No, no delegues responsabilidades a las personas cuya capacidad de asumir responsabilidades es casi nula.
No, no delegues responsabilidades a las personas donde su preparación intelectual no corresponde a la responsabilidad que delegues.
No, no delegues responsabilidades a las personas donde sus formas de planificar resulten en una constante improvisación de actividades.
No,no delegues funciones a las personas que anteponga sus deseos siempre por encima de una responsabilidad publica o institucional.
No, no delegues responsabilidades a las personas mientras tu no tienes la mínima idea de que debas de hacer.
No, no delegues sin antes evaluar a quienes necesites para que asuman un gran responsabilidad.
Siempre mantén la mente abierta y se una persona minuciosa antes de delegar responsabilidades. Así evitarías malentendidos y te ahorrarías dolores de cabeza.
No presumas ser un buen jefe si no eres bueno delegando. Ni mucho menos presumas ser un buen jefe cuando no eres bueno reconociendo los resultados en equipo.
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Me has dado mucho en que pensar, buena publicacion.
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Gracias, que tengas un buen dia.
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Excelente post, muy reflexivo.
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El tema es que la "Responsabilidad" no se delega en ningún caso. Se delegan tareas o actividades. Pero la Responsabilidad no encaja en ese término. De hecho, el que así lo crea, está en un gran error: ¿si hay alguna falla, las consecuencias también las va a delegar?, si hay un triunfo, ¿también va a delegar el reconocimiento?. El superior entiende cuál es la labor de cada quién, por lo que delegar la responsabilidad es un acto que va en contra de cualquier lineamiento del liderazgo.
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Muchos inconvenientes se presentan al delegar mal responsabilidades y peores que hacen mal el trabajo son, aquellos que dan las ordenes para que se hagan.
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Constructiva la información.
Deberíamos aplicar muchas de estas en la vida diaria.
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