knowledge

ဘယ္ေလာက္ႀကိဳးစား ႀကိဳးစား လူအမ်ားရဲ႕ ၀ိုင္း၀န္းကူညီမႈေတြ မရဘူးဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႕ သိပ္အမ်ားႀကီး လုပ္ႏိုင္မွာ မဟုတ္ဘူး ...

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမွာျဖစ္ျဖစ္၊ အလုပ္အကိုင္တိုးတက္ဖို႕ျဖစ္ျဖစ္၊ လူမႈေရးကိစၥေတြမွာျဖစ္ျဖစ္ ဘ၀ရဲ႕ ဘယ္က႑မွာမဆို ထိေရာက္တဲ့ ရလာဒ္ေတြကို လိုခ်င္ရင္ ေခါင္းေဆာင္မႈကို ေလ့လာၿပီး ျမႇင့္တင္ႏိုင္မွ ရမယ္။

• ကြ်န္ေတာ္က ကိုုႏိုုင္၀င္းေအာင္ (Executive Coach) ပါ။ Mystery Shoppers Myanmar Company Limited နဲ႕ Breakthrough Coaching, Training & Consulting မွာ C.E.O အေနနဲ႕ တာ၀န္ယူထားပါတယ္။

• ကြ်န္ေတာ္ အေနနဲ႕ လုပ္ငန္းရွင္ေတြနဲ႕ အၾကီးပိုင္း စီမံခန္႕ခြဲသူေတြကို သူတို႕ရဲ႕ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ပိုုမိုုေအာင္ျမင္ဖို႕၊ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႕ စီမံခန္႕ခြဲမႈေတြ တိုးတက္လာဖို႕အတြက္ One on One Business Coaching ေတြ၊ Strategic Planning Team Coaching ေတြ လုပ္ေပးပါတယ္။

• Coaching ကို လုုပ္တဲ့အခါမွာ ကြ်န္ေတာ့္အေနနဲ႕က သင္ေပးတယ္ဆိုတာထက္ လူေတြအေနနဲ႕ သူတိုု႕လုိခ်င္တဲ့အေျဖကို သူ႕ဟာသူ ရွာေတြ႕လာေအာင္ ကူညီေပးတဲ့ သေဘာပါပဲ။

Leadership

• ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး ေဆြးေႏြးရမယ္ဆို ရင္ World Number One Leadership Expert လို႕ သတ္မွတ္ခံရတဲ့ John C. Maxwell ဆီကေန ေခါင္းေဆာင္မႈကို ေလ့လာသင္ယူလာပါတယ္။

• ကြ်န္ေတာ္သေဘာက်တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႕ ပတ္သက္တဲ့ အဓိပၸၸာယ္ဖြင့္ဆိုခ်က္ တစ္ခ်ိဳ႕ ကို ၾကည့္မယ္ဆိုရင္

• ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာ လူေတြကို ကိုယ္လုပ္ေစခ်င္တဲ့ အလုပ္ကို သူတို႕အသိစိတ္ဓါတ္နဲ႕ သူတို႕လုပ္လာေအာင္ ဖန္တီးေပးႏိုင္တဲ့ အႏုပညာျဖစ္ပါတယ္။

• ကြ်န္ေတာ္တို႕ရဲ႕ အျပဳအမူ၊ အေျပာအဆို၊ အေနအထိုင္ေတြဟာ လူေတြကို ပိုျပီး အိပ္မက္ေတြမက္လာေစမယ္၊ ပိုျပီး ၾကိဳးစားလာၾကေစမယ္၊ ပိုျပီးလုုပ္ကိုုင္လာၾကေစမယ္၊ ပိုျပီး ျဖစ္ေျမာက္လာၾကေစမယ္ဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႕ဟာ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာပါမယ္။

• ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႕ Mentor ျဖစ္တဲ့ Dr.John C. Maxwell ကေတာ့ ဘာေျပာလဲဆိုရင္ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ

Know the way - ဘယ္ကိုသြားရမလဲဆိုတာ သိရမယ္

Goes the way - အဲဒီလမ္းကို သူကိုုယ္တိုုင္လည္း သြားရမယ္

Shows the way - အျခားလူေတြကိုုလည္း အဲဒီလမ္းကို ညႊန္ျပသူျဖစ္ရမယ္။

• လူတစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ဘ၀မွာ ေအာင္ျမင္မႈမ်ားမ်ား လိုခ်င္ေလေလ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းက လိုေလေလ၊ အမ်ားအက်ိဳးအတြက္ပဲ ျဖစ္ျဖစ္ တစ္ခုုခုကိုု ထိထိေရာက္ေရာက္လုပ္ခ်င္ေလေလ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းက လိုေလေလလို႕ ေျပာႏိုုင္ပါတယ္။

• ဘာျဖစ္လို႕လဲဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႕ အလုပ္ေတြကို တစ္ဦးတည္း လုပ္လို႕မရပါဘူး။ ကြ်န္ေတာ္တို႕ေနာက္မွ အားကိုးရတဲ့လူေတြ လိုပါတယ္။

