[kr-hr] HR 관련 이론 :: HR이란 무엇인가요?! HR(Human Resource)에 대하여 알아보자!!

안녕하세요. HR 연구소의 아이작입니다.

하루에 한 건의 HR 관련 포스팅을 하기로 저 자신과 약속한 지 3일 정도 된 것 같은데.... 작심삼일(作心三日 )이네요.
이번 달은 회사일이 조금 많아 잠자는 시간을 더 줄여 #kr-hr에 포스팅을 채워나가 보려고 합니다. 자주 찾아와주시면 감사하겠습니다.

참고로 아래 이미지를 보시면 아시겠지만, 제 블로그에서

HR 포스팅과 관련하여 어떻게 진행할지 고민을 해봤습니다.
그 결과 단계별로 포스팅을 구성하는 것이 좋다고 생각하여 이번 포스팅에서는 HR에 대한 기본적인 내용을 다뤄보겠습니다.

1. HR의 의미

HR은 Human과 Resource라는 단어의 합성어인 "Human Resource"로 "인적자원"이라는 뜻을 가지고 있습니다. 보통 회사에서 인사팀을 HR팀이라고 말하곤 하는데, 인적자원을 관리하는 팀이기 때문에 이렇게 불리고 있습니다.
우리가 인사팀 혹은 HR팀이라고 말을 하고 있지만, 사실 HR 조직은 많은 하위 조직으로도 나뉩니다. HR에 관심이 있으신 분들이라면 인사기획팀, 인재개발팀, 인사노경팀 등등 다양한 부서를 알고 계실 테지만, 관심이 없으신 분들이라면 아마 인사팀이라고만 알고 계실 거로 생각합니다.

오늘 포스팅은 HR에 대하여 간략하게 짚고 넘어가는 것이므로 이 부분에 대해서는 앞으로 차근차근 다뤄보도록 하겠습니다.

2. HR 시스템

위의 그림과 같이 HR 시스템은 여러 단계로 구성되어 있습니다.
기본적으로 채용을 시작으로 하여 평가, 보상, 승진, 교육, 배치의 단계를 거쳐 퇴직까지의 단계로 볼 수 있으며, 이 외에도 다른 단계가 존재할 수 있으며, 기업마다 시행하는 방식 또한 다양합니다.
최근에는 틀에 박힌 HR 시스템은 운영하기보다는 더 유연하고 독특한 HR 시스템으로 운영하는 기업들이 많아지고 있습니다. 이러한 기업 역시 차근차근 소개해나가도록 하겠습니다.

3. HR의 목표

우리가 살면서 목표를 가지듯이 HR 역시 목표가 있는데, 경제적 목표와 사회적 목표로 나눠보도록 하겠습니다.

1. 경제적 목표(기업 측면)

• 신입사원 혹은 경력사원 등의 인적자원을 적재적소에 배치(직무에 적합한 곳으로)
• 인적자원의 선발 최적화 및 인건비 최소화(인력관리 계획을 통하여)
• 인적자원의 발전가능성(잠재가능성) 활용

2. 사회적 목표(근로자 측면)

• 고용보장(비정규직 -> 정규직으로 전환)
• 근로시간 단축(당연한듯한 야근문화 근절)
• 공정한 평가와 적절한 보상(공정한 대우)
  
  

위에서 HR의 목표를 기업의 측면인 경제적 목표와 근로자 측면인 사회적 목표로 나누었지만, 궁극적으로는 경제적 목표와 사회적 목표가 합치되어합니다. 이것은 HR의 목표가 곧 기업과 근로자 모두의 목표가 되어야 한다는 것을 의미합니다.

사실 저는 HR을 Human Resource(인적 자원)로 보기도 하지만, Human Relationship(인간 관계)로 보기도 합니다. 그만큼 HR이 사람을 대하는 것이기 때문인데, HR에 관심이 있으신 분들은 HR을 곧이곧대로 Human Resource(인적자원)로 받아들이지 말고 자신만의 HR을 만들어보는 건 어떨까 싶습니다. 예를 들면 자신만의 HR의 철학을 만들어보는 방법이 있습니다.
저는 HR을 공부하던 시절 '나만의 HR 철학'을 오랜 시간 동안 고민하여 만들어본 적이 있었는데, 나름대로 의미가 있었다고 생각합니다.

제가 준비한 내용은 여기까지입니다. 만약 추가적인 설명이 필요하시거나 앞으로 포스팅했으면 하는 내용이 있다면 댓글로 남겨주시면 반영하도록 하겠습니다.

부족한 포스팅이지만 읽어주신 분들께 감사드립니다.
앞으로도 #kr-hr에 많은 관심 부탁드리겠습니다 :D