谈如何评价上市公司的管理层。

今天@ lasgafu问道:“如果一般个人无法访问公司管理层，如何将一家公司的管理层作为web查询的资料进行评估？”

我给的答案是:通过互联网或强诉文评价管理层似乎有点不可靠。我以前的经验是通过事实和数据逆向推动管理层的能力和水平.例如，虽然年度报告是格式化的，但是一些核心说明和公司的具体做法也可以有助于对管理层的响应。海淀多年的年度报告，谈生产管理远大于谈销售。hengrui更愿意谈论研究和发展。企业愿意做生意，但是如果说市场热情高的东西，可能会被认为是浮动的。" "

围绕这个主题，让我们从个人信息开始谈公共基金直接面对上市公司，在研究一个企业时如何评分管理层。

1。首先，拥有我们身价数十亿韩元的商业经理，或者20 ~ 30多岁的年轻人对待一年半以上，经验丰富的成功人士，都不能误解。但是研究公司，总是要给管理层评分，那就从研究方法的角度来说吧！

2、网络信息确认重点是什么？
现在互联网上蕴含着关于企业上司的信息大多数创业时机如何困难，抓住某种机会，最终使企业大发，上市成功的灵感。我们看企业的发展史，不要专注于精彩的故事，而是产品老板的性格和特点(如corlen刘老板，初始特点是词“扣”，这些素质在大规模注入成本行业实现了科隆的低成本竞争力。

3、近距离看管理层如何？

大部分是表面上的中间瞬间，但是经常看到不同类型的人随便说话！

( 1 )有特别可靠的东西。例如，抗击手舞足蹈，早已明确企业制造创新药，制品出口，而黄牛市场则明确表示，卖方15年来是否对诱导剂投资医院，简而言之，我们抗议(抗议)制造药品，不做其他事情！这些管理层对于自己企业未来的发展定位非常清楚，也知道如何逐步进行。

2 )有Ubuntu的人会左右自己的企业未来如何做，10年的长期远景计划也写在PPT上，但如果你问他怎么会出现什么问题。

3 )也有科长。“我是对的，都是因为别人。”自己的医院销量下降，医院不好，我们辅助治疗但还是有用的，肝病患者都喜欢我们的药。你说他投资较少的后续研发，那么重的英镑用于管线产品研究，人们立即认可我们第八次，但我们可以获得市场份额！我不知道怎么回事！4、事实胜于雄辩:企业，老板，你不要看他怎么说，你要看他怎么做。

日常以研究开发为主的企业表示，投入亿韩元进行研究开发( hengrui每年投入20亿韩元)，每天表示是特定领域的领先企业，结果产品都是小型企业。

如果是企业，一旦市场上有什么热门，立刻去想想。这种企业如果不是瞄准热点的投资者，就会轻易过去！例如，一家消费者企业不愿意突然前往石墨烯继续跟随！

虽然一家企业主要致力于此，但是如果进行8大产品线，就不能说这种企业集中。

如果一份企业年度报告夸耀每天自己的流程改进有多好，节省了多少成本，那么这些企业管理层可以说更加关注生产方面。还有一家公司如何说每天都在进行他们的一些研究，你可以认为这是一家r & d驱动器类型的公司。

5、市场价值要求必须特别遥远

"反常必须有恶魔，人非正常必须有刀剑. "我一般认识的管理层如果是国有企业就不需要和你打交道，如果是忙碌的经营，就没有时间和你打交道。一些优秀的股票管理层每年出来2 - 3次，举行发布会，聚集一圈，沟通现状和未来计划，保持正常沟通是好的！然而，实际上，高商业誓言比例，或其他事情的呼吁更强烈，每天寻找极卖者，或者寻找买主，这样的情况下，我不能帮助，开始更远了！

6、管理层分类

专业经理:

1 )无论是国有企业还是私营企业，我都遇到了好的专业经营者，以企业战略清晰为前提，能够很好地拟定战略；

当然，也有很多人代表大股东担任平底锅人、不变的现场船，是流动水的总经理。特别是，期待大型专业经营人的一人被小型民营企业空运，几年后依然被挤掉。结果，职业经理没有股份，因为权限不足很容易绑手绑脚。

最害怕的就是官僚式专业经营者。一般很容易出现在老公共企业。你应该把他当作公务员。人有阶级，也许原来是从某个政府部门调来的。因此，如果你和别人谈论和评价市场，人和你不是在一个层面上看问题。

好处是实施，老板制定计划。下面的执行特别快。但是如果老板判断错误，同时不听别人的意见，结果也是致命的！

与此相反，三权分立型大股东也可能是当年几位朋友合作完成了生意，或者是a收购b，b的社长也成为大股东之一。不知道利害关系相同，决策制度怎么都需要考虑，我见过很多这样的企业，每个经理都一盘，不知道下面的员工是谁听说的！