• အျခားကြ်မ္းက်င္မႈအရည္အခ်င္းေတြ ဘယ္ေလာက္ရွိရွိ ဘယ္ေလာက္ၾကိဳးစား ၾကိဳးစား ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္း အားနည္းေနရင္ လုပ္ႏိုင္ကိုင္ႏိုုင္စြမ္းမွာ အားနည္းသြားတတ္ပါတယ္။

• စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမွာ ၾကည့္ၾကည့္ရင္ အခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းေတြဟာ အလားအလာရွိပါလ်က္နဲ႕ လုုပ္ငန္းခြဲေတြ မထူေထာင္ႏိုင္ၾကပါဘူး။ လက္လီအေရာင္းဆိုင္ေတြ အေနနဲ႕ဆိုလို႕ရွိရင္လည္း တစ္ဆိုင္ ႏွစ္ဆိုုင္နဲ႕တင္ ရပ္သြားတတ္ၾကတယ္။

• အဲဒါဟာ ဘာျဖစ္လို႕လဲဆိုေတာ့ ၾကီးမားတဲ့အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုကို ဘယ္လိုထူေထာင္ရမလဲဆိုတာ မသိတာေၾကာင့္ ျဖစ္ႏိုင္သလို လူေတြဘယ္လိုရွာခန္႕ရမယ္၊ ဘယ္လိုေလ့က်င့္ေပးရမယ္၊ ဘယ္လိုထိန္းသိမ္းထားရမယ္ဆိုတာ မသိဘူး။ လုပ္ငန္းစနစ္ေတြ ဘယ္လို ခ်မွတ္ရမယ္ဆိုတာကို မသိတာေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။

• အဲဒါေၾကာင့္ တစ္သက္လံုး လုပ္ငန္းေသးေသးေလးအေနနဲ႕ပဲ ရပ္တည္သြားၾကရတယ္။

• ကြ်န္ေတာ္တို႕ေတြ ၾကီးၾကီးမားမား လုပ္ႏိုင္ေအာင္ သင္ယူရမယ္။ ေလ့လာရမယ္။ အဲဒါေတြအျပင္ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းေတြလိုတယ္။

• ေခါင္းေဆာင္လို႕ေျပာတဲ့အေနရာမွာ ႏိုင္ငံေခါင္းေဆာင္ေတြကေန အစိုးရ၀န္ထမ္းေတြပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ လုပ္ငန္းရွင္ေတြကေန Company ၀န္ထမ္းေတြပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ ပရဟိတလုပ္တဲ့သူေတြကေန အိမ္မႈကိစၥေတြ စီမံခန္႕ခြဲတဲ့ အိမ္ရွင္မေတြအထိ လူတိုင္းလူတိုင္းဟာ သူ႕ေနရာနဲ႕သူ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္။

• လူတစ္ေယာက္ဟာ အနည္းဆံုးေတာ့ သူ႕ကိုယ္သူ ဦးေဆာင္ေနရတယ္။

• စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ လင့္ခ္လမ္းနဲ႕ ဓမၼေစတီလမ္းေထာင့္မွာ တာ၀န္ယူတဲ့ ယာဥ္ထိန္းရဲ ကိုခင္ေမာင္ျမင့္ဆိုရင္ သူဟာသူ႕အလုပ္သူ သိတယ္။ လူေတြကို ကူညီတယ္။ သူလုပ္ရမယ့္အလုပ္ကို သူအေကာင္းဆံုုး လုပ္တယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို႕ သိသေလာက္နဲ႕ သံုုးသပ္ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ သူဟာ ေခါင္းေဆာင္ပဲ ျဖစ္တယ္။ သူ႕ကိုုလူေတြ သေဘာက်တယ္။ သူ႕နယ္ပယ္မွာ သူဦးေဆာင္ေနရင္ လူေတြက လိုက္လုပ္ခ်င္တယ္။

• ဟိုးတေလာက သတင္းမွာ တက္လာတဲ့ ပဲခူးတိုင္း က ဆရာ၀န္ တစ္ဦး ဆိုရင္လည္း စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ သူလူနာေတြကို ေစတနာထားတယ္။ ကူညီတယ္။ ေငြေရးေၾကးေရး အဓိက မထားဘူး။ လူမႈဆက္ဆံေရးလည္း ေကာင္းတယ္။ အလုပ္ကို သာမန္အလုပ္လို သေဘာထားတာထက္ ရင္ထဲကပါ ထည့္ျပီးလုပ္တယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ သူအရင္ေနခဲ့တဲ့ျမိဳ႕ကေန ေျပာင္းေတာ့ အဲဒီျမိဳ႕ကလူေတြ ငိုုၾကတယ္တဲ့။ အခုဒီျမိဳ႕က ေျပာင္းမယ္ဆိုေတာ့လည္း လူေတြက ၀မ္းနည္းၾကတယ္။ အဲဒါ Leadership ပဲ။

