[KR][JP]에픽스백서 4탄, 오늘날의 소셜 미디어 / エピクス白書4弾、今日のソーシャルメディア

stella12 (63) in kr • 7 years ago (edited)

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안녕하세요, @stella12입니다. 지난시간에는 에픽스백서 3탄을 통해, APPICS의 핵심이라 할 수 있는 XAP토큰에 대해 알아보았는데요. APPICS가 스팀 기반으로 만들어진 덕에, XAP토큰에서 여러모로 스팀과 닮은 면을 찾아볼 수 있었습니다.

해당 링크입니다. https://steemit.com/kr/@stella12/kr-jp-3-appics-xap-3-appics-xap

오늘은 에픽스백서 4탄이네요. 오늘은 백서 2. SOCIAL MEDIA TODAY에 나와 있는 부분을 함께 읽어보도록 합시다 ^^

2. 오늘날의 소셜 미디어
TNW(The Next Web)에 따르면 2017년 현재, 소셜 미디어 상에서는 약 28억 명의 유저가 활동하고 있고 그 수는 기하급수적으로 증가하고 있습니다. 소셜 미디어는 세상을 변화시켰으며, 새로운 디지털 경제 시작의 도화선이 되었습니다.

소셜미디어 앱들은 대다수의 인터넷 사용자들의 관심을 끄는 몇가지 공통적인 특징을 가지고 있습니다. 사용하기 편리한 모습의 앱에, 게시되는 시각 콘텐츠는 모바일 앱에 있어 가장 성공적인 발상 중 하나입니다.

사진
인스타그램은 사진 혁명을 처음으로 알아본 소셜 네트워크였고, 앱을 "사진"이라는 하나의 기능에 특화하여 구조화했습니다. 비디오 기능은 나중에 추가되었죠. 사람 뇌가 흡수하는 정보 중 90%가 시각 정보라는 것은 이미 널리 알려진 사실입니다. 인간이란 의심의 여지 없이 시각적 자극을 받는 존재입니다. 인스타그램은 사람들의 이러한 특성에 어필할 뿐만 아니라, 소셜 네트워킹과 같이 사람들이 좋아하는 활동들을 목표로 삼는 환경을 조성하는 데 성공했습니다.

간결함
인스타그램은 시각적인 앱이므로, 인터페이스 또한 이미지 및 그를 둘러싼 대화에 중점을 맞추어 심플하게 잘 디자인되었습니다. 시간순으로 배치된 피드를통해, 댓글 작성과 메세지 기능 또한 사용하기 쉽습니다.

바이럴 성(viral, SNS등에서 콘텐츠가 자연스레 퍼져나가는 현상)
인스타그램 초기 단계에서, 영향력이 큰 인플루언서(influencer)들은 인스타그램 앱을 자신들의 팔로워들에게 공유(share기능)했습니다. 그 결과, 인스타그램은 즉각적으로 많은 대중들에게 알려졌고 수백만 건의 다운로드를 기록하게 되었습니다.

이 부분은 현재 APPICS에서 진행하는 BOUNTY 프로그램과도 관련된 부분인데요. BOUNTY에 관해서는 차후 관련 정보를 정리해서 올려드리도록 하겠습니다^^

2.1 소셜 미디어 플랫폼 - 수익 모델
소셜 플랫폼 내에서 사용자들이 직접 만드는 콘텐츠들은 수십억 달러의 가치를 창출해 냈고 이는 각 회사 및 주주들에게 분배되었습니다. 하지만, 플랫폼 내에서 상호작용하고, 콘텐츠를 제작하고, 게시하고, 공유하고, "like" 및 comment를 통해 관계를 맺는 수많은 유저들이 없다면 플랫폼들에서 생성되는 가치들 또한 생겨나지 못 했을 것입니다.

