Que tal comunidad Steemit!, aqui @darksvipe.

Pensando un poco en experiencias pasadas y ciertos casos que pude leer recientemente, me di cuenta que aveces como personas nos cuesta delegar tareas a otros individuos. Esto afecta directamente al rendimiento del proyecto que llevemos a cabo y aunque los "problemas" derivados de esto aveces nos parezcan insignificantes, déjame decirte con total seguridad, que no es así!. Analizando las razones del porque de tal fenómeno, no pude llegar a una razón intrínseca del porque real, pero si me surgieron ciertas razones del porque nos cuesta tanto.

En mi mente surgieron dos factores que casi con total seguridad engloban la mayoría de los casos de "me cuesta delegar":

1. Miedo a que nos fallen: Quizás esta sea la razón que mas impera en todos los casos, y es el miedo a que la tarea no sea realizada como nosotros queremos, pensando que si delegamos X tarea no se hará correctamente. Esto nos da indicios de ciertas cosas, la primera y mas importante es que no confiamos lo suficiente en nuestros colaboradores como para confiarles una tarea del tal magnitud, esto es caótico para cualquier negocio, ya que retrasa la realización de tareas y genera un ambiente de trabajo poco sano. Lo segundo que se infiere es que no confiamos, como ya mencione anteriormente, en la persona a la que se le esta delegando la tarea, alegando "nadie puede hacer las cosas como yo", esto no tiene porque ser así, y es un pensamiento que bloquea intensamente el camino hacia la grandeza empresarial de nuestra compañía.

2. Quizás lo hagan mejor que yo: Este pensamiento es realmente común, y denota claramente una falta de confianza en nosotros mismos, pensando que si delegamos cierta tarea dicha persona puede hacer la tarea asignada igual o mejor que nosotros, por lo tanto seremos imprescindibles a largo plazo, llegando a pensar que podemos ser reemplazos con facilidad.

También es resaltable que cuando delegas una tarea la responsabilidad final siguen siendo aun tuya, eso agrega una presión adicional y dificulta aun mas la tarea de delegar.

Pero no todo son puntos negativos, si realmente aprendemos a delegar adecuadamente obtendremos grandes beneficios. El primero sera que tendremos a nuestra disposición mas tiempo para ser invertido en otras tareas de mayor transcendencia. Lo segundo es que se distribuye la carga de trabajo dentro de la organización de una manera mas equitativa y por ultima y sin duda lo mas importante es que desarrollas a tu equipo para ir asumiendo nuevas responsabilidades y eleven su nivel dentro de la empresa, aportando así mas valor dentro la misma.

El arte de delegar esta en designarle las tareas adecuadas al individuo capaz de cumplir con dicha tarea,y ahí entra el trabajo de nosotros como lideres, en conocer nuestro equipo de trabajo, conocer sus falencias, sus virtudes, conocer la forma en la cual dicho individuo nos puedes aportar mas valor y trabajar poco a poco en la áreas en las que posee debilidades, con esto lograremos que nuestro equipo de trabajo eleve su potencial al máximo, y los resultados se verán reflejados indudablemente en nuestra empresa.