• အိမ္မွာ အိမ္မႈကိစၥေတြ လုပ္ရတဲ့ အိမ္ရွင္မေတြ၊ အေမေတြဆိုပဲ ၾကည့္။ အိမ္ကလူေတြ အလုပ္သြားလုပ္တဲ့အခ်ိန္မွာ စားဖို႕ေသာက္ဖို႕ ခ်က္ဖို႕ ျပဳတ္ဖို႕ကေန ကေလးေတြ အဆင္ေျပဖို႕ပဲ ျဖစ္ျဖစ္ အစစ အရာရာ တာ၀န္ယူလုပ္ေပးၾကရတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ အိမ္မႈကိစၥကို ႏိုင္ႏိုုင္နင္းနင္း တာ၀န္ယူေနၾကတဲ့ အိမ္ရွင္မေတြဆိုလည္း ေခါင္းေဆာင္ေတြပဲ ျဖစ္တယ္။

• လူတိုင္းလူတိုုင္းဟာ သူ၀တ္ထားတဲ့ ယူနီေဖာင္းနဲ႕ ဆီေလ်ာ္တဲ့ လုပ္ေဆာင္မႈေတြကို လုပ္ႏိုုင္ရင္ သူ႕မွာ Leadership ရွိတယ္လို႕ ေျပာႏိုင္တယ္။

• လူတစ္ေယာက္ ေခါင္းေဆာင္ဟုုတ္ မဟုုတ္ကိုု ရာထူးနဲ႕ တိုင္းလို႕ မရဘူး။ ဘာနဲ႕တိုင္းမလဲဆိုုရင္ တစ္ခုပဲ ရွိတယ္။ သူလူေတြကို ဘယ္ေလာက္အထိ ၾသဇာရွိသလဲဆိုတာပဲ ျဖစ္တယ္။

• လူေတြကို သူေျပာရင္ လူေတြက နားေထာင္လား။ လိုက္လုပ္ၾကလား အဲဒါနဲ႕ တိုင္းရမယ္။

အဲဒါကေတာ့

၁။ သူတိုု႕ဟာ တစ္ေနရာရာကို သြားေနတယ္။

၂။ သူတိုု႕ေနာက္မွ လိုက္တဲ့လူေတြရွိတယ္။

အဲဒါေၾကာင့္ သူတိုု႕ေနာက္မွ လိုုက္မယ့္လူေတြ ရွိဖိုု႕ဆိုုရင္ လူေတြကိုု ၾသဇာေညာင္းဖို႕လိုတယ္။

• တစ္ခါ ကြ်န္ေတာ္ Company တစ္ခုမွာ ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ ရွိတဲ့ အရည္အခ်င္းေတြကို အားလံုုး ၀ိုင္းစဥ္းစားခိုင္းျပီး ခ်ေရးတယ္။ ျပီးေတာ့ အဲဒီအရည္အခ်င္းေတြ ဖတ္ၾကည့္ေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တို႕ မသိတာေတြ ဘာမွ မပါဘူး။ မ်ားေသာအားျဖင့္ ငယ္ငယ္ကတည္းက သိတာေတြခ်ည္းပဲ။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီလို ရိုးစင္းတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းေတြကို လိုက္နာေဆာင္ရြက္ဖို႕က က်ေတာ့ အဲဒီေလာက္ မလြယ္ေတာ့ဘူး။

• ထူးဆန္းတာတစ္ခုကေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တို႕ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ အမ်ိဳးသားေခါင္းေဆာင္ၾကီး ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းကို ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ အက်င့္စာရိတၱေကာင္းမြန္မႈ၊ ရည္မွန္းခ်က္ရွိမႈ၊ ၾကိဳးစားအားထုုတ္မႈ၊ ေလ့လာသင္ယူမႈ၊ သတၱိရွိမႈ၊ စြန္႕လႊတ္အနစ္နာခံမႈ ျပတ္သားမႈ၊ စိတ္အားထက္သန္မႈ စသျဖင့္ စိတ္ထဲရွိလို႕ ေျပာသမ ွ် ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းေတြ အားလံုးလိုလို ရွိေနတယ္လို႕ ခံစားရပါတယ္။ အရမ္းကို ေလးစားစရာ ေကာင္းပါတယ္။

အဲဒါေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္မွာ ရွိသင့္ ရွိထိုက္တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြက အမ်ားၾကီးရွိပါတယ္။

