PSICOGERENCIA ACTIVA

Psicogerencia Activa

Preservar la integridad física del trabajador ha sido la política de seguridad industrial en todos los ámbitos laborales. Desde los tiempos de la revolución industrial y de hecho de mucho antes, cuando el hombre comenzó a trabajar y buscar sustento, los riesgos han estado presentes en sus tareas y actividades. Este primer post y los siguientes están enfocados en los riesgos y/o factores psicosociales, su identificación, exposición, evaluación, prevención y control.

Cabe destacar que el SER humano es el eje principal de todos y cada uno de los contenidos que iré publicando con regularidad y cómo está interrelacionado con su entorno organizacional. Un consejo de mi padre desde mis inicios laborales fue que “mi trabajo no tenía problemas, porque me había formado, había estudiado y adquirido las habilidades y destrezas para ser eficiente y eficaz. Que los problemas me los ocasionarían las personas que trabajarían conmigo”. Una verdad de aquí al cielo, mejor visión imposible. Hoy afirmo con propiedad que eran ciertas sus palabras, que tuve que pasar por situaciones desafiantes, retos inimaginables para lograr los objetivos propuestos. Y todo ese cumulo de experiencia y aprendizaje lo resumiré lo mejor posible, apoyada en datos reales, referencias bibliográficas confiables y en mi criterio como profesional.

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Los riesgos y/o factores psicosociales están presentes en cada actividad laboral que realicemos a diario, incluso si son domésticas o personales. Nos ha tocado al personal de seguridad industrial detectar aquellas situaciones tensas que conlleven a un estrés individual o generalizado en el equipo de trabajo, generado por roces entre el personal, conflictos interpersonales, de jerarquía, discrepancia en las funciones y de autoridad.

La Psicogerencia surge como un modelo de gestión compatible con la prevención de los riesgos psicosociales dado que está enfocado en el ser humano, la gestión de las emociones y la aplicación de medidas preventivas en el control de la aparición de las enfermedades profesionales.

Por su parte, la recreación organizacional busca la integración del tiempo de trabajo, el tiempo de desarrollo personal y el tiempo de disfrute en los espacios de la empresa, sin necesidad de salir de sus instalaciones. La recreación esta decretada en el marco legal venezolano, sin embargo, no establece las estrategias recreacionales y los espacios idóneos para llevarla a cabo. Aun cuando las expresiones artísticas y culturales no forman parte de la experiencia laboral, debe insertarse en las prácticas de trabajo seguro, de manera que la experiencia vivencial enriquecedora que nos permite interactuar, compartir sentir y vivir en equipo (Team Building), sea de provecho personal para todos, mas allá de las responsabilidades de roles y funciones de cada puesto de trabajo.

Pensar en la Resiliencia en los espacios de trabajo, debería ser una práctica de trabajo segura enfocada en el ser humano promovida por la misma empresa. Estas cuatro prácticas, técnicas o herramientas facilitarán la gestión de los riesgos psicosociales, las cuales, en próximas publicaciones ampliaré y documentaré.