従業員不足は経済にとって良いニュースになるかもしれない!たぶん、単に、企業は目を覚まし、従業員の成功への大きな貢献を見ることができます。一部のCEOは、価値を生み出すいくつかの最前線の労働者のようにではなく、和解できない金額を取り、会社の価値を破壊します。パンデミック全体で、CEOは失業中の労働者としてブロブディングナギアンの合計を取りました。一部の企業は破産保護を望んでいましたが、帽子は貪欲なCEOが多額のボーナスを奪うのを止めませんでした
私たちは労働者不足を抱えており、企業は誰が喜んで借りようと躍起になっている。マクドナルドのような一部の企業は、言語コミュニケーションボーナスを支払っています。カナダのロブローとその競合他社は、パンデミックが始まると最前線の従業員にボーナスを支払いました。彼らは競合他社と一緒に3ヶ月一度それを停止しました。政府が直面した後この癒着に関して、彼らはそれが独立して起こったと主張しました。フィギュアを行く!あなたが調理瓶の中で彼女の手で一緒にあなたの3歳をキャッチし、彼女または彼は、お母さん、「クッキーモンスターがそれをやった!
ショディ治療で避けられない従業員不足
ロブローの行動は私を邪魔する。ボーナス期間を通じて、利益は急増しました。それ以上、それは問題ありません。私は利益を生み出す企業を好む。確かに、私は政府の負担の大きい利益に反対です。しかし、パンデミック中に労働者にボーナスを支払うことは、利益に発展すべきではありません。それは単に正しかった。一方、私の配偶者と私はロブローの店で買い物をし、従業員はロブローのわずかなにもかかわらず、彼らの素晴らしいサービスを続けています
リーダーは、最前線の労働者が会社の基盤であることを理解し、CEOのボーナスをボブアップする歯車としてではなく、それらをうまく扱うべきです!雇用主が労働者を機械のように扱うと、彼らは離脱します。町は、何十年もの間、彼らと代替研究者は、従業員の仕事の関与としたがって、会社の全体的なパフォーマンスとの間に強力なリンクを発見したと言いました それにもかかわらず、雇用者はこれを受け入れることを拒否します。しかし、賢明なニュースがあります:調査は、一部の企業が金型を破り、従業員を敬意をもって扱うことを示しています:シスコ、アップル、アクセンチュア、IBM、フェデックスはいくつかあります
次四半期の収益がビジネスを牽引
企業は、労働者を搾取し、来四半期の数字をファッジするために、賞のために、次の四半期を見ています。私は繰り返す:私は反対です
政府の負担の大きいビジネス。しかし、私はバイデンビルドバック下院が通過した税金の株式の買い戻しよりも高い規定を優先し、そして、それは上院の前ですが、それは単に株式の買い戻しに控えめな結果を持っています。企業は、労働者を搾取するのに対し、バックシェアの買い物を何十億も払うべきではなかった
企業は、買い戻し資金を使用する所有者会議の選択肢を提示する必要があります。選択は、買い戻し資金で最前線の従業員にボーナスを支払うことの影響を受け入れる可能性があります株主は、潜在的な戦略的投資についても聞くべきです。別の選択肢は、解雇後5年間の買い戻しを停止することです。役員もまた、5年間の解雇の間隔でボーナスを得るべきではありません 企業役員賞与を強化する従業員の搾取を排除する傾向があります。
ビジネスラウンドテーブルニュートラル市場経済が消滅
ビジネス球形テーブル(BRT)は2019年に暴露され、株主価格の最大化は企業の唯一の目的ではありません。80年代のその指標は間違っている、と彼は言った。私はその後、BRT
利害関係者の世話に関するかなりの格言を思いつき、すぐにそれを捨て、彼らの貪欲な慣行に来ました.「彼らはパンデミックを通してそれらの臭化物から操縦し続けています
従業員不足を続けよう!近視的で貪欲な無能なCEOの企業を失望させる力になるだろう。確かに、不全はオファーチェーンや他の場所で混乱を引き起こす可能性があります 創造性は許されれば、これらの課題を解決するでしょう。ここでは、100万ドルの質問です:十分な企業は四半期の手口を廃止し、長期的に頑丈なビジネスを構築することに焦点を当てることを考えることができますか