အဲဒီအထဲက ကြ်န္ေတာ္ ဒီအခ်က္ေလးေတြကို ေဆြးေႏြးခ်င္ပါတယ္။

ပထမဦးဆံုးအခ်က္ အေနနဲ႕ကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ

၁။ ကိုယ့္ရဲ႕ လက္ရွိအေျခအေနနဲ႕ ျဖစ္ေနတာေတြကို ၁၀၀ ရာခိုင္ႏႈန္း တာ၀န္ယူမႈ

• ကြ်န္ေတာ္တို႕ ဒါကို အျမဲတမ္းေဆြးေႏြးတယ္။ ေလာကမွာ လူ ၂ မ်ိဳးပဲ ရွိတယ္။ တစ္မ်ိဳးက Complaint လုပ္တယ္။ တစ္မ်ိဳးက တာ၀န္ယူတယ္။ Complaint လုပ္တဲ့လူက သူအဆင္မေျပတာ ဘယ္သူ႕ေၾကာင့္လဲဆိုရင္ သူ႕အေဖေၾကာင့္၊ သူ႕အေမေၾကာင့္၊ သူ႕အိမ္ေထာင္ဖက္ေၾကာင့္၊ အလုပ္ရွင္ေၾကာင့္၊ အစိုးရေၾကာင့္၊ ေလာကၾကီးက မတရားတာေၾကာင့္ အဲလိုမ်ိဳး မ်ိဳးစံု အေၾကာင္းေတြျပမယ္။

• Complaint ေတြ လုပ္မယ္။ သူအဲဒီလို အျပစ္ပံုခ်လိုက္ေတာ့ သူရင္ထဲေပါ့သလို ျဖစ္သြားမယ္။ သူတာ၀န္မွ မရွိေတာ့ပဲကိုး။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီလို အျပစ္တင္ေနသမ ွ် ကာလပတ္လံုး သူဘယ္လို တိုးတက္မႈမ်ိဳးမွ မရႏိုင္ဘူး။

• ဘာျဖစ္လို႕လဲ ဆိုေတာ့ သူအဆင္မေျပတာ သူမ်ားေၾကာင့္ ဆိုရင္ သူအဆင္ေျပေအာင္ သူမ်ားက လုပ္ေပးမွ ရေတာ့မယ္။ သူ႕မွာ ဘာလုပ္ပိုင္ခြင့္မွ မရွိဘူး။

• ေနာက္တစ္မ်ိဳးကေတာ့ ၁၀၀ ရာခိုင္ႏႈန္း တာ၀န္ယူတယ္။ သူ႕လက္ရွိအေျခအေနကို လက္ခံတယ္။ ျပီးရင္ ဘာျဖစ္ခ်င္တယ္ဆိုတာ ဆံုးျဖတ္တယ္။ ျပီးရင္ တကယ္ျဖစ္လာေအာင္ လုပ္တယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ ကြ်န္ေတာ္တို႕အေနနဲ႕ အိမ္မွာ အဆင္မေျပရင္လည္း ကိုယ့္ေၾကာင့္၊ ကေလးေတြ အဆင္မေျပရင္လည္း ကိုယ့္ေၾကာင့္၊ မေကာင္းတဲ့လူနဲ႕ ေတြ႕ရရင္လည္း ကိုယ့္ေၾကာင့္၊ ကိုယ့္အလုပ္မွာ အဆင္မေျပရင္လည္း ကိုယ့္ေၾကာင့္၊ ရာထူးမတိုးရင္လည္း ကိုယ့္ေၾကာင့္ အဲဒီလိုယူဖို႕လိုတယ္။

• အဲဒါေၾကာင့္ ရယ္စရာေျပာရရင္ ကိုစည္သူလြင္ရဲ႕ သီခ်င္းရွိတယ္။

• ခ်စ္ေလး ေရ ကိုယ့္ေၾကာင့္ ဆိုတာ

• အဲဒါေၾကာင့္ ဘာအဆင္မေျပ ျဖစ္ျဖစ္ ကိုယ့္ေၾကာင့္လို႕စဥ္းစားရမယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္က

၂။ အက်င့္စာရိတၱ ေကာင္းမြန္မႈ

• လူတစ္ေယာက္က အက်င့္စာရိတၱမေကာင္းရင္ ဘာမွ လုပ္မရဘူး။ ဒါက ေျပာသာ ေျပာေပမယ့္ ကြ်န္ေတာ္တို႕ အားလံုးလိုလိုမွာ မေကာင္းတဲ့ အမူအက်င့္ေတြ အနည္းနဲ႕ အမ်ားရွိၾကတယ္။ အဲဒီမေကာင္းတာေတြကို ေကာင္းတာေတြ ျဖစ္လာေအာင္ လုပ္ႏိုင္ရမယ္။ လူေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ မေကာင္းတာကို မေကာင္းတာမွန္း သိတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဆက္လုပ္တယ္။ ေကာင္းတာေတြကိုလည္း သိတယ္။ ဒါေပမယ့္ မလုပ္ဘူး။ စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ အက်င့္စရိုက္မေကာင္းတဲ ေခါင္းေဆာင္ေနာက္ကို ကိုယ္ေရာလိုက္ခ်င္လား။ စဥ္းစားရမယ္။ ကိုယ္ေတာင္ မလိုက္ခ်င္ရင္ တျခားလူေတြလည္း လိုက္ခ်င္မွာ မဟုတ္ဘူး။

