El futuro es impredecible, pero si podemos planificarlo.

in spanish •  5 years ago  (edited)


Muchas veces nos absorbemos demasiado en nuestras realidades y nuestros problemas presentes, y dejamos de observar que el mundo avanza al frente de nuestros ojos por la voluntad de unos pocos.

A principios de este año 2019 se filtro un correo de Mark Zuckerberg de mediados de 2015, en donde detalla la estrategia para VR/AR de Facebook para la próxima década. (Realidad Virtual/Realidad Aumentada)

Para los que quieran leerlo, en aqui les dejo el link directo.
https://es.scribd.com/document/399594551/2015-06-22-MARK-S-VISION?fbclid=IwAR0Ox5--wACJHtp7Os937JmFIHJNVB4gXHBzHF0Bfl5Vq_gAzxqyE6JI7YI

Lo que rescato de este email, es lo interesante de ver como puedes proyectarte en un futuro imprevisible, y empiezas a moldear dicho futuro de acuerdo a tus estimaciones y esfuerzos.

Dicho de otra forma, trabajar para que el futuro sea como quiero que sea.

Haciendo una pequeña minuta del email tenemos lo siguiente:

  • Prevee que en el 2025 los dispositivos de VR (Realidad Virtual) y AR (Realidad Aumentada) serán el producto mainstream de la población, sustituyendo los smartphones como los venimos conociendo.

  • Sin embargo, mas que basarse en VR, supone que la gran mayoría se basará es en AR, porque esos dispositivos siempre están "encendidos" y en actividad.

  • Esta experiencia AR será incluso más natural que usar un Smartphone, porque usará nuestra visión natural, movimientos gesticular y nuestra voz a modo de interface. Es decir, los comandos serán activados por expresiones faciales, movimientos de manos o nuestra voz.

  • A comparación del mercado de Smartphones, podría suponer, a largo plazo, una tecnología mucho mas económica porque no habría sustitución o upgrade de hardware. En cuanto lleguemos a un dispositivo con buena lectura de VR/AR, nunca mas necesitaremos comprar otro dispositivo. La actualización y el avance de la experiencia de usuario, se daría es através de las "Apps" que dispongamos en nuestro dispositivo.

  • En el email, Zuckerberg considera que Facebook no está preparado para competir al mismo nivel que Google y Apple en ese momento. Ya que ambos son dueños de Android y iOS respectivamente, las plataformas móviles mas importantes del mundo, en ese momento.

  • Sabiendo esto, Facebook debe construir su propia Plataforma y las Apps en futuro próximo, para poder entrar en dicha competencia de forma dominante.

  • No solo quiere ser la fuerza dominante en ese momento, también quiere impulsar y acelerar la llegada de ese momento.

  • Con esto logra justificar sus recientes y próximas adquisiciones de otras compañías en el área, en vez de intentar desarrollar las mismas soluciones e intentar superarlas. Considera que es menos riesgoso de está forma.

  • Su orden de prioridad es el siguiente: Apps/Experiencias -> Plataforma/Servicios -> Equipos/Sistemas. A diferencia del modelo de Apple que es justamente a la inversa.

Volviendo al tema de la predicción del futuro, muy probablemente esto no se cumpla al pie de la letra. De hecho, la entrada de Huawei a competir en el mismo mercado no estaba prevista en ningún lado.

Pero el punto a resaltar es que planificar a largo plazo, adelantarse a los cambios, conocer las variables presentes, extrapolarlas al futuro y prepararse con anticipación a todo esto, es la estrategia que muchos casos de éxito han seguido. No es sencillamente un golpe de suerte o que la "pegaron del techo".

Han pasado 5 años de ese email y quizas no hemos visto alguna prueba de que esto este sucediendo... O tal vez si? Checa este video de un prototipo a salir al mercado ;)

Personalmente, esto me hace interesarme de manera activa en aprender a desarrollar software de VR/AR para prepararme para este previsible boom dentro de 5 años...

Así que ya saben, próximamente en mi equipo de ROIS Digital Agency estaremos desarrollando aplicaciones VR/AR para estar siempre a la vanguardia :D

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