사용자들은 생성된 가치를 데이터베이스에 저장하며, 광고회사는 PPL을 통해 사용자들의 데이터베이스에 접근하고 이를 이용합니다. 데이터베이스는 매우 구체적이며 정확합니다. 페이스북의 경우 사업주들은 가치 있고, 믿을 수 있고, 신뢰성 높고 정확한 데이터베이스릍 통해 적재적소에, 구체적이고 전략적인 광고를 할 수 있었습니다. 지금까지 모든 소셜 미디어 회사에서 만들어내는 가치의 근원은 오로지 광고였습니다.

기업, 광고주, 그리고 사용자들 각각은 지속가능한 네트워크 및 플랫폼의 성장을 유지하는 데 중요한 역학을 합니다.

기업
기업의 역할은 사용자들을 플랫폼으로 끌어들이고 플랫폼 내에서 그들과 지속적으로 관계를 유지하는 것입니다. 기업들은 심리학을 활용하여 사람들이 "무료로" 관심사를 공유하고 친구들과 연락을 주고받을 수 있는 공간을 제공합니다. 이렇게 함으로써 사용자들은 자신의 콘텐츠 소유권, 생각, 그리고 메시지를 네트워크 소유주에게 줘 버리는데, 잘 알려져 있듯이 사용자들은 주로 이를 통해 아무런 보상을 받지 못 합니다. 그들의 데이터는 중앙화된 관계자들이 소유하게 되는데, 이러한 데이터는 그들이 광고를 위해 판매하고, 사용자들로부터 직접적으로 이익을 얻는 기업의 상품에 해당합니다. 사용자들이 광고에 직접적으로 보이는 관심은 소셜 미디어 회사의 자랑스러운 자산이고, 그렇기에 사용자들은 자신들의 시간을 사용하고 관심을 표출함을 통해, 그리고 그들이 무료로 제공하고 나누어 주는 콘텐츠를 통해 이에 대한 보답을 합니다.

광고주들
광고주들은 소셜미디어를 대중들을 타겟팅하기 위한 수단으로 사용하는 사람들입니다. 그들은 플랫폼 소유주로부터 조직화되고 구체화된 사용자 데이터베이스를 사 들이고, 사용자들의 이목을 잠시 빌려옵니다. 광고 비지니스는 플랫폼 소유주와 광고주 사이에서만 진행됩니다. 플랫폼기업은 판매하는 입장이고, 광고주는 구매자 입장이며, 플랫폼 사용자들은 기업의 상품에 해당합니다.

사용자들
플랫폼 내에서 사용자들이 중요한 역할을 하고 있음에도 불구하고, 지금까지의 소셜 미디어 세계에서는 오직 주주와 광고주들만이 플랫폼의 가치를 통해 이득을 취할 수 있었습니다. 주주들과 광고주들이 플랫폼으로부터 나오는 모든 가치를 가져가 버리는 동안에, 사용자들에게는 아무것도 주어지지 않습니다. 그들은 단지 이용당할 뿐이고, 결국에는 피를 다 빨려 말라버린 거머리처럼 되어 버리는 것이죠.

소셜 미디어 사용자들의 피드는 지난 몇 년간 극적으로 변화해 왔습니다. 새로운 알고리즘이 사용자들의 피드를 조작하여 더이상 시간순으로 표시되지 않게끔 하였으며, 사용자들과 더욱 관련이 깊은 광고를 보여주려는 목적으로 피드가 사용자들의 행동과 관심분야에 맞추어 나타나도록 바꾸었습니다. 광고는 사용자들의 약점을 타겟팅하는 데 있어 더욱 스마트해졌고, 사용자들은 더이상 자신의 피드에 나타나는 것들에 대한 통제권을 유지할 수 없게 되었습니다. 그들의 플랫폼에 처음 발을 들인 목적이[친구나 가족, 지지자들과 연결되고 자신들의 관심사와 아이디어를 평화롭게 공유하는] 것이었음에도 불구하고, 그들은 알지 못하는 사이 매달 행해지는 수천개의 광고에 나오는 물건의 소비자로 변화하게 되었습니다.