• ကြ်န္ေတာ့္ လက္ေအာက္မွာ လုပ္တဲ့ မန္ေနဂ်ာ တစ္ေယာက္ၾကံဳဖူးတယ္။ သူက အရမ္းေတာ္တယ္။ အရမ္းတတ္တယ္။ သူ႕ကို လူေတြ သေဘာက်ၾကတယ္။ Result ေတြ ေကာင္းေအာင္လည္း လုပ္ႏိုင္တယ္။ ဒါေပမယ့္ သူက မရိုးသားဘူး။ အလုပ္က ေငြေတြ အလြဲသံုးစားလုပ္တယ္။ လက္ေအာက္က ၀န္ထမ္းေတြ ဆီက ပိုက္ဆံေတြ အလြဲသံုးစားလုပ္တယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ သူ႕မွာ ဘယ္ေလာက္အရည္အခ်င္းေတြ ရွိရွိ ဆက္ျပီး မတုုိးတက္ႏိုင္ပဲ ဆုတ္ယုတ္မႈေတြပဲ ျဖစ္သြားတယ္။

• အဲဒါေၾကာင့္ လူေတြ အေပၚမွာ ၾသဇာေညာင္းတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခ်င္ရင္ အက်င့္စာရိတၱေကာင္းရမယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္က

၃။ လက္ရွိအေျခအေနကို အားမလို အားမရျဖစ္မႈ

• လူတစ္ေယာက္က သူ႕ကိုယ္သူပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ သူ႕မိသားစု၊ သူ႕အဖြဲ႕အစည္းနဲ႕ သူ႕လူေတြရဲ႕ လက္ရွိအေျခအေနေတြအေပၚမွာပဲ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ အားမလို အားမရ ျဖစ္မႈရွိရမယ္။

• ည့ံ ဆိုရင္ လက္မခံရဘူး။ သင့္ ဆိုရင္ လက္မခံရဘူး။ ေတာ္ရိေရာ္ရိ ျဖစ္လို႕မရဘူး။ ေကာင္းတယ္ဆိုရင္ ဘာျဖစ္လို႕ အေကာင္းဆံုး မျဖစ္တာလည္း ဆိုတာကို စဥ္းစားရမယ္။

• ပိုေနျမဲ က်ားေနျမဲ အေျခအေနကို လက္မခံရဘူး။ ပိုေကာင္းလာေအာင္ လုပ္ရမယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ ၀င္ေငြ၊ ပညာေရး၊ မိသားစုအေျခအေန၊ က်န္းမာေရး၊ လူေနမႈအဆင့္အတန္း၊ လုပ္ငန္းအေျခအေန စတာေတြက အခုထက္ ပိုေကာင္းလာဖို႕ကို အျမဲတမ္းစဥ္းစားျပီး နည္းလမ္းေတြ ရွာေဖြရမယ္။

• ဘယ္ေလာက္ဆိုးေနတဲ့ အေျခအေနျဖစ္ေန ျဖစ္ေန ပိုျပီး အဆင္ေျပလာႏိုင္တဲ့ နည္းလမ္းရွိတယ္ဆိုတာ လက္ခံျပီး ပိုျပီး တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ခ်င္စိတ္ရွိရမယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္က

၄။ ရည္မွန္းခ်က္တိတိက်က် ရွိမႈ

• ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ သူ႕ကိုယ္သူျဖစ္ေစ၊ သူ႕မိသားစုု၊ သူ႕အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ ျဖစ္ေစ ရည္မွန္းခ်က္တိတိက်က် ခ်ထားရမယ္။ အဲဒီလို ရည္မွန္းခ်က္ခ်ထားဖို႕ဆိုရင္ သူအခု ဘယ္ေနရာမွာ ေရာက္ေနလဲ၊ ဘာေတြျဖစ္ေနလဲ၊ ဘာေတြကို သိလဲ။ ဘာေတြကို မသိဘူးလဲဆိုတာ တိတိက်က် သိေအာင္လုပ္ရမယ္။ ျပီးေတာ့မွ ဘာျဖစ္ခ်င္လဲဆိုတာကို သတ္မွတ္ရမယ္။

• အဲဒီ ရည္မွန္းခ်က္ကုုိလည္း ခ်ေရးထားဖို႕ လိုတယ္။

• ျပီးရင္ မိသားစုု၀င္ေတြကိုပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ကိုယ့္လက္ေအာက္က လူေတြကိုပဲ ျဖစ္ျဖစ္ အသိေပးရမယ္။

• အဲဒီရည္မွန္းခ်က္က ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္း ေကာင္းဖို႕ မဟုုတ္ပဲ အမ်ားေကာင္းဖို႕ ျဖစ္ရမယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္ကေတာ့

