Enemigos Ocultos del Liderazgo 2.0

El Liderazgo 2.0 es una actitud de sano criticismo y escepticismo en la revisión racional del discurso de nuestros líderes. Es un modo de pensamiento colaborativo. Un estilo de vida. El Liderazgo 2.0 lo ejercemos todos al dejar de ser consumidores pasivos de discursos demagógicos para convertirnos en creadores responsables de contenido de calidad. Participar. Contribuir. Intercambiar información útil. Crear efecto de red. Crear puntos de encuentro como esta comunidad. Convertirnos en ciudadanos del mundo. Esto con el fin de evaluar objetivamente la calidad de nuestros líderes y tomar las mejores decisiones. No olvidar nunca que tenemos la responsabilidad de asumir las consecuencias de esas decisiones que afectarán directamente nuestra futura calidad de vida.

Esta libre manera de pensar puede tener enemigos ocultos. Siempre conspirando a nuestras espaldas. Trabajando en la sombra. Aquí pienso hablar, brevemente, de los más evidentes.

Entre los enemigos ocultos del Liderazgo 2.0 podemos mencionar:

El Pensamiento de Grupo: en donde cada miembro del grupo intenta moldear su opinión (y decisión) a lo que considera es la opinión general del grupo. Mediante este modo de pensamiento el grupo se pone de acuerdo en acciones que cada miembro por separado puede considerar errónea. (Ver: Paradoja de Abilene)

Los Sesgos Cognitivos: es la manera distorsionada e inconsciente de interpretar la realidad; casi siempre para justificarla a nuestra conveniencia. Estos nos permiten hacer ajustes entre nuestro autoconcepto y la realidad. Se puede decir que entre los sesgos cognitivos más extendidos tenemos: hacer lo que todo el mundo hace porque muchas personas así lo hacen (Efecto Bandwagon): creer que nuestros puntos de vista están más extendidos en la mente de la mayoría (Efecto del Falso Consenso); la siempre presente Presión del Grupo; la obediencia irreflexiva a la autoridad; delegar nuestra responsabilidad en una figura de autoridad (Sesgo de Responsabilidad Externa). Etc. Etc. Etc.

La Tradición: definitivamente somos animales de costumbres y encontramos alivio (ahorro de trabajo) en el automatismo mecánico de la rutina, al no tener que razonar cada decisión que tomamos; es más fácil decir: siempre ha sido así.

Los Influencers: estas figuras de autoridad pueden llevar al establecimiento de la mediocridad colectiva; con el surgimiento de la influencia social deja de funcionar la inteligencia colectiva. Seguir, imitar la tendencia del momento actual: sólo para estar a la moda. Debemos estar conscientes que la mayoría (en algún momento) puede estar equivocada.

El Fanatismo: esa manera dogmática de afirmar que nuestras opiniones y creencias son verdades absolutas de innecesaria discusión y revisión.

Estos enemigos del Liderazgo 2.0 están siempre conspirando, pero podemos derrotarlos respetando siempre la Regla de Oro: no despreciar ningún aporte que pueda resultar potencialmente útil para la comunidad. Por eso debemos estar atentos. Estamos destinados a desarrollar este tipo de Liderazgo 2.0 en comunidad colaborativas como Steemit.

Hasta la próxima mis Steemian brothers.

Fuente: Wikipedia