Las 8 Lecciones de Liderazgo de Harvard

Buen día amigos de Steemit, les escribo para compartirles una fantástica información que llego a mis manos.

"Los líderes que saben cómo aprovechar y manejar la complejidad tienen la habilidad de resolver problemas y tomar decisiones sobre los sistemas que cambian tan rápidamente", afirma el reporte.

Aún antes de contar con la suficiente información, ellos saben evaluar la complejidad de la situación y elegir las acciones apropiadas. Entienden que hay múltiples causas para un mismo fenómeno, entienden que el mercado es complejo como lo son los seres humanos, por lo que la complejidad se les da bien.

Esta es una de las cosas que mas promovemos en La Sociedad Bastiat. Recordé una conversación con el Dr Pedro Carmona, (quien despierta odios y pasiones en mi país, ex-presidente de Fedecamaras) una vez que me encontraba en Bogota por negocios, me recibió en su oficina con una sonrisa cálida mientras tomábamos un "tintico".

En dicha conversación le pregunte al Dr Carmona que consideraba el que era lo mas importante para los nuevos emprendedores y el me dijo: "Te puedo decir que estamos ante un mundo abierto, sin fronteras, lo mas importante es que se preparen ellos y a sus negocios para un mundo cada vez mas global, con mercados cada vez mas dinámicos y abiertos." 

Mientras me invitaba a seguir emprendiendo y luchando por Venezuela, sus palabras ese día sobre el rol fundamental que tiene el mundo globalizado en los negocios actuales nunca las borre de mi mente: "la clave del éxito empresarial en el siglo XXI es pensar global." 

n el que se tenga conocimiento sobre lo que ocurre con los contextos, los consumidores, los competidores, los indicadores, la economía (macro, micro y meso), las tecnologías

, los mercados financieros

 y finalmente las políticas publicas y los gobiernos en donde operan sus negocios. 

Del mismo modo en que pensar globalmente es una necesidad, un enfoque con visión de futuro también es necesario. “Mientras que las antiguas prácticas se centraban en el desarrollo de estrategias a largo plazo, el mundo de hoy requiere de un proceso más continuo: los líderes siempre deben estar preparados para ajustar sus estrategias para aprovechar las oportunidades emergentes o hacer frente a los desafíos inesperados“.

Me ha tocado la bendición de participar en la Junta Directiva de varias organizaciones (Idea Verde, Conare, Partido Gente y la Sociedad Bastiat) y conozco de cerca algunas otras y puedo decir que es prácticamente imposible sacar adelante un proyecto sin definir primero la estrategia organizacional y el que toda la directiva la conozca. 

Un ejercicio tradicional de planificación estratégica 

no es algo de otro mundo pero deben existir grupos de enfoque constantemente para realizarlos, 

consiste en elaborar entre toda la directiva un DOFA, un Canvas y luego según los resultados establecer metas a largo plazo que se irán desglosando en metas de mediano y corto plazo con fechas y actividades puntuales a realizar todo esto en base a la mision-vision y principios clave de la organización

. 

Decía el famoso filosofo de negocios 

que el éxito

 es 80% estrategia y 20% trabajo. Las habilidades estratégicas siempre han sido necesarias para un buen liderazgo en cualquier campo. Sin embargo, las prácticas tradicionales

ya no son tan efectivas como antes. Actualmente el mundo requiere un proceso más continuo y flexible.

los líderes siempre deben estar preparados para ajustar sus estrategias para aprovechar las oportunidades emergentes o hacer frente a los desafíos inesperados

"Deben estar preparados siempre para ajustar sus estrategias y aprovechar las oportunidades emergentes o enfrentar retos inesperados", indica el reporte de Harvard.

Ninguna estrategia, por más brillante que sea, puede sostener la competitividad de una empresa indefinidamente. 

Aun cuando muchas empresas se mueven dentro de la tendencia correcta y resultan bastante rentables considero que en cualquier industria es necesario aires frescos, vientos nuevos, ideas originales, productos novedosos que den un nuevo aire o respiro y la revitalicen. 

Si un líder en el siglo 21 decide no abrir campo, no aceptar ideas nuevas y quedarse cerrado sera arrastrado por la competencia. , el modelo de la "empresita familiar" ya no tiene cabida en el mundo que vivimos.