၄။ ေလ့လာသင္ယူမႈ

• ဘြဲ႕ေတြ ဒီဂရီအမ်ားၾကီး ယူထားတဲ့လူတိုုင္း၊ ဗဟုုသုုတ ၾကြယ္တဲ့သူတိုုင္းကို ေခါင္းေဆာင္လို႕ ေျပာလို႕မရဘူး။ ဒါေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္တိုင္းကေတာ့ ဗဟုုသုုတၾကြယ္ၾကတယ္။ တျခားလူေတြကို ဦးေဆာင္ရမယ့္လူတိုင္းဟာ ေလ့လာသင္ယူမႈမရွိလို႕ မရဘူး။ ကိုယ္လုပ္မယ့္ ရည္မွန္းခ်က္အတြက္ ဘာစာအုပ္ေတြ ဖတ္ဖို႕လိုမလဲ၊ ဘာသင္တန္းေတြ တက္ဖို႕ လိုမလဲ၊ ဘယ္ဘာသာစကားေတြ ေလ့လာရမလဲ ဘယ္သူေတြဆီကေန ေလ့လာသင္ယူမလဲ အဲဒါေတြကို သိရမယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္က

၅။ အာရံုစူးစုုိက္မႈ

• ကြ်န္ေတာ္တို႕ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ တစ္ခုတည္းကို အာရံုစူးစုုိက္တာထက္ ဟိုုေယာင္ေယာင္ ဒီေယာင္ေယာင္ ျဖစ္တတ္ၾကတယ္။ အမွန္တကယ္ ဦးေဆာင္ႏိုင္သူျဖစ္ဖို႕ဆိုရင္ ကိုယ္လုပ္မယ္လို႕ သတ္မွတ္ထားတဲ့ အလုပ္ေတြကို ေသေသခ်ာခ်ာ အာရံုစူးစုုိက္မႈ ရွိရမယ္။ ျပီးရင္ ေကာက္ရိုးမီးမဟုုတ္ပဲ တစ္စိုက္မတ္မတ္ လုပ္သြားတာ ျဖစ္ရမယ္။ ဘယ္သူ႕မွ လိုက္ေျပာေနစရာ မလိုပဲ ကိုယ့္အသိစိတ္ဓါတ္နဲ႕ကိုယ္ လုပ္တဲ့လူ ျဖစ္ရမယ္။ လုပ္စရာ ရွိတဲ့ အလုပ္ေတြကို ေလနဲ႕ လုပ္တာ မဟုတ္ပဲ အမွန္တကယ္ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္တဲ့လူ ျဖစ္ရမယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္က

၆။ အျခားလူေတြကို ကူညီေပးမႈ

ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ သူ႕မိသားစုကလူေတြ၊ သူ႕အလုပ္ကလူေတြ သူ႕ပတ္၀န္းက်င္က လူေတြကို ေကာင္းမြန္တဲ့ ကူညီမႈေတြ လုပ္ေပးဖို႕လိုတယ္။

• စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ ကိုယ့္မိသားစုက လူေတြကို ကိုယ္ဘာေတြ ကူညီေပးလဲ။ ကိုယ့္သူငယ္ခ်င္းေတြကို ဘာေတြကူညီေပးလဲ။ အလုပ္ကလူေတြကိုု ဘာကူညီေပးေနလဲ။

• သူတို႕ဘ၀မွာ ပိုျပီး ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ ပိုျပီး လြယ္ကူလာေအာင္ ပိုျပီး တိုးတက္လာေအာင္ ဘာေတြ လုပ္ေပးရင္ ေကာင္းမလဲ။ ကိုယ္သိထားတာေတြကို ဘယ္လို မ ွ်ေ၀မလဲ စဥ္းစား ၾကည့္ေစခ်င္တယ္။ သူတိုု႕ကို သင္ေပးရမယ္။ ကိုယ့္ေၾကာင့္ သူတိုု႕ဘ၀ေတြ ပိုျပီး ျမင့္တက္လာရတယ္ဆိုတာပဲ ရွိရမယ္။

• လူေတြကို ဟင္းစားပဲ ေပးလို႕ မျဖစ္ဘူး။ ကြန္ခ်က္ျပရမယ္။

• ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္းေကာင္းဖို႕ထက္ အမ်ားအတြက္ အနစ္နာခံခ်င္စိတ္ရွိရမယ္။

• အဲဒီလို အနစ္နာခံျပီး ကူညီေပးေလေလ လူေတြက ကိုယ့္ကို ပိုျပီး ခ်စ္ခင္လာေလေလ ကိုယ့္စကားကို ပိုျပီး နားေထာင္ခ်င္ေလေလ ျဖစ္ပါတယ္။