이제 사용자들은 플랫폼 소유주과 광고주들에게 이용당하는 것 이외에 다른 선택권이 없습니다. 그게 싫다면 자신들의 네트워크나 스스로 공유한 콘텐츠 등에서 분리되어, 플랫폼을 떠나는 수밖에 없죠.

APPICS는 생성된 가치에 기여한 모든 구성원들에게 공평한 보상을 분배함으로써 이러한 문제를 해결할 것입니다. 우리는 사용자들을 우선으로 생각하고, 그들이 자신들의 콘텐츠와 네트워크에 대한 통제권을 되돌려줄 것입니다. APPICS 유저들은 단순히 APPICS 플랫폼에 참여하고 그들의 "like"를 가지고 콘텐츠에 보팅함으로써 금전적 보상 배분에 통제권을 가지게 될 것입니다.

오늘의 에픽스백서는 여기까지입니다. 이제 1/3 이상 번역이 끝난 듯 한데요. APPICS에 대해 알면 알수록 기대치가 커져만 가네요.. ^^ 내년 초에 있을 ROUND A가 기대됩니다. 감사합니다.

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こんにちは、@stella12です。昨日はエピクス白書3弾を通じて、APPICSの中核といえるXAPトークンについて調べてみました。 APPICSがスチーム基盤で作られたおかげで、XAPトークンがいろいろな面でチームと似ていることに気づきました。

該当リンクです。 https://steemit.com/kr/@stella12/kr-jp-3-appics-xap-3-appics-xap

今日はエピクス白書4弾ですね。今日は、白書2.SOCIAL MEDIA TODAYに出ている部分を一緒に読んでみましょう^^

2.今日のソーシャルメディア
TNW(The Next Web)によると、2017年現在、ソーシャルメディア上では約28億人のユーザーが活動しており、その数は幾何級数的に増加しています。ソーシャルメディアは世の中を変化させ、新しいデジタル経済の始まりの導火線になりました。

ソーシャルメディアのアプリは、大多数のインターネット使用者たちの関心を引くいくつかの共通的な特徴を持っています。使用する便利な姿のアプリに掲示される視覚的コンテンツは、モバイルアプリにおいて最も成功的な発想の一つです。

写真
インスタグラムは写真革命に初めて気づいたソーシャルネットワークであり、アプリを"写真"という一つの機能に特化していて構造化しました。(ビデオ機能は後に追加されました。) 人脳が吸収する情報のうち90%が視覚情報だということは、すでに周知の事実です。人間というのは、疑いの余地なく視覚的刺激を受ける存在です。インスタグラムは人たちのこのような特性にアピールするだけでなく、ソーシャルネットワーキングと一緒に人たちが好きな活動を目標としている環境を造成するのに成功しました。

簡潔さ
インスタグラムは、視覚的なアプリなので、インタフェースまた、イメージやそれをめぐる会話に重点をおいてシンプルによくデザインされました。時間順に配置されたフィードを通じて、書き込みの作成とメッセージ機能も使用しやすいです。

バイラル省(viral、SNSなどでのコンテンツが自然に広がっていく現象)
インスタグラムの初期段階で、影響力が大きなインフルエンサー(influencer)たちはインスタグラムのアプリを自分たちのフォロワーたちに共有(share機能)しました。その結果、インスタグラムは即座に多くの大衆に知られ、数百万件のダウンロードを記録するようになりました。

この部分は現在APPICSで行われるBOUNTYプログラムとも関連した部分です。 BOUNTYに関しては、後ほど関連情報を整理して書いてみます。^^

2.1、ソーシャル・メディア・プラットフォーム-収益モデル
ソーシャル・フラットフォーム内で使用者たちが自ら作ったコンテンツは数十億ドルの価値を創出しており、これは各会社及び株主に分配されています。しかし、フラットフォーム内での相互作用でコンテンツを制作したり、掲示したり、共有したり、"like"およびcommentを通じて関係を結ぶ多くのユーザーがなければ、プラットフォームで生成される価値も生まれていなかったはずです。

