Respuestas al caso: Empresa de Tuberías Plásticas, “Tuplast, C.A.”
Como gerente, mis acciones a ejecutar serían:
En primer lugar, considero que la empresa no se puede quedar sin materia prima en ningún momento. Eso es simplemente una falla de planificación o de presupuesto, o tal vez falta de proveedores comprometidos. Una de las cosas que son nocivas y "mortales" para una empresa es tener un solo proveedor de materias primas. Hay que tener varios, para que en caso de que alguno falle, otro pueda solventar la necesidad de la empresa.
En segundo lugar, en vista de que hay dos calderas o máquinas de fundición y moldeo averiadas, se les haría reparaciones a las mismas, al mismo tiempo, y aprovechando que la planta está "parada", se debe hacer mantenimiento preventivo al resto de las máquinas y equipos.
En tercer lugar, reemplazaría los moldes que se encuentran averiados y se les haría mantenimiento a los demás a fin de tenerlos listos y preparados al momento de llegar la materia prima.
En cuarto lugar, se le haría mantenimiento al área administrativa para arreglar el problema eléctrico que no permite encender los aires acondicionados.
En quinto lugar, aprovechando que en la planta se estarán efectuando reparaciones, planificaría hacerle mantenimiento general a toda la planta para evitar próximas averías. Si el tiempo lo permite, se harían simulacros de accidentes y de incendio para entrenar al personal en las acciones pertinentes según sea el caso.
En quinto lugar, se dictarán talleres de primeros auxilios y de mejoramiento profesional a todo el personal de la planta.
Espero que en esta oportunidad mis respuestas estén más acorde a las exigencias del jurado.
Un saludo muy cordial a @fjjrg como precursor de este concurso, a sus colaboradores y a los demás participantes.
Un saludo cordial estimado participante @tigrea1. Evaluando sus propuestas, queremos hacer algunas apreciaciones.
1.- Coincidimos con los de la falla de planificación y la del número de proveedores, siempre se debe tener un par de proveedores adicionales, lo que llamamos un as bajo la manga, con la finalidad de evitar vivir estas eventualidades.
2.- Muy bien su sugerencia, mientras se reparan las averías, y se reemplazan las piezas averiadas, hacerle mantenimiento preventivo al resto de los equipos, para evitar próximos daños.
3.- Hacer mantenimiento general al resto de las áreas puede evitar la presencia de futuros problemas.
4.- Cuando hay "paradas de planta", sea por mantenimiento o reparación, siempre es importante repasar los procedimientos en casos de emergencia, hacer de la prevención una práctica constante evita y reduce los riesgos a futuro.
En líneas generales muy bien, contestó a todos los planteamientos presentados. Sin embargo, un Líder siempre debe hacer propuestas que vayan un poco más allá del problema, aprovechar contingencias para desarrollar otras áreas como producción, almacenamiento, mercadeo, desarrollo profesional, entre otros.
Muy acertadas las posturas. Felicitaciones. Lo invitamos a seguir participando de El Aprendiz.
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Poco a poco se van afilando las estrategias. Esto es un curso de Marketing, Liderazgo y Gerencia.
Saludos
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Muy buenos análisis y planteamientos. Saludos
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