၇။ ျပန္လည္သံုးသပ္တတ္မႈ

• လူတိုင္း လူတိုင္းမွာ ျပန္လည္ သံုးသပ္ဖို႕ အတြက္ အခ်ိန္နဲ႕ ေနရာလိုပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ သူ႕လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြေရာ၊ သူ႕အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကိုေရာ ျပန္လည္ သံုးသပ္ဖို႕က အေရးၾကီးပါတယ္။ ေန႕တစ္ေန႕ကို စျပီဆိုရင္ ဒီေန႕ ငါဘာေတြ ေကာင္းတာ လုပ္မွာလဲ ဆိုတာကို စဥ္းစားရမယ္။ ေန႕တစ္ေန႕ ကုန္ဆံုးျပီဆိုရင္ ငါဒီေန႕ ဘာေတြ ေကာင္းတာေတြ လုပ္ခဲ့သလဲဆိုတာကို ျပန္ျပီး စဥ္းစားဖို႕လိုတယ္။ ျပီးရင္ ေနာက္တစ္ခါ ငါဒီလို အေျခအေနမ်ိဳး ၾကံဳလာရင္ ဘယ္လိုပိုေကာင္းေအာင္ လုပ္မလဲဆိုတာကို ေတြးဖို႕ လိုပါတယ္။ အလုပ္မွာဆိုရင္လည္း ျပန္လည္သံုးသပ္တဲ့ အစည္းအေ၀းေတြ မၾကာခဏ ျပဳလုပ္ဖို႕ လိုပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္က

၈။ စံျပပုဂိၢဳလ္ျဖစ္မႈ

• ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ေနာက္လိုက္ေတြအတြက္ အေကာင္းဆံုးလုပ္ေပးႏိုင္တဲ့အရာက စံျပပုဂၢိဳလ္တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ေနထိုင္ေပးတာ ျဖစ္ပါတယ္။ လူေတြကို ဘယ္လိုေနပါ၊ ဘယ္လိုထိုုင္ပါ။ ဘယ္လိုေျပာေျပာ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္က အဲဒါေတြကို မလိုက္နာဘူးဆိုရင္ သူတို႕အေနနဲ႕လည္း ဘယ္လိုမွကို လိုက္လုပ္ၾကမွာ မဟုုတ္ပါဘူး။

• အဲဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္သားသမီးေတြကို ေကာင္းေစခ်င္ရင္ ကိုယ္က အရင္ဆံုး ေကာင္းတာေတြ လုပ္ျပရမယ္။

• ကိုယ့္လက္ေအာက္က လူေတြကို ေကာင္းေစခ်င္ရင္ ကိုယ္က အရင္ဆံုးေကာင္းျပရမယ္။ သူတိုု႕ျမင္တာမ်ားလာရင္ သူတိုု႕ကိုုယ္တုုိင္လည္း ေကာင္းေအာင္ ေနခ်င္စိတ္ေတြ ရွိလာလိမ့္မယ္။

ေနာက္ဆံုုး အခ်က္အေနနဲ႕ကေတာ့

၉။ ေခါင္းေဆာင္မႈ အေမြေပးမႈ

• ကြ်န္ေတာ္ေလးစားရတဲ့ လူၾကီးတစ္ဦးက ေျပာဖူးတယ္။

• ကိုယ္မရွိေတာ့တဲ့ အခ်ိန္ကို စဥ္းစားတာကမွ တကယ့္ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္တဲ့။

• ဆက္ခံမယ့္လူမရွိရင္ ေအာင္ျမင္မႈဆိုတာ မရွိပါဘူး။

• စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ေပၚေပါက္လာျပီဆိုရင္ အဲဒီလူ႕အဖြဲ႕အစည္းဟာ ဟုုန္းဟုန္းေတာက္ ေအာင္ျမင္တတ္သလို သူမရွိေတာ့တဲ့အခ်ိန္မွ ခ်က္ခ်င္းမဟုတ္ရင္ေတာင္ တအိအိနဲ႕ ျပန္လည္ က်ဆင္းသြားတတ္ပါတယ္။

• အဲဒါေၾကာင့္ ကိုယ္မရွိေတာ့ရင္ ကိုယ့္မိသားစုက ဘာျဖစ္လာမွာလဲ။ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းက ဘာျဖစ္သြားမွာလဲ စဥ္းစားရပါမယ္။

• ကြ်န္ေတာ္တို႕ မရွိေတာ့တဲ့ အခ်ိန္က်ရင္ လူေတြက ကြ်န္ေတာ္တစ္ေယာက္ခ်င္းကို စကားလံုးအနည္းငယ္နဲ႕ အတိုေကာက္ေခၚလိမ့္မယ္။

• ဥပမာ - ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းကို လူေတြက ဘယ္လိုေခၚၾကလဲ။ ဂႏၵီကို ဘယ္လိုေခၚၾကလဲ။ ဟစ္တလာကို ဘယ္လိုသတ္မွတ္ၾကလဲ။ ကဒါဖီကို ဘယ္လိုသတ္မွတ္ၾကမလဲ စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ သူတို႕ဘာေတြ လုပ္ခဲ့သလဲဆိုုတာနဲ႕ ဆိုုင္ပါတယ္။

