Articles précédents :
- Introduction
- L’engagement des participants
- Rédiger un business plan
- Résoudre les conflits
- Trouver les fonds pour démarrer
- Rechercher des compétences
Organisation dans l’entreprise
Organiser une entreprise dont les participants sont répartis autour de la planète avec des cultures différentes est un véritable challenge. La communication doit être bien huilée, les conflits abordés ouvertement.
Dans son livre « Reinventing organizations » Frédéric Laloux dresse l’histoire des organisations et propose un nouveau modèle : l’organisation Teal.
J’encourage vivement tous les participants à une entreprise collaborative de lire l’ouvrage de Frédéric Laloux. Revenons sur trois points fondamentaux de ces organisations
N’attendez pas que votre chef vous dise quoi faire
Un employé d’une organisation teal décide par lui-même de faire ce qui est le mieux pour l’entreprise connaissant parfaitement la situation de l’entreprise et ses propres compétences.
Avant de prendre une décision, il demande des avis auprès d’au moins deux employés plus ancien dans l’entreprise. Ça ne veut pas dire que si ces deux personnes ne sont pas d’accord avec sa décision il ne la mettra pas en œuvre mai au moins il aura été avertit des probables écueils qu’il va rencontrer.
L’employé d’une organisation Teal décide lui-même de son salaire.
Employé Teal, vous êtes parfaitement au courant de la situation financière de l’entreprise, vous êtes capables d’évaluer les prochains revenus de l’entreprise et la part de votre contribution aux revenus de l’entreprise. Vous êtes donc à même de décider de votre propre salaire. Là encore la règle de base demande à ce que vous en discutiez avec deux de vos collègues. Combien sont-ils rémunérés et qu’est-ce qu’ils pensent de la rémunération que vous souhaitez vous octroyer.
Évidement cette pratique demande une grande confiance et beaucoup de maturité de la part des participants.
Communiquer
Une organisation Teal ne peut fonctionner que si tous les employés sont parfaitement au courant de ce qu’il se passe dans l’entreprise. La communication ne s’instaure pas d’elle même. Comme tous les processus, pour améliorer la communication, il faut la quantifier. La communication, c’est de l’information plus de l’affectif. Une bonne communication demande donc à ce que les participants soient lucides sur leur attentes, leurs sentiments, leurs émotions, dans la mesure du possible.
Des outils collaboratifs tels que Wekan, Trello ou basecamp permettent d’organiser le travail d’une entreprise collaborative.
Image source : https://unsplash.com/photos/bGeupv246bM
Prochains articles à rédiger :
- Fabrication des produits et élaboration des services
- Le marketing, se faire connaître
- Vendre mon produit