El mercado exige cada vez una combinación de novedad, mejor calidad, mayor funcionalidad y menor precio, es necesario estar en constante renovación, generar nuevas experiencias, productos, servicios o procesos de negocio, no solo para seguir creciendo y facturar mas sino para sencillamente sobrevivir.

Paul Zane Pilzer sostiene que la economía moderna hará que las personas puedan obtener el doble de valor por la mitad del costo debido a las redes, principal dentro de la Revolución Industrial en la que vivimos es la economía colaborativa cuya plataforma son las "redes". Redes de ventas, redes de distribución, redes de comunicación, redes de información, etc. Los líderes exitosos tienen redes sociales más allá de la promoción de sus propias carreras, dice el informe. Más bien, lo ven como una manera de beneficiar a la organización y crear relaciones con los “clientes, proveedores, socios estratégicos, e incluso competidores”. 

No importa cómo se utilice, sin embargo, los líderes efectivos en esta categoría deben “demostrar un talento para la colaboración”.

El trabajo se ejecuta cada vez más a través de redes de relaciones fuera de los límites de las empresas. Los líderes que dominan el leverage (apalancamiento) y el networking (creación de redes), saben que se trata de algo más que una herramienta, sino la oportunidad para promover la colaboración y así lograr las metas de la organización.

Ellos cultivan las relaciones no sólo dentro de la organización, sino con los clientes, los proveedores, socios estratégicos e incluso con los competidores.

Es crucial que los empleados de la organización, en todos los niveles, se mantengan interesados y comprometidos con el trabajo que realizan pero ello no se dará si el líder no se encuentra totalmente comprometido e involucrado, es decir el momentum empieza por la cabeza. "Las personas pueden ocupar un puesto por años, pero no generarán valor a la organización si no están interesados en su trabajo", explica el reporte. 

Es responsabilidad del líder asegurarse que los empleados realmente sientan que están haciendo la diferencia y que su trabajo tiene un valor. Un líder comprometido puede ser medible en numero: ¿cuantas horas esta aportando?, ¿cuantas ideas propone?, ¿cuanto dinero ha invertido en la organización?.

Debes recordar que escribí sobre el compromiso como uno de los 5 principios para prosperar en medio de la crisis.

Fue para mi un magno evento el día que descubri la verdad sobre los negocios de la nueva era, que ahora todos los negocios "exitosos" iban a ser los "Negocios Invisibles" con una estructura poco menos que en la nube, donde el consumidor no necesita tantos intermediarios para conseguir lo que desea sin necesidad de ver algo "físico ni tangible". No es fácil adaptarse a los nuevos paradigmas y mega tendencias pero es necesario si queremos permanecer en la cresta de los negocios.

Ante los constantes cambios, los líderes saben que algo que funcionó extraordinariamente bien en el pasado, no necesariamente tendrá los mismos resultados después.

Los líderes flexibles y adaptables dejan a un lado la mentalidad de "siempre hemos trabajado así". En cambio siempre buscan ver las nuevas circunstancias con una mirada fresca para encontrar valiosas oportunidades.

Recientemente leí que varios de los mas grandes lideres de negocios se habían sumado a la moda de las 5 horas, esto consiste en leer 5 horas diarias.

Los lideres del siglo 21 buscan oportunidades para aprender de nuevas experiencias. Logran con disciplina mantener un estado mental de aprendizaje constante, en el que experimentan y luego evalúan en reporte sobre sus éxitos y sus fracasos, como dijo Bill Gates: "Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones que nos da el fracaso

." Hace poco lei en un excelente portal que recomiendo llamado "Modo emprendedor

“Ellos experimentan continuamente con nuevos enfoques, utilizando técnicas como la creación rápida de prototipos“ - dice el informe -

 “ se toman un tiempo para reflexionar sobre sus experiencias para que puedan aprender de los éxitos y fracasos.”

Para culminar creo que, como dijo un amigo, en este mundo tan cambiante debes saber adaptarte, tus conocimientos se vuelven obsoletos rápidamente, es importante aprender, desaprender y reaprender con facilidad. Los que creen que lo saben todo son los que se quedan atrás. Permanece en constante estudio y búsqueda de conocimientos y tendrás ventaja sobre las mayorías. Lo que mejor resume estas 8 habilidades para lideres y emprendedores es internalizar aquella carta dirigida a los habitantes de Filipos donde el escritor desde prisión medita sobre su liderazgo y su proyecto de vida diciendo: 

Vida Diamante,

Leonardo Brito

Twitter: @LeoBritoVzla

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