使用者たちは生成された価値をデータベースに保存し、広告会社はPPLを通じて、使用者らのデータベースにアクセスし、これを利用します。データベースは非常に具体的で正確です。フェイスブックの場合、事業主たちは価値あるし、信用できるし、信頼性の高い、正確なデイトベイスルを通じて、適材適所に、具体的かつ戦略的な広告をすることができました。今まですべてのソーシャルメディア会社で作って出す価値の根源はひたすら広告でした。

企業、広告主、それから使用者らのは各々、持続可能なネットワーク及びプラットフォームの成長を維持するのに重要な役割をします。

企業
企業の役割は、使用者らをプラットフォームに引き寄せ、フラットフォーム内での彼らと持続的に関係を維持することです。企業は心理学を活用し、人たちが"無料で"関心事を共有して友達と連絡をやり取りできる空間を提供します。こうすることにより、使用者たちは自分のコンテンツの所有権、考え方、そしてメッセージをネットワーク所有主に渡してしまうが、よく知られているように使用者らは主にこれを通じて何の補償をされません。彼らのデータは中央化された関係者が所有することになるが、このようなデータは彼らが広告のために販売し、使用者から直接的に利益を得る企業の商品に該当します。使用者たちが広告に直接的に見える関心は、ソーシャルメディア会社の誇らしい資産であり、それに使用者は自分たちの時間を使用して関心を表出することを通じて、そして彼らが無料で提供して分けて与えるコンテンツを通じてこれに対する恩返しをします。

広告主らの
広告主らはソーシャルメディアを、大衆をターゲティングするための手段に利用する人たちです。彼らはプラットホームの所有者から組織化されて具体化されたユーザーデータベースを買い、使用者らの耳目をしばらく借りてきます。広告ビジネスはプラットフォームの所有主と広告主の間でだけ行われます。プラットフォーム企業は、販売する立場であり、広告主は、購買者の立場であり、プラットフォームの使用者は企業の商品に該当します。

ユーザー
フラットフォーム内で使用者たちが重要な役割をしているにもかかわらず、今までのソーシャルメディアの世界では、ただ株主と広告主たちだけがプラットフォームの価値を通じて得をとれました。株主らと広告主らがプラットフォームから出ているすべての価値を持ち去っている間に、使用者たちには何も与えられていません。彼らは単に利用されるだけで、結局は血を吸われて枯れてしまったヒルのようになってしまうのです。

ソーシャルメディア使用者たちのフィードは過去数年間、劇的に変化してきました。新しいアルゴリズムが使用者たちのフィードを操作して、もう時間の順に合わせて表示されないようにしており、使用者たちともっと関連が深い広告を示そうとする目的にフィードが使用者たちの行動と関心分野に合わせて現れるように変えました。広告は、使用者らの弱点をターゲティングすることにおいてさらにスマートになり、使用者たちはこれ以上自分のフィードに現れることに対する統制権を維持できなくなりました。彼らのプラットフォームに初めて足を踏み入れた目的が[友達や家族、支持者たちと連結されて自分たちの関心事やアイデアを平和的に共有する]ものであったにもかかわらず、彼らは気づかないうち毎月行われる数千個の広告に登場する物の消費者に変化するようになりました。

もう使用者たちはプラットフォームのオーナーと広告主たちに利用される以外に他の選択肢がありません。それが嫌なら、自分たちのネットワークや自ら共有したコンテンツなどから分離されて、プラットホームを離れるしかないですね。

APPICSは生成された価値に貢献した全ての構成員たちに公平な補償を分配することで、このような問題を解決します。我々は使用者らを優先にし、彼らが自分たちのコンテンツとネットワークに対する統制権を返します。 APPICSユーザーたちは単にAPPICSプラットフォームに参加して彼らの"like"を通ってコンテンツにボティンすることで、金銭的補償の配分に統制権を持つようになるはずです。