chất cần thiết phục vụ cho việc đào tạo.
Bước 5: Đo lường và đánh giá
Đây là giai đoạn cuối cùng trong việc xây dựng quy trình đào tạo cho doanh nghiệp. Bạn sẽ cần dựa trên các tiêu chí sau để đánh giá hiệu quả và mức độ thành công đạt được trong khóa học
Đánh giá chương trình đào tạo
Đánh giá nhân viên
Tiếp nhận phản hồi từ nhân viên
Việc tự chủ động xây dựng các quy trình đào tạo doanh nghiệp sẽ giúp bạn tận dụng được chính nguồn lực quản lý trong doanh nghiệp, tuy nhiên nếu như cấp quản lý tại doanh nghiệp không có chuyên môn, thì việc xây dựng quy trình đào tạo sẽ không mang lại hiệu quả nhiều. Chính vì vậy, để có được kết quả như mong muốn, bạn cần có một đội ngũ chuyên gia cố vấn và hệ thống đào tạo quản lý chuyên nghiệp.
Nếu bạn không thể tập hợp được một nhóm chuyên gia đào tạo nội bộ doanh nghiệp, hãy sử dụng dịch vụ đào tạo tại HPM Đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp. Việc xây dựng quy trình đào tạo trong doanh nghiệp cũng trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Với việc tìm hiểu và bám sát thực trạng của doanh nghiệp từ đó xây dựng lên kế hoạch và những chương trình đào tạo giải quyết được đúng - trúng các vấn đề doanh nghiệp gặp phải, cũng như góp phần phát triển nâng cấp hệ thống nhân sự của đơn vị để phù hợp với chiến lược phát triển trong giai đoạn mới.
Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giáo dục đào tạo, học viện doanh nhân HPM đã đào tạo cho hàng nghìn doanh nghiệp trên cả nước với các chương trình đào tạo nội bộ doanh nghiệp khác nhau, phù hợp với nhu cầu thực tế, bám sát doanh nghiệp từ đó xây dựng nên quy trình đào tạo chuẩn cùng đội ngũ giảng viên chất lượng nhất.
Bên cạnh đó, học viện doanh nhân HPM cũng đã xây dựng hơn 200 chuyên đề đào tạo với nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau như: đào tạo giám đốc điều hành CEO, giám đốc tài chính, giám đốc kinh doanh, các chuyên đề về kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, nhân sự…giúp các học viên dễ đang lựa chọn khóa học phù hợp với bản thân. Bên cạnh đó, đội ngũ giảng viên đều là những nhà lãnh đạo, chuyên gia, giám đốc đang điều hành tại nhiều Tổng công ty, tập đoàn lớn…cũng sẽ là cơ hội thuận lợi giúp bạn tăng trưởng kiến thức, mở rộng mối quan hệ và an tâm vững bước trên con đường sự nghiệp của mình.
Học viên tại học viện doanh nhân HPM
Mọi chi tiết về đăng ký khóa học tại trường đào tạo doanh nghiệp HPM, các bạn liên hệ theo địa chỉ sau:
TRỤ SỞ VĂN PHÒNG
Hotline: 0936 636 232
Văn phòng Hà Nội: Số 25/23 Đỗ Quang, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
Văn phòng Hồ Chí Minh: Tầng 2, tòa nhà 8A/76 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
VP Hải Phòng: Tầng 5 Tòa nhà HPM, Số 17/B1 Lô 7B mặt đường Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, Hải Phòng