안녕하세요.~ 티원입니다.
본 포스팅은,
스판얼라이언스 '구성계획 및 운영안' 제안을 위한..
열 번째 키워드인 "Fixed cost"에 관한 내용입니다.
키워드 "(10) Fixed cost"
(열 번째 키워드 "Fixed cost" 관련, 12가지 키워드 설명 전문 중..)
스판커뮤니티의 운영변화(활성유저의 변동-상승,저하 / 성능적 개선 등)와 같이 예측 또는 기대치와 별도로 발생하는 고정운영비 (스팀엔진사용 관련 사용료 등)가 발생하며, 이에 대한 적정성을 판단하기 위한 객관적 도구를 제시 합니다.
이 도구는 자동계산이 되는 단순한 형태의 모습일 수도 있으며, 스캇, 스팀엔진 등 스코판 플랫폼에 직접적인 운영에 변경이 가능 할 수 있는 범위내 발생하는 고정비에 대응하기 위한 관리적 수준의 정책서의 모습 일 수도 있습니다.
- 스판에서의 "고정비(Fixed cost)" 란?
스판(운영팀)에서 얼라이언스로 권한 등의 위임이 이루어지는 경우, 커뮤니티구성원의 의결사항으로 정해질 다양한 항목 중, 비용에 직접적인 비용으로 이해해 볼 수 있습니다.
현 운영팀에서는 스판커뮤니티의 설립 후, 크게 세가지의 고정비용이 발생하고 있습니다. 첫 째는 '서버 등의 장비 사용료'이며, 두번째는 '고정기여자에 대한 보상', 그리고 세번째로 스판을 위하여 기여하는 각종의 리워드, 인센티브가 존재하고 있습니다.
위 세 가지의 고정비용으로 포함하지 않은 비용(순환되지 않고, 일방에서 일방으로 제공되는)으로 기본소득보장, 빅홀더 우대정책 등이 있을 수 있습니다.
(여기서 말하는 고정비는 "회계나 재무이론에서 말하는 '원가개념'에서의 고정비와는 차이를 두고 있습니다." 차별을 두는 가장 큰 목적은 스판커뮤니티의 구조와 관련이 있습니다. 스판은 구조상 일반적인 기업에서의 회계처리상 필수요건(반드시 지켜져야 하는 회계이론)인 매출/매입의 대차대조에 대한 개념을 필요로 하지 않는데 있습니다. 다시 말하면, 스판커뮤니티는 정기적으로 회비를 받는 다던가 하는, 고정적인 수익이 발생하는 그런 모델이 존재 하지 않는 현재의 구조와, 플랫폼의 운영을 위해 고정적으로 발생하는 지출성 비용이 있다는 점 이기도 합니다.)
스판커뮤니티는 SCT토큰의 발행, 마이닝, 소각, 보팅, 보팅파워, 리워드 등 다양한 구조의 경제 모델이 갖고 있습니다. 이러한 경제 모델은 외부로 부터의 자금을 유입하고, 스테이킹(홀딩)이라는 자본고정을 통해 수요/공급에 따라 그 가치가 증가합니다. 이 과정에 유입된 자본 중 일부가 다시 유출(반출)이 되기도 하고, 소량으로 발행하는 일 발생 분의 추가 홀딩 또는 반출 역시일어 나게 됩니다.
- 스판 "고정비"의 범위와 규모의 중요성
이는 상황에 따라 언제든 변동이 될 수 있는 것으로, 이 전체의 규모는 스판커뮤니티의 최소한의 플랫폼운영을 위해 필요한 비용보다 커야 하며, 경우에 따라서는 그 비용보다 미이너스(같거나 작아지는)경우가 발생 할 수도 있습니다.
즉, 고정적인 수입원이 없는 커뮤니티의 특성상, 현 운영팀 혹은 얼라이언스 등의 특정 커뮤니티구성원에게 부담을 주는 것 자체가 바람직 하지 않으며, 커뮤니티 전체로 분산하는 것은 현, 스판커뮤니티의 목표인 구성원의 실익실현에도 부합하지 않기도 합니다.
따라서, 스판의 존재를 위해 반드시 발생하는 비용을 정의하고, 이 정의된 항목의 재원마련에 대한 합리적인 방법/방안을 "현 운영팀의 방식을 기본 골자로 하여, 필요한 사항은 커뮤니티의 의결에 따라 변경이 가능 할 수 있도록 하는 합의"가 필요하게 됩니다.
- 재원(財源)마련으로 구분한 스판 "고정비" 항목
기본적으로 스판커뮤니티의 재원은 현, 운영팀의 정책은 신규발생분 (19,200/일)의 베니피셔리 부분인 10%을 기반으로 하고 있습니다. 다만, 운영팀의 초기 치밀한 계획에 따라, 비니피셔리가 누적되는 sct.admin 외, 마이닝 sctm 발행에 따른 매도분, sct.voter 및 다양한 협력/제휴를 통해 발생하는 자체조달이익분을 더하고 있는 모습입니다.
'(06) 리워드시스템' 및 '(08) 인센티브' 에서 언급한 비용의 흐름은 외적으로는 SCT의 수요증가를 통해 가치상승에 기여를 하며, 이에 대한 재원으로 베니피셔리 + @가 현재 활용되어지고 있습니다.