• ကြ်န္ေတာ္တို႕ ကြယ္လြန္ျပီပဲ ထား။ နာေရးလိုက္ပို႕တဲ့ လူေတြက ကြ်န္ေတာ္တို႕ အေၾကာင္းကို ဘာေတြ ေျပာၾကမလဲ။ ကိုယ္ကေရာ ဘာေတြ ေျပာေစခ်င္လဲ။ အဲဒီစကားလံုုးေတြကို ေျပာင္းလဲခ်င္ရင္ ဒီေန႕က စျပီး ျပင္ဆင္ရမယ္။

• ကိုယ္ဘာေတြ ထားခဲ့ခ်င္လဲ။ ကိုယ္ထားခဲ့တဲ့ အေမြကို ဘယ္သူက ဆက္သယ္ေဆာင္မွာလဲ။

• အခ်ိန္ေတြက သိပ္ျမန္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို႕ အားလံုး တစ္ခ်ိန္မွာ ေသရမွာပဲ။ ကြ်န္ေတာ္တို႕ ေသတဲ့အခ်ိန္မွာ ကြ်န္ေတာ္တို႕ႏိုင္ငံမွာ ေနာက္ေမြးလာမယ့္ ႏိုင္ငံသားေတြ ရွိမယ္။ ေနာက္မ်ိဳးဆက္ေတြ ရွိမယ္။ သူတိုု႕ေတြ အတြက္ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ အနာဂါတ္အသစ္ေတြ ခ်န္ထားခဲ့ႏိုုင္ရမယ္။

• သရက္ပင္ စိုက္တဲ့ အဖိုးအိုအေၾကာင္း ကြ်န္ေတာ္တို႕ ငယ္ငယ္က သင္ရပါတယ္။ ဟိုးဘိုးေဘး ဘီဘင္ေတြ စိုက္တဲ့ သရက္ပင္ကေန သရက္သီးေတြကို ကြ်န္ေတာ္တို႕ေတြ စားၾကတယ္။ အခု ကြ်န္ေတာ္စိုက္တဲ့ သရက္ပင္က သရက္သီးေတြက ကြ်န္ေတာ့္အတြက္ မဟုုတ္ဘူး။ ေနာက္လာ ေနာက္သားေတြအတြက္ ျဖစ္ပါတယ္တဲ့။

• ကိုယ္ထားခဲ့မယ့္ အေမြအတြက္ ျပင္ဆင္ရမယ္။ ကိုုယ္ထားခဲ့မယ့္ အေမြကို ဆက္လက္သယ္ေဆာင္မယ့္ လူရဲ႕ လက္ထဲကို ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္နဲ႕ လႊဲထားခဲ့ႏိုုင္ရမယ္။ အဲဒီလိုျဖစ္ဖို႕ကို ကိုယ္ကိုယ္တိုုင္က ဒီေန႕က စျပီး ၾကိဳးစားရမယ္။

• ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းေတြက ေလ့လာမယ္ဆို အမ်ားၾကီးပါပဲ။ ဒီေန႕ကေတာ့ ကြ်န္ေတာ္ေလ့လာထားတဲ့အထဲက ႏွစ္သက္တာေလးေတြ ျပန္လည္မ ွ်ေ၀တာပါ။ ကြ်န္ေတာ္ကိုယ္တိုင္လည္း ဆက္ျပီး ေလ့လာသလို လိုက္နာက်င့္သံုးႏိုု္င္ေအာင္လည္း အျမဲတမ္း ၾကိဳးစားေနပါတယ္။

Naing Win Aung (MBA, UK)
Business & Executive Coach
Leadership Development Facilitator
22.7.2017
#KoNaingGyiNotes
#naingwinaungexecutivecoach
#BreakthroughCoachingMyanmar

ေခါင္းေဆာင္မႈကို အေျခခံၿပီး စီးပြားေရးလုပ္ငန္း၊ အလုပ္အကိုင္နဲ႕ ဘ၀တိုးတက္ရာ တိုးတက္ေၾကာင္းကို ရယူလိုသူမ်ား Yangon, Mandalay, Nay Pyi Taw မ်ားမွာ ျပဳလုပ္မယ့္ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႕ Transformational Leadership Journey (TLJ) 3 Days Intensive ကို တက္ေရာက္ႏိုင္ပါတယ္။

Mandalay - 11th, 12th,13th August
Nay Pyi Taw - 18th, 19th, 20th August
Yangon - 3rd, 4th, 5th September

Breakthrough Coaching, Training & Consulting, 09765222106, 09765222107, 09765222108 ေတြကို ဆက္သြယ္စံုစမ္းႏိုင္ပါတယ္။

အျမန္ဆံုးအပ္ႏွံမည့္သူမ်ားအတြက္ Early Bird အစီအစဥ္ရွိပါတယ္။ ေအာက္ေဖာ္ျပပါ Link အတိုင္း ၀င္ေရာက္ၾကည့္ရွဳႏိုင္ပါတယ္။

https://www.facebook.com/naingwinaungexecutivecoach/posts/2381988915275717:0