Startup w 7 dni - Dan Norris. Najważniejsze lekcje z książki.

Na samym początku

Piszę podsumowanie książki dla osób, które są zabiegane w życiu i nie są w stanie dużo czytać. Oczywiście zawsze lepiej jest przeczytać coś samemu, iż każdy ma inne potrzeby dotyczące danego tematu. Wyciągnąłem z niej wiele lekcji. Przedstawię Ci najważniejsze z nich.

O autorach

Dan Norris jest pisarzem, przedsiębiorcą oraz założycielem WP Curve.

Najważniejsze lekcje

• Rozwiązuj problemy tam, gdzie ludzie już płacą za rozwiązania.


• Istnieje ogromna próżnia między "pomysłem" a "udanym biznesem".


• Nie ma sensu zakładać firmy, która będzie wykonywała pracę, której nie lubisz.


• Założyciele startupów powinni mieć ambicję rozwinięcia do rozmiarów dużej firmy. Jeśli nie masz takich ambicji, to, co tworzysz, nie jest startupem.


• Musisz być w stanie dostrzec moment, w którym możesz zatrudnić pracowników lub systemy, aby zastąpiły Cię i nadal generować zyski. W tym momencie zaczynasz tworzyć prawdziwy biznes.


• Musisz wiedzieć, co sprawi, że Twoja firma będzie wyjątkowa.


• Pytania dotyczące wyboru dopuszczalnej nazwy firmy:
  a. Czy nie jest zajęta?
  b. Czy jest prosta do zapamiętania?
  c. Czy łatwo jest ją wypowiedzieć na głos?
  d. Czy podoba Ci się?
  e. Czy ma związek z Twoim pomysłem?
  Nazwa każdej z 25 najlepszych marek na świecie ma 12 lub mniej znaków.


• Prowadź webinary, podcasty oraz udzielaj się w grupach związanych z Twoją branżą.


• Żadna kwota nie jest warta pracy z "trudnym" klientem.


• Ustal, co będzie zautomatyzowane, a co zostanie zrobione ręcznie w Twojej firmie.


• Zbuduj listę metod marketingowych, które wybierzesz. Przygotuj plan na pierwsze dwa tygodnie swojej działalności.


• Upewnij się, że czynności, które będziesz wykonywać, będą przyjemne. W przeciwnym razie ludzie, którzy rzeczywiście będą czerpać przyjemność z tych zadań, prześcigną Cię i odniosą sukces w biznesie, “miażdżąc” Cię po drodze.


• Zastanów się, jakie masz umiejętności, z czego możesz być znany, a co najważniejsze, gdzie możesz dostarczyć największą wartość.


• Nie stawiaj sobie “szalonych” celów, ponieważ mogą Cię demotywować. Skup się na realistycznym miesięcznym tempie wzrostu.


• Twój produkt musi odróżniać się. Powinien pozwolić Ci przyciągnąć uwagę ludzi, dzięki swojej unikalnej wartości.


• Nie wybieraj rozwiązań, których nie możesz szybko wdrożyć i modyfikować.


• Nie skupiaj się na zarabianiu, pomyśl o tworzeniu wartości.

Jeśli podoba Ci się taka forma przekazywania informacji, zapraszam do moich poprzednich postów. Opisałem tam wiele innych książek.
Życzę miłego dnia.