离35岁生日还有一个月，我被领导变相劝退了

是的，我辞职了，准确来说，我是被冷暴力“逼”走的——印象中有我的一位前辈也是有类似的经历，历史是多么的相似。
领导没有像一些公司那样简单粗暴，直接新招一个市场总监取代我，但却用了一套更符合他的风格的"组合拳"来让我主动离开，意思很明显：让产品总监兼任市场总监，两个部门合并，美其名曰“产品市场部”；由市场总监调岗为总经理助理，主要“一直”负责两件我只需一星期就可以搞定的小事；变相降薪，取消年终奖金和提成；原来坐的两张桌子宽的主管位“被”让出来，让给另外一个产品副总监坐；
其实这并非空穴来风，在去年的时候已经有先兆：
领导开始对我找茬，有时候我没在座位，被领导质问：“有同事反映说经常去你座位找不到你，你去哪里了？”——试问一个市场总监，需要一直呆在座位等别的部门的主管和小兵来随时找吗（我有时没在座位，其实是去别的部门交流了，我认为一个自转且自觉的团队与其主管一天到晚呆在座位低效地监工，不如多和商务，产品等部门甚至媒体去碰撞获得灵感才能突破思维和方法的瓶颈，不断优化团队），而且绩效次次都能完成得不错，也让我放松警惕自以为是（我认为的结果导向，事实证明我错了，不同时期的企业对目标的导向可以是结果导向也可以是过程导向）。领导开始对我找茬，有时候我没在座位，被领导质问：“有同事反映说经常去你座位找不到你，你去哪里了？”——试问一个市场总监，需要一直呆在座位等别的部门的主管和小兵来随时找吗（我有时没在座位，其实是去别的部门交流了，我认为一个自转且自觉的团队与其主管一天到晚呆在座位低效地监工，不如多和商务，产品等部门甚至媒体去碰撞获得灵感才能突破思维和方法的瓶颈，不断优化团队），而且绩效次次都能完成得不错，也让我放松警惕自以为是（我认为的结果导向，事实证明我错了，不同时期的企业对目标的导向可以是结果导向也可以是过程导向）。

后来兄弟部门有位消息灵通的老同事告诉我，有人写邮件给你上司反映你的不好，你上司非常震怒——我再次懵逼？我自问人品正派，从未做过有损公司利益之事，我直接去问我上司有没有这回事，上司闪烁其词，让我不要深究，他自会判断，但我看得出上司对我的不信任和隐瞒，我似乎隐约感觉到什么......我直到现在也不确定此事是什么......

而之后我反思之所以引起被人打小报告的事例也证明了我另外一个大错——我一直觉得为了企业利益顾全大局，哪怕得罪一些人无妨，就算被怼，领导也会保你......傻逼，实际是因为今年业绩不好，老板压下来需要拿一些人开刀，对于领导来说，业务部领导他不敢也不能动，产品部是领导心腹不能动，做品宣的我哪怕忠诚度100%也只能沦为了炮灰......

如果只是被降级，薪酬变动不大，我再忍忍或许有转机（当时还不知道薪酬被调整，因为组织结构调整是12月底，薪酬是次年的一月底二月初确定，现在回头看这个想法是多么的消极和浪费青春——早就该走！）

我就是被这种惰性思维耽误了几个月，终于，上天还是眷顾了我：五月的时候猎头找到了我：
刚毕业的时候，家人鼓励我创业，我怂了；
工作5年的时候，朋友鼓励我跳槽，我怂了；
过去猎头找我的时候，我都让自己再等等再等等；
一个个跳槽出去的同事早已收入翻翻；
所以这次，我不——能——再——怂！
我直接放弃原来公司的季度奖和股份分红去了现在的公司。
......
目前我收入远超我前一份工作两倍不止，甚至还在持续提升，因为遇到了人生中的贵人和高人，三个月学到了过去十年都学不到的知识，还有足够的实践机会.

经验总结
不讲那些所谓的“正确的废话”，以下是一个被“逼走”又再“小逆袭”回来的职场老司机的几条忠告：
1 不存在所谓的忠心，只有永远的利益
我在原来公司工作了十年，算不算超级也算特级老员工了吧？但当大部门业绩不好的时候要拿一个人开刀的时候，一样可以不念及旧情，虽然这样说也许有点极端，甚至我也非常理解领导的苦衷，我只想表达给职场后辈们，没有所谓的忠心和人情，如果说忠心，我自认为忠心耿耿，人品端正，但当时不也被人怼了吗？如果上司想动你，有时候只需要一个理由或者借口即可，当有必要的时候，哪怕最忠心的人都是可以牺牲的，请多看历史书。而当一个公司想让一个员工自动离开，太多办法了。而同事之间就更加没有所谓的友谊，友谊只是暂时的，这无需我多说.

2 我命由我不由天，当断不断，反受其乱;
如果当初我不离职，现在还能在浑浑噩噩地做着我的总经理小助理，拿着还可以的薪水年底分分红，但对
于一个快35岁的职场老人来说，最宝贵的不是金钱——而是时间，我，不甘心——平庸！我给职场后辈的忠告是，每天需要“三省吾身:

一省：技能提升了没有？
二省：人脉拓展了没有？
三省：资源积累了没有？
如果一样都没有，不好意思，你白干一天。如果这份工作你努力过仍然是这种状态，请尽快跳槽

一省：技能提升了没有？
二省：人脉拓展了没有？
三省：资源积累了没有？
一省：技能提升了没有？
二省：人脉拓展了没有？
三省：资源积累了没有？
如果一样都没有，不好意思，你白干一天。如果这份工作你努力过仍然是这种状态，请尽快跳槽.
3 认清自己的优劣势，别把方向搞错，否则再努力都是白费;
领导找我谈话所有同事包括我以前离职的手下反映我管理能力不足，有点强势，给一些同事造成的压力较大。之后我也是特别注意领导以及同事的交流，变得非常客气，和那几个我猜测会怼我的小经理和总监主动示好，就差跪舔了，年底我还专门请我的上司吃了一次饭，深入的表达了我的歉意和改进的决心。
但问题是，一个人的价值是否被公司认可? 如果你做的事情对此毫无提升，做再多也是太监——有个卵用？