기업의 행동 방식에 대한 기업 지원:
스타트업은 규모가 작고 완전히 고유한 제품 또는 제공업체와 함께 완전히 고유한 호출자로 포지셔닝할 목적으로 시장에 진입합니다. 따라서 분명히 그들은 갭 시장을 수용해야 합니다. 정확한 수량의 연구를 통해 제품을 구성하고 해당 시장에 출시할 수 있습니다. 그들은 고객이 해당 제품을 구매할 필요가 없는 이유를 결정할 수도 있습니다.
적용 가능한 데이터를 통해 시장에서 목표 세그먼트를 인식할 수 있습니다. 알다시피, 시작 미국은 일종의 문제나 욕구가 존재하고 해결할 수 있음을 인식합니다. 그들은 그들이 가지고 있는 공급자나 상품이 인간을 얻을 것이라는 것을 의식하지만, 인간이 누구인지 확신하지 못합니다. 연구 결과에 따르면 그들이 원하는 마일리지가 누구인지 정확하게 알 수 있습니다.
대기업은 제품 개선 섹션을 고수하기를 원하며 이는 훨씬 느립니다. 경쟁자들은 제품을 최고로 만드는 데 걸리는 시간 내에 쉽게 그들을 능가할 수 있습니다. 이것은 조직이 앞서 나가기 위해 사용했어야 하는 차별화를 줄입니다.
연구는 이 격차를 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들은 탁월한 시장 연구 리뷰를 사용하여 시장에서 자신의 위치를 평가할 수 있습니다. 이러한 관점에서 그들은 제품 반복이 얼마나 빨리 이루어지기를 원하는지 이해할 수 있습니다. 그들은 가격, 파생 제품 서비스 또는 제품 재설계 요구와 같이 그들에게 매우 중요한 것과 전환을 원하는 것에 주의를 기울일 수도 있습니다.
대기업 및 스타트업 미국은 다음과 같은 연구를 통해 얻을 수 있습니다.
가장 큰 원인은 손실 위험입니다. 스타트업은 일반적으로 제품 공급을 여러 번 수정하기를 원합니다. 일반적으로 선택한 고객 집합을 설명하기 위한 전제 조건 연구 없이 즉시 제품을 출시하기 때문입니다. 그들은 이미 구매자가 있다고 가정하기 때문에 소비자가 누구인지 알기 위해 돈을 투자할 필요가 없습니다.
유행하는 아이디어는 자본이 제품을 구성하거나 성장시키는 데 더 많이 사용되어 더 이상 기업 계획이 아닐 수 있다는 것입니다.
더 큰 대행사에는 많은 자본이 있지만 소비자 피드백, 전문적인 의견을 얻을 시간이 없습니다. 이를 위해 시장 조사를 사용합니다. 그들은 또한 훨씬 더 큰 산업 학위 시장도 받았고 연구 기관이 가능한 접근 방식입니다.
장기간의 목표를 설정하고 과소비하는 코인을 절약하고 실제로 시장 내에서 제품을 홍보하기 위해 기업은 적절한 데이터가 있을 때 가장 간단하게 발전할 수 있는 계획(지정된 계획)을 원합니다.
신생 기업과 달리, 그들은 제품 및 비용 요소를 향상시키는 것을 목표로 하고 있으며 이제 더 이상 각각의 상품에 대해 고객이 몇 명인지 증명하지 않습니다. 특정 매개변수의 사용을 축적하고 평가한 지정된 데이터만이 그렇게 할 수 있습니다.
적절한 마켓플레이스 연구 동반자가 있으면 값비싼 오류나 스타트업의 실패를 줄일 수 있습니다. 모든 차이를 만들 수 있는 게임 변환 엔터프라이즈 접근 방식을 구매하는 데 필요한 장치입니다.
작가는 시장 연구 조직[https://www.researchonglobalmarkets.com/]이 이 산업에 대한 전반적인 지식을 강화하기 위해 노력하는 방법에 대한 관련 기록을 검색합니다.