첫째 언급한, 플랫폼의 존재를 위해 사용료 개념의 비용
둘째, 현 운영팀 등 '고정기여자에 대한 보상'은 (12) Contribute 항목에서 설명된 스코판의 지적재산 등의 권한으로 부분적 이관
추가로, '고정기여자'에서 '자발적기여자'로의 전환, 다시말하면 얼라이언스로의 참여에 따른 추가 기여에 대한 보상
과 같이 현재 스판의 운영정책상 명확하게 재원 및 그 규모, 그리고 Max 가 정해지지 않는 항목이 있으며,
셋째, 스판을 위하여 기여하는 각종의 리워드, 인센티브 제공되는
과 같이 '베니피셔리'를 활용함에 있어 비니피셔리의 비율이 변경되거나 발생 할 수 있는 SCT의 가치변화에 크게 영향이 없는 항목으로 구분할 수 있습니다.
- 운영팀의 스판얼라이언스 출범과정에서 꼭 필요한..
스판커뮤니티의 목표인 실익실현은, 초기 (01) 소유권, (02) 비전 에서 언급된 것과 같이 자본주의적 이기심(다른 표현으로 인간의 이기심)을 부정적인 모습으로 해석하지 않기 때문에, 경우에 따라, 스판커뮤니티 유지에 필요한 재원이 현실적으로 부족하는 등의 상황이 발생하여도, 특정 구성원의 기여나 희생을 기대 할 수 없는 구조입니다.
이는, "적정선"이라는 중요한 커뮤니티 합의의 선택기준 또는 중심이 필요하게 되며, 이를 "스판얼라이언스 출범과정"과정에서의, 초기셋팅값으로 마련해야 할 것입니다.
(언제든 현실적 상황 (예를 들어 스팀, SCT의 시장가치가 급등 하는 등, 혹은 급락)에 따라 운영팀, 얼라이언스 및 구성원의 의결에 따라 대응 할 수 있는 유연함은 함꼐 보장되어야 한다는 것은 기본 전제이기도 합니다.)
정의(定義, definition) 와 해설
(누적되는 내용이 반복 및 그 원문량이 늘어나, '09 인센티브' 키워드 포스팅 부터는 요약내용은 생략하고, 각 키워드별 전문은 보다 쉽게 확인해 볼 수 있도록 링크를 리스트업 하여 공유드립니다.)
참고링크
[공지] 스판얼라이언스 구축 (@sct @kopasi) 제안 (2019-05-29)
# SCT / sct-alliance (스판얼라이언스)에 관한 제언 (2019-05-31)
# SCT-Alliance / '구성계획 및 운영안' 제안를 위한 첫 걸음..(공지) (2019-06-09)
# SCT-Alliance / '구성계획 및 운영안' 제안를 위한, 12가지 키워드 설명 (2019-06-10)*
- 참고 - (스판얼라이언스 '구성계획 및 운영안' 제안을 위한..) 키워드 링크
# SCT-Alliance / 첫번째 키워드 "Ownership(소유권)" (2019-06-13)
# SCT-Alliance / 두 번째 키워드 "(02) Vision(지향)" (2019-06-15)
# SCT-Alliance / 세 번째 키워드 "(03) Role(역할)" (2019-06-19)
# SCT-Alliance / 네번째 키워드 "(04) Distributed(분산된)" (2019-06-23)
# SCT-Alliance / 다섯번째 키워드 "(05) Language(언어)" (2019-06-25)
# SCT-Alliance / 여섯번째 키워드 "(06) Rewards System(보상시스템)" (2019-06-29)
# SCT-Alliance / 일곱번째 키워드 "(07) Various(다양성)" (2019-07-01)
# SCT-Alliance / 여덟번째 키워드 "(08) Expert(전문가)" (2019-07-09)
# SCT-Alliance / 아홉번째 키워드 "(09) Incentive(인센티브)" (2019-07-09)
[# SCT-Alliance / 열번째 키워드 "(10) Fixed cost" ] (본포스팅)
[# SCT-Alliance / 열한번째 키워드 "(11) Beyond" ]
[# SCT-Alliance / 열두번째 키워드 "(12) Contribute ]
당부의 말씀 및 기타 안내사항
현재 운영팀의 나이스한 진행력과 같이 이를 조력할 수 있는 얼라이언스팀도 충분한 준비를 통해 "모두가 원하는 방향의 스판얼라이언스가 구성되길 기대해 봅니다" 관심과 참여가 스판얼라이언스 구성 제시안(초안)을 작성하여 '스판운영팀'에 협의/협상을 하기 위한 초석에 큰 보템이 될 것입니다.
추가로, 제안 Phase.1 이 마무리 될 약 2~3주 전후로, 운영팀(@sct, @kopasi 님 등)의 계정으로 코멘트 주신 @donekim 님과 운영팀에게 제안할 내용을 先 공유하고, 필요사항을 보완하려 합니다. (이부분에도 스판커뮤니티 구성원의 누구라도, 의견이 있으시면 자유롭게 주시길 당부 드립니다.)
- SCT와 상호(相互)협력 중인 ZZAN을 위해 더하는 메세지..
본, SCT-Alliance 를 위해 작성되고 있는 제안내용들은, 커뮤니티의 개선과 발전 그리고 안정적인 목표달성을 위한 방향성제시 및 도구들을 설명하게 됩니다. 이는 경제적로직(보상을 더 하거나, 덜하는 등의)으로의 접근 보다는, 커뮤니티의 활성화를 증대하고, 행여 간과 될 수 있는 사항을 규정이나 규칙 등으로 보완하고자 하는 의미를 포함하기도 합니다.
따라서, 상당부분이 맞습니다.. 라기 보다는 이 중 필요한 내용만을 발췌하여 ZZAN 커뮤니티에 도움이 될 만한 사항이 있다면 자유롭게 활용하거나 이용하 실 수 있습니다.
SCT를 응원하며, ZZAN의 성장을 함께 응원합니다.
감사합니다.